課程背景：

随著(zhe)信息技(jì)術(shù)φ‌β↔的(de)快(kuài)速發展，數(shù)據的(de)獲取成α★∏∞本變得(de)越來(lái)越低(dī)，采購(gòu)與供應鏈管理 ≤∏§(lǐ)也(yě)迎來(lái)了(le‌♠π)“大(dà)數(shù)據”時(shí)代。如(rú)何從(cóng)海(hǎi)量的(de)數(shù)據中洞悉供應市(s∑♠hì)場(chǎng)的(de)變化(huà)，找到( ♥β↔dào)最優的(de)供應鏈管理(lǐ)模式，成為(wèi)公>​≤司及采購(gòu)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)能(¶πλnéng)否脫穎而出的(de)關鍵。本課程對(duì)采購(gòu)與供應鏈✔£βλ管理(lǐ)中的(de)各個(gè)環節按照(z©¶hào)“分(fēn)析何種數(shù)據，如(rú)何獲取數(×→§♣shù)據，怎樣分(fēn)析數(shù)據”的(de)思路(lù)，配合貼近(jìn)實際的(de≈Ω ∑)18個(gè)實操案例與案例分(fēn)享，使學員(yuán)切實掌握“從(cóng)曆史數(shù)據出發，以模型經驗判斷”的(de)數(shù)據思維，快(kuài)速應用(yòng)到(dào)實際₹ × 采購(gòu)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)λ•✘中，産生(shēng)增值。

參訓對(duì)象：

采購(gòu)供應鏈管理(lǐ)相(xiàng)關人(rén)士

授課形式：

知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、角色演✘ ₩φ練、小(xiǎo)組討(tǎo)論、互動交流、遊戲→ <感悟、頭腦(nǎo)風(fēng)暴、強調學員(σ♣yuán)參與。

課程大(dà)綱：

第1天：通(tōng)用(yòng)性知(zhī)識培‌ ¶訓和(hé)主觀決策型數(shù)據模型

1．數(shù)據時(shí)代采購(gòu)的(de)格局觀

Ø 采購(gòu)職能(néng)的(de)四種♠ 發展模式

Ø 采購(gòu)的(de)使命——降本，尋源，保持供應

Ø 采購(gòu)人(rén)應具備的(de)÷¶δ>基本素質和(hé)核心競争力

Ø 數(shù)據時(shí)代采購(gòu)人σ★₹(rén)的(de)終極目标——實現(xiàn)增值

2．有(yǒu)效的(de)數(shù)據獲β​↓取和(hé)分(fēn)析技(jì)巧

Ø “為(wèi)什(shén)麽要(yào)分(fēn)析數(shù)據”——數(shù)據分(fēn)析的(de)應用(yòng)邏輯

Ø “如(rú)何獲取數(shù)據”——“定性”與“定量”數(shù)據收集方法

Ø “如(rú)何分(fēn)析數(shù)據”——數(shù)據的(de)清洗，解析與建模方法

Ø “數(shù)據分(fēn)析的(de)結論”——基于數(shù)據的(de)決策與誤差分(f×∞λēn)析

Ø 案例分(fēn)享1：某電(diàn)商西(xī)南(nán)大 λ↑∏(dà)區(qū)總倉運營數(shù)據的(de ≥ )采集與分(fēn)析

3．直觀決策型數(shù)據——庫存管理(lǐ)中的(de)數(shù)據分(fēn)析應用(yòng♥₹♥)

Ø 庫存的(de)類型及隐藏成本

Ø 常用(yòng)的(de)庫存考核指标（ITO，DOS）

案例分(fēn)享2：從(cóng)财務視(shì)角看(k✘↑àn)ITO和(hé)其他(tā)财務指标對(duì)庫存控制(zhì)的‍≈(de)推動

Ø 最經濟訂貨量的(de)确認

Ø 推拉結合供應鏈及最優結合點

Ø 基于數(shù)據的(de)最優訂貨決策——柔性供應鏈

實操案例3：安全庫存，周轉庫存設置實操

4．決策型數(shù)據——物(wù)流運營中的(de)數(shù)據分(fēn)析應用(y↑★÷òng)

Ø 端到(dào)端的(de)數(shù)據流——高(gāo)效的(de)訂單傳遞

Ø 物(wù)流數(shù)據類型及5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking同步物(wù)流，Direct直送）

