培訓時(shí)間(jiān)/地(dì)點：   2022年(nián)2月(yuè)24~25日(rì)（星期四 ~ 星期五）/上₩♥←(shàng) 海(hǎi)

2022年(nián)6月(yuè)24~25日(rì)（星期四 ~ 星期五）/嘉 興

2022年(nián)11月(yuè)3~4日(rì)（星期四 ~ 星期五）/蘇 州

收費(fèi)标準：￥4500/人(rén)

Ø 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi"₩←")、會(huì)務費(fèi)、稅費(fèi)

Ø 不(bù)包含學員(yuán)往返培訓場(<♠↑₽chǎng)地(dì)的(de)交通(tōng)費(fèi)用(yòng¥∏)、住宿費(fèi)用(yòng)，早餐及晚餐

課程背景：

為(wèi)了(le)企業(yè)的(de)建設和(hé)♠¶¶ 發展，提升公司生(shēng)産運營管理(lǐ)，根據集團的(de)發展願景和(hé&→↑ )戰略規劃，結合公司具體(tǐ)實際情況，對(duì)公司的(deγ← )戰略管理(lǐ)和(hé)分(fēn)公司的(de)日(r≤$ì)常管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)進行(xíng)必要(yào)的(de ≠ )梳理(lǐ)和(hé)有(yǒu)針對(duì)性的(de)培訓，強化(huà)工(✔×Ωgōng)廠(chǎng)運營管理(lǐ)者的(de)綜合領導能(néng)≥"&力和(hé)管理(lǐ)技(jì)能(néng)。

課程解決問(wèn)題：

1. 在新常态經濟形勢下(xià)，企業(yè)從(cóng)內(nαπèi)部管理(lǐ)如(rú)何的(de)轉變；

2. 掌握生(shēng)産營運管理(lǐ)的(de)基本理(lǐ)念和(hé)管理(lǐ)目>↕♣标；

3. 明(míng)确生(shēng)産流程中的(de)物(wù)料、生δ←(shēng)産計(jì)劃、訂單管理(lǐ)流程；系統解決現(↕☆₩₽xiàn)場(chǎng)物(wù)流混亂，徹底改善“髒、亂、差”現(xiàn)場(chǎng)；

4. 了(le)解成本結構和(hé)成本構成，☆≥βα對(duì)涉及生(shēng)産成本的(de)環節進行(β xíng)有(yǒu)效的(de)管理(lǐ)和(hé)控制(zhì)；

5. 熟練掌握生(shēng)産現(xiàn)場(↕δchǎng)常用(yòng)的(de)解決和(hé)改善管理(lǐ)問(wèn)題的☆₹✔§(de)工(gōng)具；

6. 掌握必要(yào)的(de)生(shēng)産計(jì)劃和(hé  $)生(shēng)産成本控制(zhì)的λ α (de)應用(yòng)工(gōng)具。≈♣​

課程特色：

通(tōng)俗易懂(dǒng)；案例、圖片、視(shì)頻(pín)并用(yòng)；三✘§β¥分(fēn)之一(yī)理(lǐ)論講解，三分(fēn)之一(yī)案例分(f¶↑ēn)析，三分(fēn)之一(yī)討(tǎo)論參與互動，将複雜(zá)的(de)•✔✔£理(lǐ)論可(kě)操作(zuò)化(huà)§≠，系統掌握精益生(shēng)産原理(lǐ)β¥σ↓和(hé)推行(xíng)方法。

課程收益：

1. 統一(yī)思想，理(lǐ)念上(shàng)接受β↓精益生(shēng)産管理(lǐ)理(lǐ)念；

2. 系統了(le)解精益生(shēng)産運營的(de)原理(lǐ)↓γ ；

3. 準确把握工(gōng)作(zuò)中的(de)問¶λ"(wèn)題點；

4. 學會(huì)用(yòng)系統的(de)方法解決生(shēng)産管理(lǐ)±πε問(wèn)題；

5. 在企業(yè)實施精益管理(lǐ)，在成本控制(zhì)和(hé)效率做(zuò)出較大(dà)的$"♥(de)提升和(hé)改善；

參訓對(duì)象：

企業(yè)中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuá€∞n)、各分(fēn)公司工(gōng)廠(chǎng)負責人(rén)、生(shēng)産✔≠€營運管理(lǐ)者、生(shēng)産管理(lǐ)各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)

授課形式：

知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、角色演練、小(xiǎo)組討(tǎo)論£ <←、互動交流、遊戲感悟、頭腦(nǎo)風(fēng)暴、強調學員(yuán☆εσ)參與。

