（贈送簽名書(shū)）

培訓時(shí)間(jiān)/地(dì)點：2025年(nián)4月(yuè)18~19日(rì)（星期五 ~ 星期六）/上(shàng) 海(hǎi)

2025年(nián)10月(yuè)17~18日(rì)（星期五 ~ 星期六）/上(shàng) 海(hǎi)

收費(fèi)标準：￥6800/人(rén)

Ø 含授課費(fèi)、證書(shū)費(f✔ ↕èi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(♣ε&®fèi)、會(huì)務費(fèi)、稅費(fèi) >§

Ø 不(bù)包含學員(yuán)往返培訓場(chǎng)地(dì)的(de)交通(tōng← € )費(fèi)用(yòng)、住宿費(fèi)用(yòng)、早餐及晚餐

【關于本課程】

《制(zhì)造業(yè)庫存控制(zhì)技(jì)術(sh≈₽∑ù)與策略》是(shì)由程曉華先生(shēng)于2004年(nián)4月(yuè)親自(zì)設計(jì)并一(yī)直親自(zì)講"¥Ω授至今，目前版本已升級200多(duō)次，其中案例涵蓋多(duō)個(gè)行(xíng)業(yè÷₹<δ)，這(zhè)些(xiē)案例都(dōu)是(shì)程老(lǎo)師(shī)親自(&☆zì)操作(zuò)或輔導客戶過程中處理'β(lǐ)過的(de)實際業(yè)務。

【課程目的(de)】

預測永遠(yuǎn)是(shì)錯(cuò)的(d$→ e)，需求永遠(yuǎn)是(shì)變化(huà)的(de)，我們的( ★de)時(shí)間(jiān)（産能(néng)、物(δ↓wù)料）總是(shì)不(bù)夠用(yò♥€↓↔ng)的(de) ……怎樣以盡可(kě)能(néng)低(dī)的(‍∏↑λde)庫存持有(yǒu)成本來(lái)滿足客戶“越來(↑π<lái)越不(bù)講道(dào)理(lǐ)”的(de)需求是(shì)本課程的(de)核心γ Ω內(nèi)容。

【課程內(nèi)容】

本課程講的(de)是(shì)一(yī)套以供應鏈計(jì)劃為(wèi)核心的(de)、&↑​≠端到(dào)端的(de)“庫存與交付”的(de)控制(zhì)模型、工(gōng)"∑★♣具與方法論以及程老(lǎo)師(shī)本₽" ±人(rén)特有(yǒu)的(de)供應鏈管理(lǐ)理(lǐ)念。

【培訓對(duì)象】

CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、訂單管理(lǐ)、需求計(jì)  ±劃、生(shēng)産計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、庫存↓σ≠π計(jì)劃、生(shēng)産管理(lǐ)、采購(gòu)、供應商管理(lǐ)、财務、ββ≠↕物(wù)流、ERP及IT 等具有(yǒu)一(yī)定經驗的(de)關鍵骨幹人(rén)員(yu♠αΩ&án) 。

【培訓方式】

标準課件(jiàn)，标準體(tǐ)系，靈∏£$>活互動；無論公開(kāi)課還(hái)是(shα→£≈ì)內(nèi)訓都(dōu)是(shì)兩天12小(xiǎo)時(shí)，每次嚴格限制(zhì)不(bù)超過35人(rén)，按照(zhào)職責混編成3組，大(dà)概一(yī)半時(shí)間(j↔✘iān)講解，一(yī)半時(shí)間(jiān)討(tǎo)論。

【特别指出】

本課程沒有(yǒu)“絕招兒(ér)”，但(dàn)課中嚴禁錄音(yīn)、錄像，講師(shī≈→‍≥)講課也(yě)不(bù)用(yòng)話(huà)筒。

【課程大(dà)綱】

第一(yī)單元：目标設定：為(wèi)什(shén)麽（Why）？

1、 你(nǐ)問(wèn)的(de)可(kě)能(néng)不(bù)是(shì)“π♥§問(wèn)題” – 供應鏈管理(lǐ)為(wèi)什(shén)麽存在？  ¶®φφ

2、 案例討(tǎo)論：假設您是(shì)一(yī)家(jiā)小(xiǎo)餐館的(de)經理( ¶ lǐ) ……

3、 庫存與交付其實是(shì)一(yī)個(gè)問(wèn)題 - 為(wèi)什(shén)麽要(yào)“庫存控制✔₩(zhì)”？

4、（庫存）轉就(jiù)是(shì)賺（錢(qián)）：庫δ ₽↑存周轉率與現(xiàn)金(jīn)流、投資回報(bào)率計(jì)算(suàn)

