課程背景：

現(xiàn)在市(shì)場(chǎnβΩ¶g)競争日(rì)趨激烈，要(yào)在産品的(de)同質化(huà)競争中勝出，制↓$¥σ(zhì)造現(xiàn)場(chǎng)的(de)精細化(huà)管理(lǐ)是®★(shì)必經之路(lù)。作(zuò)為(wèi)一(yī)名合格的(₩σβde)基層管理(lǐ)者，制(zhì)造現(xiàn)場(chǎng ¶)的(de)管理(lǐ)活動的(de)是(shì)其核心業(yè)β₽> 務，不(bù)僅要(yào)掌握具體(tǐ)的(de)作(zu£↑ò)業(yè)技(jì)能(néng)，更需要(yào)掌握科(kē)學的(de)管理(lǐ)知(↑σzhī)識和(hé)管理(lǐ)技(jì)能(néng)。提高(gāo)現(xiàn)場(chΩ¶λ♥ǎng)管理(lǐ)水(shuǐ)平，系統理(lǐ)解和(hé)應用(yòng)常見(jià↕λ→n)的(de)管理(lǐ)方法是(shì)本課程的(de)目的(de)。

課程目标：

Ø 正确理(lǐ)解基層管理(lǐ)者的(de)角色和(hé)承擔的"✔(de)責任；

Ø 建立正确的(de)工(gōng)作(zuò)、改善思路(lù)和<∑→(hé)邏輯；

Ø 掌握現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的(de)管理(lǐ)工≠™λ(gōng)具和(hé)方法。

參訓對(duì)象：

總經理(lǐ)、廠(chǎng)長(ch$¥ ‌áng)、生(shēng)産經理(lǐ)、車(chē)間(jiān)主任、班組長(chá♠πng)、現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ≈σ‍)幹部

授課形式：

知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、角色演練、小(xiǎo)組討(tǎo)論、互₽∑動交流、遊戲感悟、頭腦(nǎo)風(fēng)暴、強調學員(yuán)參與。

課程大(dà)綱：

一(yī)、破冰

二、精細化(huà)管理(lǐ)的(de)必要(yào)性

1. 制(zhì)造業(yè)從(cóng)現(xiàn)σ♥§場(chǎng)出發

Ø 制(zhì)造業(yè)的(de)突破之路(lù)

Ø 現(xiàn)場(chǎng)在供應鏈中的(de)定位

Ø 理(lǐ)想的(de)現(xiàn)場(chǎng)是 'δ(shì)怎樣的(de)？

案例分(fēn)享：粗放(fàng)的(de)現(xiàn)場(chǎδ"★ng)

            &®☆​∑nbsp; 2. 精細化(huà)管理(lǐ)概述

Ø 從(cóng)規範化(huà)到(dào)精細化(huà)的(de)必要‍♥•₩(yào)性

Ø 精細化(huà)管理(lǐ)的(de)重要←®πφ(yào)邏輯

² PDCA-SDCA

² “三現(xiàn)”主義

² 數(shù)據量化(huà)

案例分(fēn)享：标準化(huà)、“三現(xiàn)”、量化(huà)管理(lǐ)

3. 現(xiàn)場(chǎng)精細化(huà)體(tǐ)系的(de)構建

Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)之屋

² 4M、PQCDSM

² 七大(dà)浪費(fèi)

Ø 全面拉動系統圖

小(xiǎo)組討(tǎo)論：現(xiàn)場(chǎn"₽g)管理(lǐ)的(de)職能(néng)要(yào)點

三、制(zhì)造現(xiàn)場(chǎng)精細化(hu∑>αà)管理(lǐ)推進方法

1. 5S管理(lǐ)

Ø 正确認識5S

² 5S的(de)目的(de)和(hé)意義

² 走出5S認識的(de)誤區(qū)

Ø 5S各階段方法要(yào)點

Ø 5S管理(lǐ)如(rú)何量化(huà)？

2. 目視(shì)化(huà)管理(lǐ)