課程大(dà)綱：

一(yī)、現(xiàn)代化(huà)生(shēng)産管理(lǐ)模式

1. 現(xiàn)代化(huà)生(shēng)産運營的(de​δπ•)整體(tǐ)概述

2. 生(shēng)産營運的(de)目标

3. 增加利潤的(de)主要(yào)途徑

4. 正确解讀(dú)損益表、資産負債表、現(xiàn)金(jīn)流量表

5. 正确解讀(dú)利潤表

6. 成本與利潤的(de)關系

7. 正确解讀(dú)工(gōng)廠(chǎng)負責人(rén)¥‌÷的(de)各項績效指标

Ø 案例：某大(dà)型企業(yè)公司負責人(rén)績效考核指标

二、工(gōng)廠(chǎng)負責人(rén)的(de)角色認知(★&☆zhī)與職責

1. 新時(shí)期下(xià)工(gōng)廠(chǎng)負責人(rén)面臨©≠的(de)挑戰和(hé)機(jī)遇

2. 工(gōng)廠(chǎng)負責人(rén)在企業(yè)中的(de)∏↔地(dì)位

3. 工(gōng)廠(chǎng)負責人(rén)的(de)工(gōng)作(zuò)> 內(nèi)容與工(gōng)作(zuò)職責

4. 工(gōng)廠(chǎng)負責人(rén)工(gōng)作(zuò)的 σ(de)四項基本原則

三、生(shēng)産管理(lǐ)的(de)關鍵因素

1. 生(shēng)産過程和(hé)生(sh☆"ēng)産類型分(fēn)析

2. 影(yǐng)響生(shēng)産目标達成的(de)關鍵要(yào)素

Ø 産品特點

Ø 生(shēng)産規模

Ø 專業(yè)性和(hé)協作(zuò)水(shuǐ)平γ£

Ø 生(shēng)産管理(lǐ)技(jì)術(shù)和(hé)制(zhì)程£σ™能(néng)力

3. 生(shēng)産組織類型

Ø 産品生(shēng)命周期和(hé)生(shēng)産類型、±σ組織形式的(de)關系

Ø 改變企業(yè)生(shēng)産類型的(de)途徑

4. 組織生(shēng)産過程的(de)基本要•≤π(yào)求

Ø 生(shēng)産布局對(duì)生(shēng)産效益£∞↕∑的(de)影(yǐng)響

Ø 廠(chǎng)內(nèi)布局

Ø 物(wù)流方式

Ø 車(chē)間(jiān)布局

Ø 線邊物(wù)料設計(jì)

Ø 單元布局和(hé)精益物(wù)流方式相(xiàng)結合

5. 生(shēng)産流程的(de)組織方式

Ø 流程分(fēn)析圖解表應用(yòng)

Ø 七何看(kàn)問(wèn)題

Ø 四巧解問(wèn)題

6. 流水(shuǐ)線生(shēng)産和(hé)成組技(j• ì)術(shù)

Ø 模塊化(huà)、系列化(huà)設計(jì)和∞¥(hé)生(shēng)産組織

Ø 單元生(shēng)産流程設計(jì)

四、生(shēng)産計(jì)劃管理(lǐ)∏φλπ和(hé)進程控制(zhì)

1. 生(shēng)産計(jì)劃形成的(de)策略→λ§↓、流程、做(zuò)法

2. 生(shēng)産計(jì)劃拟定應考慮的(de)關鍵點

3. ERP計(jì)劃流程的(de)核心控制(zhì)節點

Ø 産銷計(jì)劃與管理(lǐ)  

² 如(rú)何拟訂有(yǒu)效的(de)産銷計(jì)劃

Ø 訂單需求管理(lǐ)與預測

² 訂單與需求管理(lǐ)

² 銷售計(jì)劃的(de)拟定

² 有(yǒu)效、實用(yòng)的(de)預≤φ測方法

² 訂單管理(lǐ)流程和(hé)策略

Ø 訂單處理(lǐ)流程

² 訂單優先級管理(lǐ)

Ø 生(shēng)産管制(zhì)點的(de)設置原則

Ø 如(rú)何處理(lǐ)生(shēng)産中瓶頸工(gōng)程

4. 生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)和(hé)組織

Ø 重要(yào)的(de)生(shēng)産進度控制(zhì)與跟催技(jì)巧

Ø 确定訂單優先級的(de)方法有(yǒu)哪些(x£♦αiē)？

Ø 如(rú)何應對(duì)插單和(hé)緊急訂單

Ø 如(rú)何科(kē)學計(jì)算(suàn)和(hé)評價産能(né↑£ng)

