培訓時(shí)間(jiān)/地(dì)點：    2022年(nián) 1月(yuè)6~7日(rì)（星期四&nσ×£bsp;~ 星期五）/南(nán) 京

2022年(nián) 6月(yuè)14~15日(rì)（星期二 ~ 星期三）/上(shàng) 海(hǎi)

2022年(nián)9月(yuè)23~24日(rì)（星期五 ~ 星期六）/上(shàng) 海(hǎi)

2022年(nián) 11月(yuè)14~15日(rì)（星期一(yī) ~ 星期二）/蘇 州

收費(fèi)标準：￥4000/人(rén)

Ø 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(↕≠→ fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會(huì)務費(fèi ∞↓±)、稅費(fèi)

Ø 不(bù)包含學員(yuán)往返培訓場(chǎng)地(dì☆©)的(de)交通(tōng)費(fèi)用(yòng)、住宿費(fèi)用(yòng)，≠Ω早餐及晚餐

課程背景：

維修成本（故障時(shí)間(jiān)，修理(lǐ)→ 備品，不(bù)良率等）下(xià)降困難；實施了(lλ♦¶βe)預防保全，但(dàn)是(shì)故障還(hái)是(shì)發生(sh✘§ēng)；故障重複發生(shēng)等問(wèn)題不(bù)能(néng)解決，真正原β ♥因是(shì)沒有(yǒu)掌握設備管理(lǐ)基本技(¥ ¶jì)能(néng)。

課程目标：

1. 學員(yuán)掌握八定一(yī)成的(de)設備點檢表方法；

2. 學員(yuán)學會(huì)填寫15項的(de)內(nèi)容維修報(bào)告書(shū)；

3. 學員(yuán)學會(huì)如(rú)何制(zhì)作(zuò)和(hé)實施月£¶✘(yuè)度，年(nián)度計(jì)劃點檢表；

4. 學員(yuán)掌握3種以上(shàng)的(de)征兆管理(lǐ)改善方法；

5. 學員(yuán)掌握備品的(de)識别和(hδ>>♣é)安全在庫的(de)設定；

6. 學員(yuán)理(lǐ)解設備管理(lǐ)流程圖的(de)流程；

7. 學員(yuán)掌握可(kě)視(shì)化(huà)闆的(de)制<₽±(zhì)作(zuò)方法；

8. 學員(yuán)掌握以維修的(de)技(jì)能(néng)開(kāi)發•&​一(yī)門(mén)內(nèi)訓課程。

課程工(gōng)具：

1. 豐田的(de)設備點檢表的(de)模闆

2. 預備品重要(yào)度4大(dà)評價标準

3. 豐田的(de)維修報(bào)告書(shū)模闆

4. 年(nián)度點檢計(jì)劃表的(de)制(zhì)作(z ​§uò)模闆

5. 月(yuè)度點檢計(jì)劃表的€₽(de)制(zhì)作(zuò)模闆

6. 設備管理(lǐ)流程圖模闆

7. 可(kě)視(shì)化(huà)管理(lǐ)模闆

參訓對(duì)象：

生(shēng)産管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、設備管理πΩ(lǐ)人(rén)員(yuán)、設備維修人(rén)員(yuán)。

授課形式：

理(lǐ)論講授(50%)+案例分(fēn)析、小(xiǎo)組研討(tǎo)(30%)+實操練習(xí)(20%)

課程大(dà)綱：

一(yī)、設備管理(lǐ)基礎篇

1. 設備管理(lǐ)發展史

Ø 事(shì)後維修 預防維修 全員(yuán)維修的(de)解釋

2. 設備故障的(de)生(shēng)×≈命曲線圖

3. 設備管理(lǐ)統計(jì)常用(yòng)4大(dà)指标計(jì)算(suàn)方法講解

Ø OEE   LTTR σε MTTR  MTBF

4. 設備管理(lǐ)3大(dà)基本方法

Ø 清掃 加油 緊固

計(jì)算(suàn)： 根據題目計(jì)算(suàn×¥♦)4大(dà)指标

答(dá)案：公布參考答(dá)案

二、維修人(rén)員(yuán)5大(dà)基礎技(jì)能(néng)

1. 計(jì)劃點檢表的(de)制(zhì)作(zuò←γ∏λ)與管理(lǐ)

Ø 計(jì)劃點檢表的(de)用(yòng)途和"αγ©(hé)目的(de)

