課程目标：

做(zuò)為(wèi)采購(gòu)人(rén)員(yuán)您是(shì)否有(yǒu)這(zεβ≠hè)樣的(de)感覺：

² 同财務人(rén)員(yuán)打交道(dào)很(hěn)困難，

² 成本、周轉率、預算(suàn)、回報(bào)率、盈虧分(fēn)析等财務專•☆ €業(yè)術(shù)語很(hěn)枯燥

² 看(kàn)到(dào)供應商報(bào)價，不(bù)知(zhī)怎麽Ω∞ε÷比較，哪些(xiē)數(shù)據是(shì)真的(de)，哪些(xiē)數(shù÷<)據是(shì)假的(de)

² 價格談不(bù)下(xià)去(qù)，供£®↑應商說(shuō)虧本了(le)

² KPI指标年(nián)年(nián)做(zuò)、年(nián)年(nián)難做(z ©₩uò)

² 想選有(yǒu)實力的(de)供應商，往往隻看(kàn)公司規模，但(dàn)價格下•ε (xià)不(bù)來(lái)，貨交不(bù)™λ↑出，好(hǎo)像不(bù)是(shì)真有(yǒu)“實力”

… …

本課程專門(mén)針對(duì)上(shàng)述困惑，以采購(gòu)視(s¥∞hì)角，通(tōng)過通(tōng)俗易懂(dǒn ÷g)方式，介紹采購(gòu)必備的(de)↕£财務知(zhī)識，讓采購(gòu)人(rén ∑)員(yuán)了(le)解企業(yè)财務管理(lǐ)的(de)運作(zuò)，并 α利用(yòng)财務知(zhī)識改善采購(gòu)的(de)績效。

擁有(yǒu)豐富實戰和(hé)培訓經驗的(de)講師(shī)将根據其15年(nián)世界500強公司采購(gòu)經驗和(hé)多(duō)年(nián ∑≠ )研究心得(de)與學員(yuán)有(yǒu)針對(du¶&¥★ì)性地(dì)交流、探討(tǎo)上(shàng)述問(wèn)題。

培訓對(duì)象：

采購(gòu)經理(lǐ)、供應商管理(lǐ)、采購(‌₹✘gòu)計(jì)劃員(yuán)、采購(g> ♠ òu)人(rén)員(yuán)、物(wù)流管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、庫存管♦₩理(lǐ)人(rén)員(yuán)

授課形式：

知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、角色演練、小(xiǎo)組討(₹☆tǎo)論、互動交流、遊戲感悟、頭腦(nǎo)風(fēng)暴、強調學員(yu✘∏©¥án)參與。

課程大(dà)綱：

第一(yī)天

一(yī)、現(xiàn)代财務信息系統

Ø 财務會(huì)計(jì)和(hé)管理(lǐ)會(♦•α huì)計(jì)

Ø 會(huì)計(jì)的(de)基本六要(yào)素

Ø 财務報(bào)表體(tǐ)系

Ø 财務報(bào)表構成

Ø 财務報(bào)表之間(jiān)的(de)關系

二、資産負債表

Ø 資産負債表的(de)結構和(hé)主要(yào←π• )內(nèi)容

案例：解讀(dú)資産負債表

三、現(xiàn)金(jīn)流量表

Ø 現(xiàn)金(jīn)流量表的(de)結構與主要(yào)內(nèi)容

Ø 企業(yè)利潤和(hé)現(xiàn)金(jīn)流的(d<©e)關系

案例：解讀(dú)現(xiàn)金(jīn)流量表

四、損益表

Ø 損益表的(de)結構與主要(yào)內(nèi)容

Ø 利潤是(shì)如(rú)何形成的(de)

案例：解讀(dú)利潤表

五、如(rú)何評估供應商的(de)财務能(néng)力

Ø 償債能(néng)力分(fēn)析

Ø 資産負債率

Ø 流動比率/速動比率

Ø 營運能(néng)力分(fēn)析

Ø 應收賬款周轉率

 Ø 存貨周轉率

Ø 應付賬款周轉率

Ø 現(xiàn)金(jīn)周轉率

Ø 獲利能(néng)力分(fēn)析

Ø 資産收益率

Ø 投資回報(bào)率

Ø 銷售利潤率

Ø ROA模型

Ø 風(fēng)險分(fēn)析(ROCE,Z-Score)

案例討(tǎo)論：讀(dú)懂(dǒng)供應商的(de)年(nián)報(bào)

第二天

六、财務管理(lǐ)優化(huà)在采購(gòu)決策中的(de)應用(yΩφφòng)

Ø 預算(suàn)管理(lǐ)

Ø 成本的(de)分(fēn)類

Ø 分(fēn)攤與折舊(jiù)

Ø 現(xiàn)金(jīn)的(de)時(shí)間(jiān)價值NPV

Ø 盈虧平衡分(fēn)析(量本利分(fēn)析)

Ø ABC 作(zuò)業(yè)成本分(fēn)析法

Ø 稅費(fèi)

Ø TCO總成本

案例討(tǎo)論：自(zì)制(zhì)外(wài)購(gòu)及購(gòu)買租 ♦賃決策

七、庫存管理(lǐ)