Ø 管理(lǐ)和(hé)提升OEE

五、庫存管理(lǐ)，提升庫存周轉率

1. 企業(yè)常見(jiàn)的(de)物(wù)γ$♣料管理(lǐ)問(wèn)題

2. 物(wù)料管理(lǐ)方法的(de)運用(yò‍₹γng)：倉儲管理(lǐ) / 采購(gòu)管理(lǐ) / 物(wù)料管理(lǐ)

3. 需求變化(huà)的(de)原因分(fēn)析₩≤'

4. 淨需求、訂貨提前期和(hé)訂貨量的(de)優化(huà)

5.  庫存積壓或缺貨原因分(fēn)析

Ø 庫存控制(zhì)的(de)方法

² ABC控制(zhì)方法

² 定量控制(zhì)方法

² 定期控制(zhì)方法

6. 降低(dī)庫存的(de)有(yǒu)效σ<​γ途徑

Ø 有(yǒu)效的(de)供應商管理(lǐ)體‌♣÷(tǐ)系

Ø 精準的(de)物(wù)料計(jì)劃

Ø 合理(lǐ)設置再訂貨點、采購(gòu)批量、安全課程、訂貨頻(pín)率等

Ø 采購(gòu)周期的(de)改善

Ø 滾動、平行(xíng)作(zuò)業(yè)法的(de)推行(xíng₽‌)

六、開(kāi)源節流，有(yǒu)效的(de)控制(zhì)生(shēng)産成&©←本

1. 工(gōng)廠(chǎng)生(shēng)産運作(zuò)與财務績效

2. 從(cóng)财務的(de)角度進行(xíng)分(fπ©£ēn)析與控制(zhì)

3. 全面成本管理(lǐ)思想（TCM）

4. 進行(xíng)标準成本和(hé)成本分(fēn)析，φ'✘₩ 找出成本差異的(de)本質

5. 工(gōng)廠(chǎng)成本控制(zhì)和(hé)價值管£φ¶¥理(lǐ)的(de)指導思想

Ø 推行(xíng)精益生(shēng)産體(tǐ)系

Ø 實施IE手段，提升生(shēng)産營運效率

Ø 實施6 Sigma質量管理(lǐ)， 提升客戶滿意度

Ø 價值流分(fēn)析VA/VE

Ø 系統分(fēn)析問(wèn)題、解決問σ™"(wèn)題

課程回顧總結、提問(wèn)回答(dá)
講師(shī)介紹：張老(lǎo)師(shī)

國(guó)內(nèi)知(zhī)名理(lǐ)工(∏‌→✘gōng)科(kē)綜合性大(dà)學工(gōng)學學士，德國(guγ←₩ó)著名大(dà)學工(gōng)程學碩士和( ↑hé)國(guó)內(nèi)知(zhī)名大(dà)學管理(lǐ)學碩士。曾在德國(guλ×★♠ó)最大(dà)的(de)集團企業(yè)實習(xí)培訓，獲得(de)職業(yè)培訓™₩€師(shī)授權。

長(cháng)時(shí)間(jiān)的(de)一(yī)線實際工(gōng)£ 作(zuò)經驗；先後在世界500強的(de)兩家(jiā)德國(guó)公司，兩‍₽≤家(jiā)美(měi)國(guó)公司擔任過重要(yào)管理(lǐ)工(gσ≥ōng)作(zuò)；先後任生(shēng)産經理(₹←≈ lǐ)、物(wù)料經理(lǐ)、工(gōng)廠(ch§>​₹ǎng)經理(lǐ)，目前在美(měi)資企業(yè)中擔任總經理(lǐ)★‍¥。張老(lǎo)師(shī)有(yǒu)著(zhe)豐富的(de)理(lǐ)論和(hé)££♣實踐經驗。尤其在生(shēng)産流程的(de)設計(jì)、控制(zhì)、管理(l∑÷¥ǐ)；現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)、員(yuán)☆ ↓工(gōng)管理(lǐ)、ERP體(tǐ)系的(de)推行(xíng)和(hé)整合；問(wèn)題的(de)挖掘和(hé)♣♠ 改善；流程改善；生(shēng)産效率的(de)提高(gāo)和(hé)生(shēng)産成≈‌本控制(zhì)等方面有(yǒu)良好(hǎo)的(de)​∏"實踐和(hé)理(lǐ)論知(zhī)識。

