課程背景：

當今社會(huì)發展迅速，技(jì)術(shù)日(rì)益₩←φ更新換代，而且技(jì)術(shù)步伐也(yě)日(rì)益加快(kuài)，應用(yòn∑‌g)到(dào)各行(xíng)各業(yè)中，社會§↕(huì)的(de)快(kuài)速變革發展使₽¶¥供應鏈面臨越來(lái)越多(duō)的(de)困難，越來(lái)越大(dà)的(de)★φ♥λ挑戰，最明(míng)顯的(de)例子(zǐ)是(shì)訂單周期日(rì)益縮短(duǎn§ )，需求越來(lái)越難以預測，不(bù)可(kě)預測的(♣φ₹×de)因素增多(duō)，産品生(shēng)命周期越來(lái)越短(duǎn)，而産品¥ 的(de)長(cháng)尾效應更加明(míng)顯等等。面對(duì)這(zhè)樣的(φ<>de)挑戰，企業(yè)必須要(yào)有(yǒu)更好(hǎo)的¶∞★¶(de)應對(duì)對(duì)策，對(duì)供應"♣↕∑鏈升級與提升，如(rú)加強需求管理(lǐ)與庫存控制(zhì)，以及相←γα(xiàng)應的(de)風(fēng)險管控等，同時(shí)也(yě)必須提升其•÷‍₽供應鏈專業(yè)人(rén)員(yuán)的(de)業(yè)務水(shuǐ)平。

    供應鏈從(cóng)業(y÷"è)人(rén)員(yuán)每天都(dōu)離(lí)不(bù)開(kāi)大(dà)量的(d€♠✘e)數(shù)據的(de)處理(lǐ)和(hé)分(fēn)析，而如(rú)何進行(☆α∏xíng)數(shù)據分(fēn)析，是(shì)供¶φ應鏈管理(lǐ)的(de)基本技(jì)能(néng)之一(yī)。無論從(cóng)零基礎的↕✔$÷(de)供應鏈從(cóng)業(yè)人(rén)員(yuán)到(dào)資深的(™λ☆de)供應鏈專業(yè)人(rén)員(yuán)及高(gāo)級供應鏈領導，從(cóng ×₩)需求分(fēn)析、計(jì)劃和(hé)生(shēng↕•>)産、物(wù)料與采購(gòu)，庫存與成本、物(wù)流與網絡分(fγ↕γēn)析，從(cóng)客戶到(dào)供應商管<®≈φ理(lǐ)，每天都(dōu)離(lí)不₹∞'(bù)開(kāi)大(dà)量的(de)數(shù)據的(&€×£de)處理(lǐ)和(hé)分(fēn)析，通(tōng)過數(shù)< 據分(fēn)析處理(lǐ)為(wèi)企業(yè)管$‍←理(lǐ)提供決策，而基于正确的(de)數(shù)據決策企業π¥ ♣(yè)才能(néng)得(de)到(dào)有(‌"÷yǒu)效的(de)運營。

本次培訓課程結合EXCEL技(jì)術(shù)，對(duì)供應鏈的(de)需求預測，主生(shēng)産計(jì$♣α↕)劃，物(wù)料需求計(jì)劃，進行(xíng)深度的(de)數(shù)據分(fēn•'β)析與運用(yòng)，及數(shù)據建模，讓企業(yè)供應鏈重要(yào)員(yuán)工(gōng)迅速掌握供應鏈必備的(de)日(rì)常數(shù)據運用(yòng)和(hé)分✘÷<σ(fēn)析技(jì)能(néng)，既學到(dào)專業(yè)的(de)預測技(jì)術(shù)，需求管理(lǐ)，主生(shēng)産計(jì)劃，庫存管理(lǐ)知(zhī)識與理(lǐ)念，又(yòu)能(néng)加強學員(yuán)EXCEL技(jì)能(néng)，能(néng)有(yǒu)效的(de)應用(yòng)到(dào)今後日(rì)常工(gōng)作(zuò)中去(qù)，紮實提高(gāo)員(yuán)工(gōng)能(néng)力。

本課程是(shì)一(yī)門(mén)非常務實與實用(y↕™ ¶òng)的(de)課程，受廣大(dà)供應鏈管理≤"(lǐ)者歡迎，在市(shì)場(chǎng)上(shàng)γ•₹↑廣受好(hǎo)評。

課程內(nèi)容：

本培訓主要(yào)從(cóng)分(fēn)析需求管理(lǐ)與流程入手，介紹預測技(jì)術(shù)，分(fēn)€♥∏←析預測變化(huà)，識别和(hé)評估預測變化(huà)的(de)風(fēng)險，及預λ≠ ≠測準确率分(fēn)析、評估方法和(hé)标準, 及對(duì)應的(de)物(wù)料需求與供應計(jì)劃，和(hé)庫存管理(lǐ)與策略等。