Ø 庫存管理(lǐ)中的(de)成本

Ø 缺貨成本

Ø 經濟訂貨量模型

Ø 庫存的(de)财務價值計(jì)算(suàn)方法

Ø FIFO方法 

Ø LIFO方法

Ø 加權平均法

Ø 移動平均法

Ø 個(gè)别計(jì)價法 

Ø 财務知(zhī)識如(rú)何幫助采購(gòu)提升業(yè)σ♦績

Ø 采購(gòu)KPI的(de)形成

Ø 質量成本

案例討(tǎo)論：供應商風(fēng)險管理(lǐ)-識别财務報(bào)表中的(de)粉飾

講師(shī)介紹：Max lin

目前任職于某著名全球500強跨國(guó)企業(yè),擔任全球商品采購(gòu)總監負責亞太區↑↕(qū)近(jìn)60個(gè)工(gōng)廠(chǎng), 3億歐元的(de)相(xiàng)關商品類别的(de)戰略采購(gòu)管理(lǐ→★")，英國(guó)赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工(gōng)商管理(lǐ)碩士。

曾在全球知(zhī)名跨國(guó)企業(yè)如(rú)通(tōng)用(yòng)↔>✘¶電(diàn)氣(亞太)采購(gòu)中心, 法國(guó)核電(diàn)集團, 惠而浦(中國(guó))投資有(yǒu)限公司等曆任項目管理(lǐ)及采購(gòu)經理(lǐ)等職務。

擁有(yǒu)豐富的(de)實戰經驗, 涉及過的(de)采購(gòu)産品涵蓋多(duō"∞ε)種商品類别, 比如(rú)各種加工(gōng)工(gōng€×¥ )藝, 大(dà)宗原材料以及間(jiān)接性物(wù∞Ω↓)料等。熟悉多(duō)種商品的(de)作(zuò)業♠☆(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個(gè)國(guó"₹£≠)家(jiā)的(de)市(shì)場(chǎ↑∑←≈ng)和(hé)供應鏈特點。近(jìn)20年(nián)世界500強公司豐富的(de)采購(gòu)經驗和(hé)豐富的(de)海(hǎi)外(wài)工(←→gōng)作(zuò)經曆，以及對(duì)采購(gòu)案例的(de)深入研究使得(de)培ε₹©訓課程有(yǒu)很(hěn)強的(de)針對(↑ ©÷duì)性和(hé)實踐指導性。

擅長(cháng)課程：

采購(gòu)談判管理(lǐ)，供應商管理(lǐ)，成本分(fēn)析與±<₩♣控制(zhì) 戰略采購(gòu)管理(lǐ)、采購(gòu)必備的(de‍∞♠)财務知(zhī)識與技(jì)能(néng)等系列采購(gòu≤☆•)課程。

培訓風(fēng)格：

講課概念超前，但(dàn)又(yòu)注重實際應用(yòng)；案±§例豐富并且主要(yào)來(lái)自(zì)本人(rén)的(de)多(duō →)年(nián)實踐經驗。善于幫助聽(tīng)衆換位思考，采用(y≥©≠<òng)現(xiàn)場(chǎng)答(dá)疑、專家(jiā)診斷等授↕‍÷課方式，消除填鴨式講授的(de)枯燥和(hé)乏味。睿智，條₽←©理(lǐ)性強，深受客戶歡迎。

曾培訓和(hé)輔導過的(de)企業(yè)有(yǒu)：

德爾福汽車(chē)，康明(míng)斯中國(g$®‍☆uó)，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tc‍¥®l , 中海(hǎi)油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的(de)斯電(diàn)梯，飛(fēi)利浦亞明(míng)，拜耳公司， '☆Ω西(xī)門(mén)子(zǐ)，薩帕鋁熱(↓β ↕rè)，通(tōng)用(yòng)磨坊，¥↔Ω™美(měi)卓造紙(zhǐ)機(jī)械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯合利₹₽華（中國(guó)）、唐納森(sēn)過濾器(qì)、Intel（中國(guó)）、偉創力、賽諾菲中國(guó)（Sanofi）、美(měi)國(guó)藥星制(zhì)藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國(guó)），康菲石油，大(dà)衆汽車(¥→‌↕chē)、彼勒、萬可(kě)電(diàn)子(zǐ)、格蘭特鑽具、青島龐巴迪、聯合汽車(chē)電‌δ(diàn)子(zǐ)、嘉吉糧油、美(měi)鋁、采 ‍→ 埃孚、德克斯米爾、利潔時(shí)中國(guó)投資、天津雅馬哈、海(hǎi♦∞)航集團、中國(guó)國(guó)際貨運≈♥ 航空(kōng)公司、喬治費(fèi)歇 €♣爾汽車(chē)用(yòng)品、中集集團、上(shàng)海(≥♦₽γhǎi)家(jiā)化(huà)、哈利瑪化(huà)工(gō₹¥αng)等上(shàng)千家(jiā)企業(yè)©★↔。

培訓過的(de)客戶有(yǒu)：

伊利、拜耳、家(jiā)樂(yuè)福、霍尼韋爾、施耐德電(diàn)氣、益海(hǎi↑≥&)嘉裡(lǐ)、三一(yī)重工(gōng)集團、聯想、百安居、丸紅(hóng)、小(λ₽xiǎo)松投資、聯合利華、保潔、UPS、旺旺集團、紅(hóng)星美(měi)凱龍、英特爾、ABB、液化(huà)空(kōng)氣、陶氏化(huà)學、科(kē)萊恩化(huà)工(g¥¥‌$ōng)等知(zhī)名公司。