培訓時(shí)間(jiān)/地(dì)點：   2023年(nián)3月(yuè)2~4日(rì)（星期四~星期六）/上(shàng) 海(hǎi)

2023年(nián)9月(yuè)4~6日(rì)（星期一(yī)~星期三）/蘇 州

收費(fèi)标準：￥5200/人(rén)

Ø 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi"αφ)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會(huì)務費>φ∑ (fèi)、稅費(fèi)

Ø 不(bù)包含學員(yuán)往返培訓場(chǎn☆£₩g)地(dì)的(de)交通(tōng)費(fèi)用(yòng)、住宿費(fèi)用(y‌↕α€òng)、早餐及晚餐

課程簡介：

在日(rì)趨激烈的(de)競争中，産品複雜(zá)性不(bù)斷提高÷≤•∑(gāo)，同時(shí)終端顧客對(duì)質量的(de)要(yào)求越來(lá÷€ ↕i)越高(gāo)，用(yòng)于保修和(λ×↓hé)顧客商譽的(de)成本也(yě)不(bù)斷增加，這(zhè)對(duì←σ♣)OEM和(hé)零部件(jiàn)供方之間(jiān)合作(zuò)産生(shēng)越來(láαΩ↕★i)越大(dà)的(de)影(yǐng)響。這(zhè)種合作(zuò)不(bù)再僅僅局限£γε&于産品項目的(de)初期合作(zuò)交流，也(yě)表現(xiàn)為(wèi)在整個(gè)産品實現(xiàn)過程中由OEM并轉移至供方，因此也(yě)體(tǐ)現(xiàn)在産品實現(xiφ<àn)的(de)過程及應用(yòng)（從(cóng)産品與過程設計(jì)開(kāi)發到(dào)投入量産及應用(yòng)）中。因此，對(duì)于汽車(chē)工(gōng)業(yè)質量保證工(gōn★ ∞÷g)作(zuò)的(de)重點在于産品全生(shēng)命周期管理(lǐ)過程，其主要(yà↑λ✘o)的(de)方面體(tǐ)現(xiàn)在：

1. 新産品項目成熟度的(de)評價，包括對(duì)由此引出的(de)複雜(↓$zá)的(de)、全球範圍內(nèi)的(de)生​σΩ(shēng)産和(hé)供應網絡中的(de)控制(zhì)和(hé)組織費(fèi)用(yδ←× òng)的(de)評價。

2. 産品在批量生(shēng)産開(kāi)始後，如(rú)何通(tōng)過完整供應鏈中的(de)最低(dī)要(yào)求來(lái)保障生(shēng)産過程∞¶并實施"穩健生(shēng)産過程"。通(tōng)過OEM和(hé)供應商完整供應鏈的(de)"穩健生(shēng)産過程"，産品的(de)質量（無缺陷産品、按期交付、優‌∑化(huà)供貨質量和(hé)相(xiàng)應↔←©改善的(de)現(xiàn)場(chǎng)質量）以得(de)↑γγ★到(dào)改善和(hé)保障，并使得(de)汽車(chē)制(ε↕¶☆zhì)造商的(de)競争能(néng)力持續提高(gāo)。

3. 産品在交付給顧客及使用(yòng)，如(rú)何通(tōng)過有(yǒu)效的(de)預防失效管理(lǐ)與分(fēn)析，防範現φ↔(xiàn)場(chǎng)失效分(fēn)析發生(shēng)，★•>以及發生(shēng)現(xiàn)場(chǎng)失效之後的(d ★ e)探求，以達到(dào)問(wèn)題的(de)解決與不(bù)斷的(de)經驗教訓總結與完善。׶

本課程研究在産品全生(shēng)命周期範圍內(nèi)如(rú)何通(tōng)過産品成熟度保障、穩健生(shēng)産過程和(hé)産←>₹品使用(yòng)的(de)現(xiàn)場(chǎn<↑g)失效分(fēn)析，确保OEM及其供應鏈中的(de)所有(yǒu)供方提供的(de)零部件(jiàn)、子(zǐ)系統和(hé)系統從(cóng)設計(jì)開(kāi)發（産品和(hé)過程）啓動、生(shēng)産、交付直至現(xiàn)場(chǎng)使用(yòng)都(dōu)保持持續的 ↕(de)改進。