5、 讓企業(yè)健康地(dì)掙錢(qián)：提高(gāo)庫存周轉率的(de)意義及其模型  

第二單元：管事(shì)：怎麽辦（How）？

1、 如(rú)何提高(gāo)庫存周轉率？财務與供應鏈管理(lǐ)的(de÷→←)遊戲

2、 全面庫存管理(lǐ)案例分(fēn)享：成為(>₩wèi)業(yè)界标杆

3、 SCOR/PLC流程分(fēn)解：尋找庫存與交付控制(zhì)的(de)開(kāi)關

4、 討(tǎo)論：為(wèi)什(shén)麽說(shuō)倉庫越大(dà),企業(yè)倒閉的(de)越快(kuài)？

5、 供應鏈管理(lǐ)的(de)生(shēng)命線：庫存數(α♥shù)據準确性

6、 定位供應鏈計(jì)劃員(yuán)（SC Planners）- 談笑(xiào)間(jiān)樯橹灰飛(fēi)煙(yā♥<♠∞n)滅

7、 物(wù)料計(jì)劃：為(wèi)什(shén)麽總是(shì)該來(®₽♣lái)的(de)不(bù)來(lái)不(bù)該來(lá✘‍i)的(de)都(dōu)來(lái)了(le)?   

8、 PLC：從(cóng)NPI開(kāi)始規劃ERP采購(gòu)與庫存策略

9、 PLC：EC、EOL與風(fēng)險物(wù)料管理(lǐ)策略

10、心中有(yǒu)“數(shù)”：MRP重新計(jì)劃與物(wù)料計(jì)劃的(de)三條曲線 π  

11、 定位執行(xíng)采購(gòu)員(yuán)（Buyer）- 料不(bù)是(shì)催來(lái)的(de)

12、供應商管理(lǐ)：彈性交付與及時(shí)交付

13、定位生(shēng)産：生(shēng)産制(zhì)造是(shì)供應鏈內(nèi)部的(±↕de)供應商

14、案例討(tǎo)論：老(lǎo)虎咬天，無處下(λ$xià)口？

15、定位銷售：銷售經理(lǐ)到(dào)底是(shì)幹嘛的(d‍α≤±e)？

16、心中有(yǒu)“數(shù)”：需求計(jì)劃的(d☆©± e)三條曲線

17、S&OP：預測永遠(yuǎn)是(shì)錯(cuò)的(de)但(dàn)不(bù)排除♣✘↑≈你(nǐ)可(kě)以做(zuò)出一(yī)個(gλ€ πè)相(xiàng)對(duì)正确的(©φα±de)判斷

第三單元：管業(yè)績：辦得(de)怎麽樣（What）？

1、 庫存規劃基本邏輯

2、 呆、滞與庫存分(fēn)析及監控的(de)三張報(bào)表×σ

第四單元：管人(rén)：誰辦的(de)（Who）？

1、 練習(xí)：設計(jì)一(yī)個(gè λ≠)你(nǐ)理(lǐ)想中的(de)供應鏈管理(lǐ)組織架構

2、 課程答(dá)疑

【講師(shī)介紹】程曉華老(lǎo)師(shī)