Ø 計(jì)劃點檢表的(de)分(fēn)類（♥₩∞>人(rén)員(yuán)和(hé)周期）

Ø 計(jì)劃點檢表制(zhì)作(zuò)的(de)3大(dà)要(yào)點

Ø 計(jì)劃點檢表實施3的(de)秘訣

Ø 計(jì)劃點檢表的(de)演練

2. 設備征兆管理(lǐ)

Ø 征兆管理(lǐ)發生(shēng)背景和(hé)目的(de)

Ø 征兆管理(lǐ)實施7部

Ø 征兆管理(lǐ)工(gōng)具推薦

3. 設備點檢表制(zhì)作(zuò)₩↑ ↓的(de)制(zhì)作(zuò)

Ø 設備點檢表的(de)用(yòng)途和(hé)目的(de)

Ø 設備點檢表的(de)分(fēn)類（人(rén)員(yuán)和(hé)周期）&₩↕

Ø 設備點檢表制(zhì)作(zuò)5部曲

Ø 設備點檢表關鍵3秘訣

Ø 設備點檢表制(zhì)作(zuò)演練

4. 備品重要(yào)度的(d ↕e)識别和(hé)安全在庫的(de)設定

Ø 備品重要(yào)度識别的(de)意義

Ø 備品重要(yào)度識别的(de)4大(dà)步曲

Ø 備品安全在庫的(de)設備6大(dà)基準推薦

Ø 備品重要(yào)度識别和(hé)安全在庫設定的(de)演練（最好(hǎo)來(lá>↔∑↕i)源于學員(yuán)公司的(de)設備信息）

5. 事(shì)後故障的(de)報(b♠<∞♣ào)告書(shū)填寫

Ø 報(bào)告書(shū)填寫的(de)重要(yào)性

Ø 運用(yòng)故障報(bào)告書(shū→&)格式填寫故障報(bào)告書(shū)

Ø 故障對(duì)策落實3大(dà)秘訣推薦

Ø 故障報(bào)告書(shū)填寫演練

三、綜合運用(yòng)篇：5大(dà)技(jì)能(néng)的(de€¶ ‌)結合

1. 設備管理(lǐ)流程圖

Ø 流程圖的(de)用(yòng)途說(shuō)明(míng)

Ø 流程圖模闆流程介紹

Ø 5大(dà)技(jì)能(néng)在流程中運用(yòng)演練

2. 可(kě)視(shì)化(huà)看(kàn)闆運用(yòng)

Ø 可(kě)視(shì)化(huà)看(kàn)闆的(de)作(zuò)用≠¶(yòng)

Ø 可(kě)視(shì)化(huà)看(kàn)闆制(zhì)作×λ(zuò)4大(dà)要(yào)點

Ø 5大(dà)技(jì)能(néng)在可(kě)視(shì)化(huà)中運用(yòng)演練♦↓→

講師(shī)介紹 ：唐老(lǎo)師(shī)

Ø 豐田某集團（中國(guó)）生(shēng)産 ♣ΩΩ調查室出身(shēn)

Ø 高(gāo)級設備專家(jiā)（中國(guó♦™±)設備管理(lǐ)協會(huì)）

Ø 全國(guó)優秀講師(shī)（中國(guó)好(hǎo)講§λ≤→師(shī)） 美(měi)國(guó)注冊高(gāo)級培訓師(shī)

Ø 《MTP（日(rì)産訓）》授權認證講師(shī §)

Ø 《TPM》 《TBP》 《人(rén)才育成》等課程是(shì)豐田主講師§∏↔(shī)

Ø 《設備精益管理(lǐ)—5大(dà)技(jì)能(néng)提升》《設備全生(shēng)命周期管理(lǐ)》國(gu♠₹ ó)家(jiā)版權課程開(kāi)發