張老(lǎo)師(shī)從(cóng)事(sΩδhì)企業(yè)管理(lǐ)将近(jìn)20年(nián)，多(duō)年(nián)的(de)國(<<guó)外(wài)留學生(shēng)✘£ λ活和(hé)長(cháng)期的(de)外(wài)企工(gōng)作(zuβ∞±ò)，對(duì)生(shēng)産流程，物(wù)流管理∏↔‌(lǐ)中的(de)問(wèn)題的(de)發現(xiàn)、分(fēn)析和(hé)解剖÷♣‌✔有(yǒu)自(zì)己獨到(dào)的(de)見(ji δàn)解。同時(shí)他(tā)将理(lǐ)論知(zhī)識≥↔↑€和(hé)實際經驗非常成果地(dì)運用(yòng)到(dào)企業(yè)的(de)管理(l•&•™ǐ)中。

在籌建兩家(jiā)德國(guó)外(wài)資公司，對(duì)企業✔✔≤♣(yè)的(de)戰略策劃。工(gōng)廠(chǎng)布局，物(wù)流設計(jì)​©¶$、人(rén)員(yuán)組織框架的(de)設計(jì)、團隊建設和(h"γ§←é)管理(lǐ)。從(cóng)基本的(de)員(yuán)工(gōng)作(zuò)業(y÷₩è)到(dào)整個(gè)生(shēng)産流程的(de)均衡控制(zhì)和(>☆©₩hé)計(jì)劃體(tǐ)系的(de)規劃都(dōu)有(yǒu)↓™β實際作(zuò)業(yè)經驗。

在兩家(jiā)美(měi)國(guó)公司工(gōng)作(zuò)中，針對(duì)生(sh±&ēng)産流程中的(de)一(yī)次通(tōng)過率低(dī)，生(shēng)産±♥效率低(dī)；生(shēng)産成本高(gā₹¥<↑o)、采購(gòu)成本控制(zhì)、供應商網絡建設和(hé)改善都(dōu)有(yǒu>₽)直接成功經驗。榮獲公司CEO授予的(de)嘉獎。

張老(lǎo)師(shī)在咨詢業(yè)，敬<σ業(yè)敬職的(de)德國(guó)式工(gōng)作(zuò)風(fē₩‍Ω±ng)格給學員(yuán)們留下(xià)&γ✔了(le)深刻的(de)印象。他(tā)先後輔導和(hé)σπ培訓過100多(duō)家(jiā)世界500強的(de)企業(yè)，他(tā)認真、幽默、生(shēng)動，✘÷≥$富有(yǒu)實際操作(zuò)性和(hé)務實的(de)解σβ決問(wèn)題方案，給學員(yuán)來(lái)了(le)的(de)學之有(yǒu)效的(de™₩  )課程。

曾經培訓過的(de)公司：

紫江集團，吉龍，科(kē)世達-華陽，天宏科(kē)技(jì)，意維絲絕緣導線，上(shàng)海(hǎi)貝嶺，克恩-裡(lǐ)伯斯，裕科(kē)銅業(yè)，聯合汽車(chē)電(diàn)子(zǐ)，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團，日(rì)立電(diàn)子(zǐ)，安特工(gōng)業(yè)，伊頓發動機(jī)零部件(jiàn)，上(shàng)海(hǎi)敏孚汽車(chē)飾件(jiàn)，龍燈瑞迪制(zhì)藥，弗例加濾清器(qì)，威特電(diàn)梯部件(jiàn)，北(běi)京科(kē)勒，福克特電(diàn)子(zǐ)，青島啤酒，亞太釀酒，撲內(nèi)卡，納鐵(tiě)福，南(nán)京依維科(kē)，西(xī)門(mén)子(zǐ)電(diàn)子(zǐ)，北(běi)京德龍電(diàn)力設備，東(dōng)北(běi)制(zhì)藥廠(chǎng)，拉法基屋面系統，北(běi)京百麥食品加工(gōng)，連雲港杜鐘(zhōng)氨綸，阿法拉伐流體(tǐ)設備，歐姆龍，惠爾撲，百事(shì)可(kě)樂(yuè)，雀巢，上(shàng)海(hǎi)家(jiā)華，聯合利華，納西(xī)姆工(gōng)業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設備，中國(guó)彈簧，小(xiǎo)系車(chē)燈，南(nán)京鳳凰，施耐德，華西(xī)冰箱，大(dà)智塑料，上(shàng)海(hǎi)紅(hóng)陽密封件(jiàn)，克模塑膠，中國(guó)移動通(tōng)訊深圳分(fēn)公司，南(nán)通(tōng)海(hǎi)一(yī)電(diàn)子(zǐ)，

上(shàng)海(hǎi)培源木(mù)業(yè)σ©±，信誼藥廠(chǎng)，上(shàng)海(hǎi)汽車(chē)公司……