參訓對(duì)象：

研發項目經理(lǐ)/産品經理(lǐ)、質量部成員(yuán)、研發骨幹

授課形式：

知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、角色演練、小(xiǎo→♥)組討(tǎo)論、互動交流、遊戲感悟、頭腦(nǎo)風(fēng)暴、強調↑'學員(yuán)參與。

課程大(dà)綱：

第一(yī)部分(fēn)：新産品成熟度保障MLA

CH1 MLA基本概況

1. 産品成熟度保障指南(nán)概述

2. 風(fēng)險分(fēn)級和(hé)根據風(fēng)險分(fē&±βn)級确定應用(yòng)成熟度保障

3. 在供應鏈中應用(yòng)成熟度保障方法

CH2 成熟度保障內(nèi)容

1. 成熟度保障階段

2. 成熟度保障前提條件(jiàn)

3. 成熟度保障啓動

4. 成熟度保障控制(zhì)（準備、評價、實施成熟度保障和(hé)實←×±施）

5. 成熟度保障狀态報(bào)告、糾正措施和(hé)事£ •‍(shì)态升級

CH3 過程标準及供應鏈溝通(tōng)

1. 風(fēng)險評價與分(fēn)級

2. 用(yòng)于成熟度評價的(de)測量準則概況

3. “圓桌會(huì)議(yì)”信息溝通(tōng)

CH4 成熟度評價的(de)測量準則

1. ML0-批量生(shēng)産開(kāi)發的(de)創新批準

2. ML1-即将簽訂的(de)合同的(de)要(yào)求管理(lǐ)≠≈'

3. ML2-确定供應鏈及訂單下(xià)達

4. ML3-發布技(jì)術(shù)參數(shù)

5. ML4-完成生(shēng)産策劃

6. ML5-零件(jiàn)的(de)生(shēng)•<産模具和(hé)設備是(shì)可(kě)用(yòng)的(÷↔φde)

7. ML6-産品和(hé)過程認可(kě)

8. ML7-項目結束、責任轉移給量産、重新鑒定

第二部分(fēn)：産品穩健生(shēng)産過程RPP

CH0 RPP穩健生(shēng)産過程說(shuō)明(míng)

1. RPP穩健生(shēng)産過程總體(tǐ)方案

2. RPP穩健生(shēng)産過程作(zuò)用(♣§σyòng)

CH1 RPP穩健生(shēng)産過程理(lǐ)解

1. RPP穩健生(shēng)産過程目标

2. RPP穩健生(shēng)産過程影(yǐng)響因素

3. RPP穩健生(shēng)産過程認知(zhī)

CH2 RPP穩健生(shēng)産過程方案

1. RPP穩健生(shēng)産過程總體(tǐ)方案≤&'概覽

2. RPP穩健生(shēng)産過程導航

3. RPP穩健生(shēng)産過程控制(zhì)環$™

4. RPP穩健生(shēng)産過程與MLA關聯性

CH3 RPP穩健生(shēng)産過程的(de)前提條件(jiàn)

1. 企業(yè)文(wén)化(huà)

2. 産品形成和(hé)策劃過程

3. 對(duì)生(shēng)産地(dì)點質量功能(néng)的(de)最低★&σ(dī)要(yào)求

4. 物(wù)流方案

5. 風(fēng)險管理(lǐ)--失效預防管理(lǐ)

CH4 RPP穩健生(shēng)産過程檢查

1. RPP穩健生(shēng)産過程檢查主要(yào)标準

2. RPP穩健生(shēng)産過程判定準則

CH5 RPP穩健生(shēng)産過程的(de)标準

1. RPP穩健生(shēng)産過程标準說(shuō)明(míng)

2. 內(nèi)部生(shēng)産過程的(₹αde)基礎标準

3. 供應商管理(lǐ)

4. 控制(zhì)和(hé)調節

5. 失效管理(lǐ)

CH6 RPP穩健生(shēng)産過程案例

第三部分(fēn)：現(xiàn)場(chǎng‍¶'₹)失效分(fēn)析FFA及審核

CH1 FFA現(xiàn)場(chǎng)失效分(fēn)析及問(wèn)題解決過程

1. FFA總體(tǐ)框架

2. FFA問(wèn)題解決過程

CH2 組織FFA應用(yòng)管理(lǐ)