程曉華（John Cheng）先生(shēng)，全面庫存管理(lǐ)（TIM）咨詢獨立顧問(wèn)、講師(shī)。

山(shān)東(dōng)平度人(rén)，1993年(nián)哈爾濱理(lǐ)工(gōng)大(dà)學機(jī)械工(≥​✔gōng)程系畢業(yè)（本科(kē)、雙專業(yè)），2003年(nián)北(běi)京大(dà)學MBA結業(yè)，做(zuò)過2年(nián)機(jī)械技(jì)術(shù)員(yuδ¶ án)；1995年(nián)開(kāi)始接觸MRP，在大(dà)宇重工(gōng)業(yè)、頓漢布什(shén♦$ )空(kōng)調等機(jī)械制(zhì)造業(yè)做(♠Ω φzuò)過生(shēng)産計(jì)劃員(yuán)、物(wù)料計(jì)劃主管£≤¶↔、國(guó)産化(huà)采購(gòu)等工(gōng)作(zuò)♥€Ω；2000年(nián)進入電(diàn)子(zǐ)制(zhì)造業(yè)，在IBM、偉創力等企業(yè)做(zuò)高(gāo)級物(wù)料¥γ↓>經理(lǐ)、供應鏈管理(lǐ)總監、全球物(wù)料總監等職務至2011年(nián)，期間(jiān)做(zuò)過3年(nián)專職講師(shī)，設計(jì)并親自(zì)主"≤講《制(zhì)造業(yè)庫存控制(zhì)技(jì)術(shù)與策略》培訓課程（ITO）至今；2007年(nián)10月(yuè)出版個(gè)人(rén)專著《制(zhì)造業(yè)庫存控 &制(zhì)技(jì)巧》第1版并于2008年(nián)第一(yī)次正式提出“全面庫存管理(lǐ)（TIM）”思想及框架 - 從(cóng)庫存角度，全面透視(shì)企業(yè)供應鏈&φ←管理(lǐ)與ERP/IT問(wèn)題；2011年(nián)4月(yuè)加入埃森(sēn)哲，正式進入咨詢業(yè)，個(gè×÷®♦)人(rén)專著出第2版，TIM體(tǐ)系得(de)到(dào)進一(yī)步完善；2012年(nián)10月(yuè)開(kāi)始自(zì)己做(zuò)獨立顧問 γ(wèn)，除了(le)講授ITO這(zhè)門(mén)課之外(wài)，主要(y☆✔ào)時(shí)間(jiān)都(dōu)在幫助制(zhì)造業(yè)客§λ∞戶做(zuò)TIM咨詢工(gōng)作(zuò)，包括從(cóng)接單→λ 到(dào)出貨端到(dào)端流程審核與數( ←✘€shù)據交叉驗證（A階段），流程、組織、KPI及例會(huì)優化(huà)設計(jì)（P階段）及夯實與持續改善（S階段）等；自(zì)2012年(nián)10至今，已經審核40多(duō)家(jiā)企業(yè)（含事(shì)業(yè)部、分(fēn)公司），長(Ω←Ωcháng)期輔導（輔導期在一(yī)年(niá♠<←n)及以上(shàng)）的(de)有(yǒu)十幾家(jiā)企業(yè)π©"，包括山(shān)東(dōng)世紀陽光(guāng↕♦Ω)紙(zhǐ)業(yè)、歌(gē)爾股份、青島賽輪集團、OPPO、北(běi)京佩特來(lái)電(diàn)器(qì)、北(∑✘≤běi)京控制(zhì)工(gōng)程研究所、上(shàng)海(hǎi)‌↔華勤通(tōng)信、上(shàng)海(hǎi)龍旗集團、上(s₽₩hàng)汽乘用(yòng)車(chē)、華通(tōng)線纜等，在不(∏δbù)同的(de)行(xíng)業(yè)積累了(le)豐富的(de)供應鏈管理(∑'★↑lǐ)實戰經驗，尤其是(shì)聚焦于庫存與交付問(wèn)題的(d•✔™e)實踐和(hé)研究；2013年(nián)個(gè)人(rén)專著出第3版并連續3次印刷，2016年(nián)推出第4版并連續4次印刷，2017年(nián)推出其第2部專著《決戰庫存》，2020年(nián)由北(běi)京理(lǐ)工(gōng)大(dà)學出版社出版的(™♣♠de)《制(zhì)造業(yè)全面庫存管理(lǐ)》為&γ(wèi)其第3部專著，2022年(nián)由企業(yè)管理(lǐ)出版社出版其第4部專著《全面庫存管理(lǐ)數(shù)學分(fēn)析》；2023年(nián)《制(zhì)造業(yè)庫存控制(zhì)技(jì)巧》出經典版（也(∞↑yě)叫第五版或啄木(mù)鳥版）。

研究與服務：程曉華先生(shēng)研究方向與服務範圍：

1. 培訓課程 - 《制(zhì)造業(yè)庫存控制(zhì)γ¥♦技(jì)術(shù)與策略》，自(zì)2004年(nián)

2. 咨詢業(yè)務–“TIM全面庫存管理(lǐ)”審核（A）、優化(huà)設計(jì)（P）、夯實與持續改善（S）

備注：

建議(yì)學員(yuán)在培訓之前讀(dú)完程曉華老σ♠(lǎo)師(shī)的(de)四本書(shū)γ䀶中的(de)一(yī)本。