Ø 什(shén)麽是(shì)目視(shì)管理(lǐ  )？

Ø 目視(shì)管理(lǐ)的(de)不(bù)同層次

小(xiǎo)組練習(xí)：目視(shì)管理(lǐ)方法的(de)運用(yòng)

² 各層次目視(shì)管理(lǐ)工(gōng)具認知(zhī)

Ø 目視(shì)管理(lǐ)實例

Ø 

3. 安全管理(lǐ)——“零事(shì)故”

Ø 災害發生(shēng)機(jī)理(lǐ)

Ø 安全管理(lǐ)的(de)三原則

Ø “驚吓事(shì)件(jiàn)”記錄法

Ø 危險預知(zhī)訓練（KYT）活動

² KYT討(tǎo)論分(fēn)析四步法

練習(xí)：識别危險因素

Ø 手指口述安全确認法

4. POKAYOKE（防錯(cuò)法）與自(zì)働化(huà)——“零缺陷”

Ø 工(gōng)序內(nèi)打造品質

Ø POKAYOKE是(shì)質量利器(qì)

² 防錯(cuò)十大(dà)原理(lǐ)

² 防錯(cuò)的(de)四種模式

練習(xí)：防錯(cuò)法的(de)運用(yòng)

Ø 自(zì)動化(huà)和(hé)自(zì)働化(huà)

案例分(fēn)享：豐田的(de)自(zì)働化("∞®huà)

5. 設備管理(lǐ)——“零故障”

Ø 故障發生(shēng)機(jī)理(lǐ)

Ø “零故障”的(de)對(duì)策

Ø 自(zì)主保全6步法

案例分(fēn)享：OPL、C/F及改善活動

Ø 設備綜合效率（OEE）

Ø 6大(dà)LOSS改善分(fēn)析

案例分(fēn)享：生(shēng)産線工(gōng)時(÷₩​ shí)改善分(fēn)析對(duì)策

6. 标準作(zuò)業(yè)管理(lǐ)

Ø 什(shén)麽是(shì)标準作(zuò)業(yè)？

Ø 标準作(zuò)業(yè)三要(yào)素

² 生(shēng)産節拍(pāi)

² 工(gōng)作(zuò)順序

² 标準在制(zhì)品數(shù)

Ø 标準化(huà)工(gōng)作(zuò)整合表

Ø 标準化(huà)工(gōng)作(zuò)布局Ω♣

Ø 山(shān)積表

小(xiǎo)組練習(xí)：工(gōng)作(zuò)改善

7. 物(wù)流管理(lǐ)

Ø 标準作(zuò)業(yè)與配送标準化(huà)

Ø 水(shuǐ)蜘蛛作(zuò)業(yè)改善

Ø 程序流程分(fēn)析

案例分(fēn)享：程序流程分(fēn)析

Ø 搬運活性指數(shù)改善

Ø 物(wù)流作(zuò)業(yè)的(de)标準化(huà)

四、課程總結

五、Q&A

講師(shī)簡介：陳老(lǎo)師(shī)

10年(nián)以上(shàng)制(zhì)造業(yè)管理(lǐ)咨詢

30多(duō)個(gè)項目實操

某配件(jiàn)後市(shì)場(chǎng)公司副總經理(lǐ)

企業(yè)管理(lǐ)專家(jiā)顧問(wΩβ§≥èn)，具有(yǒu)多(duō)年(nián)外(wà&±₩‌i)資企業(yè)、民(mín)營企業(yè)生(shēng)産←‌♣✘管理(lǐ)和(hé)項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)∑∑經驗，良好(hǎo)的(de)企業(yè)管理(lǐ)♠×素養和(hé)寬闊的(de)企業(yè)管理(lǐ)視(sh↔σì)野。