優勢：

唐老(lǎo)師(shī)為(wèi)學習(xí)到(dào)正宗的(de)TPM，目前住在蘇州上(shàng)班地(dì)點上(shàng)海(hǎi)，因此每次需要(♦☆ΩΩyào)1趟高(gāo)鐵(tiě)2趟公交3趟地(dì)鐵(tiě)的(de)換乘，這(zhè)種狀态持續好(hǎo<™≈)幾年(nián)啦，有(yǒu)幸接受φ∞過日(rì)本專家(jiā)的(de)專業(yè)系統的(de)培訓，而且數(sh®§ù)次合計(jì)6個(gè)月(yuè)時(shí)間(jiān)去(qù)日(rì)本總公司學習(xí×€  )自(zì)主保全TPM的(de)推行(xíng)和(hé)計(jì)劃保全的(de)推行(xíng)，更≤‌在國(guó)內(nèi)的(de)豐田分(fēn)公司和(hé)其他(tā)的(★↑¶↑de)公司推行(xíng)TPM；唐老(lǎo)師(shī)認為(wèi)沒有(y→©ǒu)咨詢作(zuò)為(wèi)支撐的(de)培訓是(shì)不(bù)接地(dì)氣®↓✔的(de)，沒有(yǒu)培訓經驗的(de)咨詢是(shì)落地(dì)會(huì)受λ•到(dào)相(xiàng)應的(de)影(yǐn‌$♦g)響。為(wèi)此唐老(lǎo)師(shī)一(yī)直以來(lái)用(yò♥β÷®ng)微(wēi)信咨詢和(hé)培訓并重，解決公司實際問(wèn)題同時(s>≠hí)培養企業(yè)內(nèi)部人(rén)才。

唐老(lǎo)師(shī)一(yī)直以來(lái)在企業(yè)從(Ω​αcóng)事(shì)設備管理(lǐ)方面的±®'(de)工(gōng)作(zuò)，可(kě)謂是(shì)經曆♦♠∞β多(duō)多(duō)，其信奉的(de)做(z€↔ ±uò)事(shì)方法是(shì)實用(y ★òng)有(yǒu)效、落地(dì)創新。在現(xiàn)維修體(tǐ)現(π>←₩xiàn)組建、精益TPM設備管理(lǐ)、備件(jiàn)管理(lǐ)、快(kuà€ ∏ i)速換線（SMED）、無動力改善、低(dī)成本自(zì)動× 化(huà)、故障真因追求、預測性維護、可(kě)視(shì)化(huà)管理(l∞★♠ǐ)、成本管理(lǐ)、班組長(cháng)的(dσ±e)設備管理(lǐ)等的(de)策劃及推進∏<π方面，有(yǒu)著(zhe)豐富的(de)實戰經驗。

唐老(lǎo)師(shī)認為(wèi)“不(bù)能(néng)解決企業(yè)實際問(wèn)題的(de)×¥培訓就(jiù)是(shì)耍流氓”，為(wèi)此唐老(lǎo)師(shī)結合企業(yè)實際情況，以實戰®♥案例開(kāi)眼，從(cóng)意識入手開(kāi)刃，以解σ&•®決實際問(wèn)題見(jiàn)長(cháng®± ÷)，課程深入淺出，生(shēng)動活潑，深受學員(±δyuán)和(hé)企業(yè)好(hǎo)評。

授課特點：

——[實用(yòng)有(yǒu)效]——

培訓項目操作(zuò)實戰型專家(jiā)主講，項目推行(xíng)經驗豐富，問(wèn)題解決更±ε₩✔透徹，借助學員(yuán)實際案例進行(xíng)針對(duì)性性的(de)剖析、演>✘"練，實現(xiàn)學員(yuán)帶著(zhe)問(wèn)題來(lái)帶著(↕≤εzhe)答(dá)案走！

——[氣氛活躍]——

将管理(lǐ)知(zhī)識生(shēng)活化(huà)，并輔助大(dà)量案例引>ε♦™起學員(yuán)共鳴，有(yǒu)利于學員(yuán)參與其↑↕≈中，并确保學員(yuán)主動與持久的(de)學習(xí)力£₩。

——[學以緻用(yòng)]——

用(yòng)互動、體(tǐ)驗、講評等授課方式，讓學₹"∞員(yuán)在練中學，學中練，達到(dào)學以δ∑★♦緻用(yòng)，用(yòng)企業(yè)實踐經₩$驗，并将帶方法和(hé)工(gōng)具解決企業(yè)的(de)實際問(wèn)題。借用(β↔yòng)專家(jiā)的(de)話(huà)“不(bù)能(néng)解決企業(yè)實際問(wèn)題的(de)✘£₹培訓都(dōu)是(shì)耍流氓！”，做(zuò)到(dào)務實有(yǒu)效×₹！