參訓對(duì)象：

建議(yì)由供應鏈相(xiàng)關管理(lǐ↓€$₩)、決策和(hé)數(shù)據分(fēn)析人(ré✔‌n)員(yuán)等相(xiàng)關職能(néng)參與，相←♥(xiàng)關的(de)崗位如(rú)需求計(jì)劃經理(lǐ)/主生(shēng)産計(jì)劃經理(lǐ)/物(wù)料與采購(gòu)計(jì)劃經理(lǐ)等。

授課形式：

知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、角色×>σ演練、小(xiǎo)組討(tǎo)論、互動交流、遊戲感悟、頭腦(nǎo)風(fēng)暴、強調&↔學員(yuán)參與。

課程大(dà)綱：

一(yī)、需求管理(lǐ)介紹 Introduction to demand planning

1. 供應鏈管理(lǐ)的(de)基本概念

2. 供應鏈管理(lǐ)戰略

3. 什(shén)麽是(shì)需求管理(lǐ)及需求↔♠≈管理(lǐ)對(duì)供應鏈管理(lǐ)的(✘↓de)重要(yào)性

4. 什(shén)麽是(shì)供應鏈的(de)客戶服務與協同

5. 預測管理(lǐ)流程

二、預測技(jì)術(shù)與模型介紹

1. 預測技(jì)術(shù) 定性預測與定量預測  Qualitative and Quantitat≤≠ive Forecasting

三、預測技(jì)術(shù)與模型介紹（續）

1. 預測模型：移動平均, 指數(shù)平滑與線性回歸  MA,∑>¥ Exponential smoothing, Reg₩♠♠γression

2. 課程練習(xí)：利用(yòng)EXCEL♣π∑≥分(fēn)析工(gōng)具進行(xíng)預測：移動平均、指φ≤≈數(shù)平滑及線性回歸  Practice®§ and Exercise:  EXCEL skills↔÷ for Forecast modeling:

3. 預測準确率評估标準公式介紹 Forecast Accuracy Introduction

4. 預測準确率分(fēn)析 Forecast Accuracy Analysis

5. 追蹤客戶預測的(de)準确率，以做(zuò)出持續改進

6. 課程練習(xí)：利用(yòng)EXCEL進行(xíng)預測準确率ε£∏•分(fēn)析Practice and Exercise:  EXCEL sk↑✔'ills for Forecast accuracy↕★"δ analysis

四、預測的(de)編制(zhì)維護與評估

1. 快(kuài)速高(gāo)效的(de)預測編制(zhì)維護 Forecast maintenance skills λ×for large amount of data  

2. 幫助解決維護人(rén)員(yuán)大(d∏λ∑​à)數(shù)據量下(xià)快(kuài)速進行(xíβ☆±♠ng)預測編制(zhì)維護，面對(duì)客戶數(shù)±π₹<據格式不(bù)标準，且需要(yào)維護大(dà)量的→π‍↓(de)物(wù)料，多(duō)列大(dà)數(shù)據量的(de)快(×↑₩kuài)速批量維護問(wèn)題，解決時(shí)間(jiān)緊迫§≈↓，效率低(dī)下(xià)的(de)煩惱。

3. 課程練習(xí)：利用(yòng)EXCEL進行(xín↓∏g)大(dà)數(shù)量下(xià)的(de)快(kuà€φi)速預測編制(zhì)和(hé)維護 Practice and Exercise: &nbs•<p;EXCEL skills for Forecast maint✔δ¶enance for large data quickly and efficiently.

五、數(shù)據透視(shì)表的(de)應用(yòng)☆  ：供應鏈關鍵KPI分(fēn)析——銷售與發貨分(fēn)析，準時(shí)交付率，¥‍訂單完成率，提前期分(fēn)析等對(duì)實際客戶服務水(sh≤∞≤®uǐ)平的(de)評估 Pivot Skills for analyzing SCM KPI measu∞÷±rements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time•±•, etc.

1. 準時(shí)交付率 OTD

2. 訂單完成率 Order Fulfillment rate

3. 實際提前期vs标準提前期 Actual lead time vs standard lead time

4. 針對(duì)不(bù)同的(de)客戶類型，地(dì)區(qū)，産品等分(≈→fēn)析，做(zuò)出重點分(fēn)析評估判斷，以供銷售做(zuò)出未來(l≤✘♣ái)更準确的(de)決策。以此客觀正确評估客戶服務水(shuǐ)平，用(yòng)事(shì)實∏♦φ和(hé)數(shù)據說(shuō)話(λ>huà)。反映對(duì)客戶需求的(de)響應速度，計(jì≈∏≤)算(suàn)與競争對(duì)手的(de)比較優劣勢。∏₹•§

5. 課程練習(xí)：利用(yòng)EXCEL進行(xíng)準時(shí)交付率，訂單完成率和(hé)提前期等供應鏈關鍵KPI的(de)計(jì)算(suàn)  Practice and Exercise:  EXCEL skills for su↑↕pply chain management KPIs assessment: OTD, Ord♦Ωer Fulfillment, Lead Time, etc.