負責過的(de)企業(yè)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)包括生(shēng✔€"")産管理(lǐ)、精益生(shēng)産推進、公司整體€→'(tǐ)運營規劃，在制(zhì)造業(yè)管理(lǐ)領域✘✔具備豐富的(de)實踐經驗；職業(yè)生(shēng)涯中重點從 ≈©ε(cóng)事(shì)項目推動和(hé)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，先"∞↓↓後主持過現(xiàn)場(chǎng)改善、5S管理(lǐ)、TPS推進、工(gōng)廠(chǎng)&物(wù)流中心布局規劃、庫存優化(huà)等項目。 對(duì)制(zhì)∞×≥造領域的(de)咨詢項目具有(yǒu)深刻理(lǐ) "∑≠解和(hé)豐富經驗，輔導客戶涉及外(wài)企、民$"(mín)企和(hé)國(guó)企，對♥¶β(duì)不(bù)同企業(yè)的(de)具體(tǐ)咨詢均有(yǒu•σ)深入理(lǐ)解。

作(zuò)為(wèi)咨詢專家(jiā)和(hé)項目經理(l≠♠¶ǐ)先後參與和(hé)負責咨詢項目的(de)實施，主要(yào)客戶•★ ≥涉及汽車(chē)配件(jiàn)、機(jī)械、化(huà)工(gōng)、食品、服裝、倉儲↔‍等多(duō)個(gè)行(xíng)業(yè)。

個(gè)人(rén)專長(cháng)：

課程專長(cháng)

《5S實施與目視(shì)化(huà)管理(lǐ)》、《5S推行(xíng)實務》、《一(yī)線班組長(cháng)↕≤¶☆技(jì)能(néng)提升》、《現(xiàn)場(chǎng)改→•γ善》、《精益生(shēng)産概述》、《倉儲管理(lǐ)與庫存優化(huà)》

項目專長(cháng)

5S管理(lǐ)、現(xiàn)場(chǎng)改善、生(✘"shēng)産績效提升、精益生(shēng)産改善、工(gōng)廠€'(chǎng)布局與設計(jì)、倉儲管理(lǐ)與庫存優化(huà)₹$。

部分(fēn)服務客戶：

航天機(jī)電(diàn)、濟豐石東(♣ ×dōng)、奈那(nà)卡斯、聖韓玻璃、ε 建輝建築、衛崗乳業(yè)、通(tōng)力電(diàn)梯、昆山(shān)'β¥鋁業(yè)、上(shàng)海(hǎi)莊臣、聯亞制(zhì)衣、盾安閥門¶∏∞(mén)、通(tōng)用(yòng)電(diàn)氣、韶關宏大 λ(dà)齒輪、聖戈班廣漢陶粒、青島聖戈班、中石油‌"九天塑膜、傲卓凱恩紙(zhǐ)業(yè)、港華集團清源∏™華衍水(shuǐ)務、歐文(wén)斯科(kē)甯、保齡寶生(shēng)物(wù)、揚州™≤高(gāo)露潔、YKK(吉田)拉鏈、特步（中國(guó)）集團……

成功項目個(gè)案：

案例一(yī)：上(shàng)海(hǎiβ₩)某外(wài)企5S改善項目（2008/12 -- 2009/05）

工(gōng)作(zuò)擔當：項目經理(lǐ)/咨詢顧問(wèn)

項目背景：

上(shàng)海(hǎi)某外(wài)企響應總部要(yào)求開(kāi)始籌劃5S項目推進。通(tōng)過溝通(tōng)，高(gāo)層希望并認可(kě)我們能(n§♠éng)夠通(tōng)過5S項目，從(cóng)“形式化(huà)”到(dào)“行(xíng)事(shì)化(huà)”提升員(yuán)工(gōng)行(xíng)為(wèi)的(de)轉變過程；希×β↔望在項目過程中通(tōng)過團隊與團隊的(de±↕♥)競争形成現(xiàn)場(chǎng)新标♦↓€©準和(hé)基礎管理(lǐ)上(shàng)的(de)共同語言，促進認知(αβ±£zhī)水(shuǐ)平的(de)提高(gā✘✔o)，改善現(xiàn)場(chǎng)流程與環境。希望項目能 ¥β§(néng)為(wèi)公司推行(xíng)LEAN的(de)遠(yuǎn)景規劃奠定基礎，從(cóng)$β≤而推動LEAN工(gōng)廠(chǎng)的(de)建設。