學員(yuán)評價：

今天聽(tīng)到(dào)講備件(jiàn£★)管理(lǐ)這(zhè)是(shì)我的(de)困惑，就(jiù) ₹φ憑這(zhè)一(yī)點我感覺值啦！       &nb€♠☆sp;     &€β×nbsp;     ♣≈α¶

  ——學員(yuán)代表  劉雲

剛開(kāi)始對(duì)唐老(lǎo)師(shī)的(de)普通(tōng)話(huà)比較₩$‍擔心，但(dàn)在後面展示後，完全不(bù)用™ '(yòng)擔心！       

     ——企業(yè)代表 張樹(shù)人(rén)

跟唐老(lǎo)師(shī)學習(xí)，我的∞∏☆™(de)意識變了(le)！      £        &nb€®sp;       &nb∞♦"®sp;   δ♥ ;   &nbs✘↓®p;    

    ——某企業(yè)總經理(lǐ) 李春雷

客戶代表：

機(jī)械：布勒機(jī)械、日(rì)本松下(xià)電(diàn)器(qì)、美(měi)¥€國(guó)博能(néng)特、韓國(guó)樂(yuè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè&☆)、杭州诠世傳動、杭州富爾頓熱(rè)能(néng)設備有(yǒu)限公司

食品：中儲糧東(dōng)莞基地(dì)、蒙牛、樂(yuè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山(♥←§'shān)泉、重慶天友(yǒu)乳業(yè)、柳州安琪酵母

光(guāng)電(diàn)：蘇州協鑫光(guāng)伏科(kē)技(jì)、浙江晶科(kē)能(néng)源、江©π西(xī)賽維、福州科(kē)立視(shì)、南(nán)通(tōng)華烨<<÷↓光(guāng)伏、無錫理(lǐ)波光(guāng)電←£(diàn)、京東(dōng)方

玻璃行(xíng)業(yè)：南(nán)玻吳江公司、安徽東(dōng)旭光(gu ↓™āng)電(diàn)、雅瑪頓

半導體(tǐ)：森(sēn)薩塔科(kē)技(jì)寶應有(yǒu)限公司、惠州德賽西(xī)威（$$ ↔原西(xī)門(mén)子(zǐ)）、生(shēng)益>♦'科(kē)技(jì)

汽車(chē)：一(yī)汽大(dà)衆、天合富奧汽車(chē)安全系統（成都(dōu)）、×↔$★六和(hé)機(jī)械、奇瑞汽車(chē)、桐林(lín)鑄造、新晨動力↕δ"、中車(chē)、日(rì)産、本田、大(dà)衆、天河(hé)富奧、大∏₩≈✔(dà)友(yǒu)、馬魯雅斯、江森(sēn)汽車(chē)α<、柳州五菱、吉利汽車(chē)、菲亞特意大(dà)利、科(kē‌£)世達上(shàng)海(hǎi)、佛吉亞德國(guó)、金(jīn)杯汽車(chē)、•§ 長(cháng)安汽車(chē)、重慶韓泰輪胎、重慶‌§δ菲特爾莫吉摩擦材料、長(cháng)春合心機(jī)械制≥¥(zhì)造、上(shàng)海(hǎi)優瑞瑪特合↔><心機(jī)械、上(shàng)海(hǎi)威科(kē≤©✘&)特汽車(chē)熱(rè)交換器(qì)、上(<₹"shàng)海(hǎi)藍(lán)科(kē)電(di¶‌≈∞àn)氣、上(shàng)海(hǎi)德梅柯汽車(chē)裝配≠≥、

電(diàn)子(zǐ)電(diàn)器(qì)：格力電(diàn)器(qì)、上(shàng)海(hǎi)艾歐史密斯水(©‌€♦shuǐ)處理(lǐ)、上(shàng)海(hǎi)艾歐史密斯熱(rè)水(shuǐ)器¥€(qì)、藍(lán)微(wēi)電(diàn)子(zǐ)（蘋果電(diàn)池生(shēng)産←‌企業(yè)）、德豪潤達、東(dōng)方電(diàn§>)氣、常州諾德電(diàn)子(zǐ)、華星光(guāng)電(diàn)☆'≈、TCL、創維、日(rì)立電(diàn)梯

化(huà)工(gōng)：中鹽昆山(shān)、中國(guó)石油、福建燃氣

重工(gōng)：徐工(gōng)集團、振華重工(gōng)、中遠(yuǎn)海(hǎi)運