1. PA零件(jiàn)分(fēn)析規範

2. NTF過程控制(zhì)

3. FFA相(xiàng)關績效指标管理(lǐ)

4. FFA物(wù)流控制(zhì)

5. FFA輸出報(bào)告

6. CIP持續改進過程

CH3 FFA現(xiàn)場(chǎng)失效分(fēn)析審核理(lǐ✘∞∏♥)解

1. VDA 6.3過程審核與FFA關聯

2. FFA現(xiàn)場(chǎng)審核應用(yòng)指南(nán)

3. FFA審核員(yuán)要(yào)求

4. FFA現(xiàn)場(chǎng)審核評估及輸出報(bào)∏&♦≈告

CH4 FFA現(xiàn)場(chǎng)審核內(nèΩ₽ βi)容詳解

1. 組織

2. FFA策劃

3. 現(xiàn)場(chǎng)數(shùΩ™•€)據分(fēn)析實施

4. PA零件(jiàn)分(fēn)析

5. NTF過程

6. PA問(wèn)題分(fēn)析

7. PSP問(wèn)題解決過程

講師(shī)介紹：陶老(lǎo)師(shī)

中國(guó)科(kē)技(jì)大(dà₹∏€ )學MBA、質量管理(lǐ)資深咨詢培訓師(shī)

IATF、VDA及Mini-Project模式層級化(huà)專家(jiā)

曾是(shì)CCAA、IRCA注冊QMS審核員(yuán)

博世集團中國(guó)區(qū)認可(kě)的λ♦©(de)質量管理(lǐ)及質量審核培訓講師(shī)

2000年(nián)起從(cóng)事(shì)♥×專職質量管理(lǐ)培訓、咨詢、輔導工(gōng)作(zuσ÷∞Ωò)

2000年(nián)之前在國(guó)有(yǒu)、民(mín)營、外(wài δ)資從(cóng)事(shì)生(shēng)産、技(jì)術(shù)、質量Ω£等管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)

知(zhī)名代表客戶

整車(chē)廠(chǎng)：一(yī★£±←)汽大(dà)衆、上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆、華晨寶馬、廣州本田、廣州豐𥧀田、長(cháng)安福特、東(dōng)風(fēng)商用(yòng)車(chē)α→、東(dōng)風(fēng)柳汽、通(tōn$₹g)用(yòng)五菱、廣汽菲亞特、奇瑞、比亞迪、福建奔♣©馳等

系汽車(chē)著名供應鏈企業(yè)：Bosch中國(guó)、泛博、大(dà)陸中國(guó)、海(hǎi)β™γ₽拉中國(guó)、大(dà)衆變速器(qì)、上(sh₹"àng)海(hǎi)愛(ài)德夏、諾馬中國¥>αδ(guó)等

著名汽車(chē)供應鏈企業(yè)：延鋒偉世通(tōng)、李爾、固特異、佳通(tōng)、∞☆"倍耐力、麥格納、矢崎電(diàn)子(zǐε>σ£)、一(yī)汽發動機(jī)、富維江森(sēn)、福耀玻璃、信義玻璃、均勝電(dπ∞≤¥iàn)子(zǐ)、萬向集團、久樂(yuè)安全氣囊、東(dōn' ₽☆g)安發動機(jī)等

中聯重科(kē)、三一(yī)重工(gōng)、尼吉康∞<、富士康、三菱電(diàn)梯、迅達電(diàn)梯€∑∞×、上(shàng)海(hǎi)美(měi)光(gu£€$āng)半導體(tǐ)、日(rì)月(yuè)光(guāng)半導體(tǐ)、山(shān)東(¥α∏✔dōng)陽信長(cháng)威、NB新百倫、忠旺集團、廣州地(dì)鐵(tiě)車(chē¥♦→)輛(liàng)維修部等

蘇州工(gōng)業(yè)園區(qū)職業(yè)技(jì)術(shù)學院、≤₽蘇州工(gōng)業(yè)園區(qū)軟γ≠★件(jiàn)外(wài)包學院、淮安信息技(jì)術(shù)學院、山≈π(shān)東(dōng)理(lǐ)工(gōng↓"§)學院、蘇州工(gōng)業(yè)園區φ‌(qū)國(guó)際科(kē)技(jì)園、蘇州工(gōng)業(yè)園區(qū)科(k€↓♠δē)技(jì)發展有(yǒu)限公司