六、主計(jì)劃分(fēn)析與決策 Master Production Sched$ uling

1. 主生(shēng)産計(jì)劃的(de)概念™§≥、策略與應用(yòng)

2. 主生(shēng)産計(jì)劃排程表應用(yòng) Mater Production Scheduling table

3. 産能(néng)評估與分(fēn)析 Capacity Assessment

4. 是(shì)主計(jì)劃平時(shí)工(gōng)作(zuò)的∑✔©(de)得(de)力工(gōng)具，可(kě)根據關鍵産能(nén>¶g)瓶頸進行(xíng)分(fēn)析，幫助做(zuò)出準 ≤β确決策，也(yě)可(kě)以實現(xià☆≠©Ωn)動态分(fēn)析，根據需求變化(huà)及時(shí)了(le)解關鍵産能(néng)負荷∞≥∏ε情況。

5. 線性規劃求解-生(shēng)産計(jì)劃産排程優化(huà) Capacity Optimization with Linear Programmi¶©<ng Skills

6. 利用(yòng)線性規劃求解計(jì)算 ¶§>(suàn)和(hé)評估生(shēng)産計(jì)劃排程最優方案

7. 課程練習(xí)：利用(yòng)EXCEL進行(xíng)粗産能(néng)分(fēn)析，運用(yòng)線性規劃求解進行(xíng)♣₽<主計(jì)劃最優規劃  Practice and Exercise: EXCEL skills fo<‍$↔r rough-cut-capacity-plan₩∑ning analysis, optimal calculation for m¥→<aster planning with LP.

8. 主計(jì)劃案例分(fēn)享 Case study

七、物(wù)料計(jì)劃分(fēn)析評估 Material Analysis

1. 物(wù)料需求計(jì)劃與采購(gòu)策略 MRP and procurement stragety

2. 物(wù)料結構分(fēn)析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis

3. 安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models

4. 課程練習(xí)：利用(yòng)EXCEL進行(xíng)ABC-XYZ分(fēn)析，及統計(jì)安全庫存計(jì)算(suàn)和(hé)分(fēn&☆)析 Practice and Exercise:  EXCEL ‍ skillsfor ABC-XYZ analysis and safety strategy

八、課程總結Summary

講師(shī)簡介：肖老(lǎo)師(shī)

Ø 專家(jiā)顧問(wèn)/高(g≈₹āo)級講師(shī) Expert Consultant /•↓¶ Senior Trainer

Ø 前薩澳-丹佛斯(上(shàng)海(hǎi))供應鏈經理(lǐ) Sauer-Danfoss：Supply Chain Manager, S&φπ&amp;OP Manager

Ø 前威爾斯新材料供應鏈經理(lǐ) C.D. Walzholz New Material: Senior supply Chα↕ain Manager

Ø 前法可(kě)賽(中國(gu•≥εó))供應鏈總監 FICOSA China：China Supply ≥≠Chain Director

20多(duō)年(nián)供應鏈管理(lǐ)與運$‍營經驗，對(duì)端到(dào)端的(de)供應鏈<→™體(tǐ)系的(de)設計(jì)與構架、流程制(z≤​↕hì)定和(hé)KPI考核設計(jì)、産銷協同，ERP/MRP供應鏈計(jì)劃體(tǐ)系流程方案設計(jì)規劃，企業(yè)MRP痛點問(wèn)題診斷、解決方案設計(jì)及提升優ε✔₩✘化(huà),有(yǒu)豐富的(de)實踐和(hé)咨詢經驗。

擁有(yǒu)工(gōng)程機(jī)械、快(kuài)消，消費(fèi)電(dià↕πn)子(zǐ)，汽車(chē)制(zhì)造、原材料加工(gōng)、物(wù)流運輸等多β©•↑(duō)個(gè)行(xíng)業(yè)的(de'∞)實踐經驗，參與及管理(lǐ)過多(duō)個(g<☆φè)大(dà)型客戶的(de)管理(lǐ)咨詢項目，如(rú)康© ↑師(shī)傅、美(měi)的(de)、如(rú)新、拓邦電(diàn)子(zǐ)等等。 ≤×✘