項目成就(jiù)：

Ø 項目完全按期完成，項目組成員(yuán)獲得(de)升職和(hé)海(hǎi)外(wài)←&培訓機(jī)會(huì)；

Ø 項目質量獲得(de)客戶方認可(kě)；

Ø 與項目組成員(yuán)建立了(le)良好(hα$​ǎo)的(de)交流合作(zuò)關系，多(duō)次帶πελ 領客戶前往參觀，該公司已經在5S基礎上(shàng)順利推進精益生(shēng)産。

案例二： 某民(mín)企500強集團子(zǐ)公司精益改善與工(gōng)廠(chǎng)布局項目（2011/03-- 2013/04）

工(gōng)作(zuò)擔當：精益辦主任

項目背景：

公司通(tōng)過幾年(nián)的(de)精益生(shēng)産改善，至2010年(nián)底，已經基本過渡到(dào)生(shēng)産線作(zuò)業(yè)，但(dà‌φ​£n)并未真正實現(xiàn)産品流動，同時(shí)，因為(wèi)設備Ω"<≤維護、工(gōng)藝粗放(fàng)、原材料不(bù)良•<✘β等一(yī)系列問(wèn)題，品質問(wèn)題異常突出。2011年(nián)年(nián)初，結合新工(gōn☆☆g)廠(chǎng)布局規劃工(gōng)作(zuò)，開(k↑‌↑āi)展了(le)以“工(gōng)序內(nèi)打造品質”、“工(gōng)序流暢化(huà)”為(wèi)核心的(de)精益改善與工(gōng)廠(chǎng)布局設計(jì)項目。

項目成就(jiù)：

Ø 完成樣闆線改造并推廣，實現(xiàn)生(shēng≈ ★)産單件(jiàn)流及少(shǎo)人(rén±βδ)化(huà)改善，生(shēng)産效率提高(gāo)70%以上(shàng)，不(bù)良率改善80%以上(shàng)；

Ø 整體(tǐ)物(wù)流距離(lí)削減×→γ85%以上(shàng)，實現(xiàn)新工(gōngλ♣)廠(chǎng)布局規劃設計(jì)，優化(huà)物(wù)料搬運路(l∞σ<★ù)線，實現(xiàn)小(xiǎo)批量配送，內&λ←(nèi)部物(wù)流格局的(de)根本性變化(huà)。

Ø 啓動庫存管理(lǐ)優化(huà)項目，建立基于數(s ∑hù)據分(fēn)析的(de)銷售預測與庫存管控分(fēn)析模型，并開(kāi)展庫存管∏★×理(lǐ)改善。

案例三：某配件(jiàn)後市(shì)場(chǎng)服務公司管理(lǐ↑≥☆)系統優化(huà)（2013/04 -- 至今）

工(gōng)作(zuò)擔當：副總經理(lǐ)

項目背景：

公司深受訂單波峰波谷的(de)困擾，長(cháng)期以來(lái)生(shēng)産效率低(d♣✘✘ī)下(xià)，訂單處理(lǐ)周期過長(cháng)，準時(shí)發貨要(y≤↕ào)求得(de)不(bù)到(dào)滿足。為(wèi)了(le ‍)改善客戶服務水(shuǐ)平，提高(gāo)公司效益和(h→∞é)員(yuán)工(gōng)收益，開(kāi)展全面的(de)管理(lǐ)系統← 優化(huà)工(gōng)作(zuò)。☆♥

項目成就(jiù)：

Ø 開(kāi)展生(shēng)産與物(wù)流績效改善，提高(φ"gāo)交付能(néng)力，訂單處理(lǐ)周期由一(yī)周以上(shà€"γng)改善至3.77天；

Ø 生(shēng)産部門(mén)效率分(fēn)别提升119%和(hé)51%，物(wù)流部門(mén)效率提升74%；準時(shí)交付率達95%以上(shàng)；

Ø 進行(xíng)倉儲管理(lǐ)優化(huà✔↑)，提升倉儲利用(yòng)率和(hé)改善庫存管¥<☆₽理(lǐ)水(shuǐ)平，規劃設計(jì)物(wù)流配送​φ₹≠中心，優化(huà)內(nèi)部運作(zuò)流程，庫存周轉率由8次改善至10次以上(shàng)。