精品課程

Ø 質量戰略、風(fēng)險和(hé)文(wén)化(huà)管理(lǐ)，質量及質量管理(lǐ)意↓✔¶↓識

Ø （質量）管理(lǐ)體(tǐ)系理(lǐ)解（基于ISO 9001 或 IATF 16949）

² ISO 9001體(tǐ)系

² IATF 16949體(tǐ)系（汽車(chē)制(zhì)造業(yè)≠ ♣）

² VDA 6.1 體(tǐ)系（汽車(chē)制(zhì)造業(yè)）

² VDA 6.2 體(tǐ)系（汽車(chē)服務業(yè)）

² VDA 6.4 體(tǐ)系（汽車(chē)裝備業(yè)）

Ø 過程（質量）審核（批量制(zhì)造業(yè)、服務行(xíng)業(yè)、單λ§件(jiàn)生(shēng)産行(xíng)業(yè)♦♦等）--基于VDA 6.3&VDA 6.7

² 批量制(zhì)造業(yè)-過程審核（基于VDA 6.3 3rd 2016）

² 服務業(yè)-過程審核（基于VDA 6.3 3rd 2016）

² 單件(jiàn)生(shēng)産-過程審核（基于VDA 6.7 2nd 2012）

Ø 産品（質量）審核--基于VDA 6.5 2nd 2008

Ø Poka-yoke防錯(cuò)法（基于CQI-18、VDA 4 Poka Yoke）

Ø QC14手法（老(lǎo)QC七手法&新QC七手法）

Ø QFD質量功能(néng)展開(kāi)

Ø DOE試驗設計(jì)

² 單因子(zǐ)DOE

² 析因DOE

² 田口參數(shù)DOE

² 謝(xiè)甯DOE

Ø RE可(kě)靠性工(gōng)程基礎

Ø FMEA失效模式及影(yǐng)響分(fēn)析

² FMEA基礎知(zhī)識

² DFMEA

² PFMEA

² FMEA-MSR

Ø FTA故障樹(shù)分(fēn)析

Ø DRBFM基于失效模式評審

Ø 項目管理(lǐ)理(lǐ)解

Ø APQP産品質量先期策劃 2nd

Ø PPAP 生(shēng)産件(jiàn)批準程序 4th

Ø SPC 統計(jì)過程控制(zhì) 2nd

Ø MSA 測量系統分(fēn)析 4th

Ø VDA 5 測量過程能(néng)力 2nd 2011

Ø VDA 19.x 清潔度管理(lǐ)

² 汽車(chē)産品清潔度基礎

² 清潔度檢測技(jì)術(shù)（基于VDA 19.1 2nd 2015）

² 裝配技(jì)術(shù)清潔度（基于VDA 19.2 1st 2010）

Ø VDA PI産品誠信 1st 2018

Ø 産品全生(shēng)命周期管理(lǐ)¶™€≤課程

² VDA-MLA 新零件(jiàn)成熟度保障2nd 2009

² VDA-RPP 穩健生(shēng)産過程1st 2011

² VDA-FFA 使用(yòng)現(xiàn)場(chǎng)失效分(fēn)析和(hé)審核标準2nd 2018

Ø 8D基于團隊導向問(wèn)題解決

 課程體(tǐ)系-CSR顧客特殊要(yào)求

Ø VW Formel Q質量能(néng)力系列

² Formel Q 質量管理(lǐ)協議(yì) 4th 2008

² Formel Q 供應商質量能(néng)力評定準則系列 8th 2016

² Formel Q 供應商質量能(néng)力能(néng)力評定準則

² D/TLD零件(jiàn) 質量驗證審核

² TRL供應商技(jì)術(shù)評審

² PSB産品安全責任

Ø Formel Q 新零件(jiàn)的(de)成熟度-新零件(jiàn)質量開(kāi)發計(•₹♠jì)劃QPN

² Ford Q1 系列

² Q1 簡介

² Q1 制(zhì)造現(xiàn)場(chǎng)評審MSA

² Ford特殊要(yào)求

² 質量操作(zuò)系統QOS