Ø 公司內(nèi)部物(wù)流規劃核心考察點

Ø 建立中轉倉庫主要(yào)評估因素

Ø 如(rú)何規劃最優的(de)物(wù)流配送方案

案例分(fēn)享4：家(jiā)居服務商在大(dà)促銷到(dào)來(lφ☆ σái)前基于數(shù)據分(fēn)析的(de)運營準備

5．直觀決策型數(shù)據——供應商财務風(fēng)險評估中的(de)‍ 數(shù)據分(fēn)析應用(yònδ‌g)

Ø 非财務人(rén)員(yuán)如(rú)何看(kàn)待♠®'财務報(bào)表——核心數(shù)據及獲取方法

Ø 常見(jiàn)的(de)财務分(fēn)析©>指标及其內(nèi)在意義（流動比率，速動比率，負債率…）

Ø 财務中的(de)3張表——資産負債表，損益表，現(xiàn)金(jīn)流量表

Ø 讓數(shù)字說(shuō)話(huà)——如(rú)何在财務報(bào)表中衡量供應商能(néng)力> '

Ø 新的(de)藍(lán)海(hǎi)市(shì©↔↔☆)場(chǎng)——供應鏈金(jīn)融

實操案例5：從(cóng)某醫(yī)療用(yòng)品企業(yè)的(≈♣ ♠de)财務報(bào)表的(de)解讀(dú)分(fēn)‍βπ₹析其供應鏈戰略

第2天：間(jiān)接推斷型數(shù)據模型和(hé)γ£IT系統開(kāi)發

6．間(jiān)接推斷型數(shù)據——Sourcing中的(de)數(shù)據分(fēn)析應用(yòng↔​®<)

Ø 要(yào)價格，還(hái)是(shì)質量？——供應商選擇的(de)5種數(shù)據考量

Ø 潛在供應商評估——SMART原則的(de)應用(yòng)

Ø 戰略尋源和(hé)普通(tōng)尋源對(duì)數(shù)據要(yào)求的(de)$÷>&差異

Ø 外(wài)包還(hái)是(shì)自(zì)制(zhì)？——采購(gòu)永恒的(de)主題

案例分(fēn)享6：某跨國(guó)企業(yè)對(duì)自(zì)制(zhì)/外(wài)包決策的(de)分(fēn)析

7．間(jiān)接推斷型數(shù)據——成本優化(huà)中的(de)數(shù)​≤λ←據分(fēn)析應用(yòng)

Ø 成本的(de)構成與數(shù)據拆解

案例分(fēn)享7：邊際成本分(fēn)析方法

Ø 成本分(fēn)析與價格分(fēn)析

案例分(fēn)享8：設備采購(gòu)中TCO成本優化(huà)案例

Ø 供應商報(bào)價分(fēn)析及應對(duì)策略

Ø 成本分(fēn)析工(gōng)具及成本優化(huà)方法（目标成©✘‌本法、LPP、LCCS、标準化(huà)、精益生(shēng)産、E-采購(gòu)…）

案例分(fēn)享9：貼标和(hé)噴碼服務的(de)流程優化(huà)與成本節約

案例分(fēn)享10：Learning Curve（學習(xí)曲線）在勞動密集型生(shēng)産中的(de)應用(yòn÷ g)

8．間(jiān)接推斷型數(shù)據——需求預測管理(lǐ)中的(de)數(shù)據分(fēn)析應用₹←®±(yòng)

Ø 需求管理(lǐ)集中化(huà)——用(yòng)同一(yī)組數(shù)據說(shuō)≈ ®σ話(huà)

Ø 挖掘曆史數(shù)據中的(de)“寶藏”——用(yòng)數(shù)據管理(lǐ)需求

Ø 基于數(shù)據的(de)合理(lǐ)預Ω£→測（加權平均法，平滑指數(shù)法，泊松曲線法，回歸分(fēn)析法…）

案例分(fēn)享11：新産品或服務研發過程中的(de)需求預測管理(lǐ)

9．間(jiān)接推斷型數(shù)據——采購(gòu)管理(lǐ)中的(de)數(shù)據分(fēn)析應用(yσ♥↑≥òng)

Ø 采購(gòu)的(de)支出分(fēn)析與"↑≠産品分(fēn)級

實操案例12：采購(gòu)支出分(fēn)析與采購(gòu)優化(huà)決策

Ø 采購(gòu)項目的(de)預算(suàn)制(zhì)定與管理(lǐ)

Ø 供應商關系管理(lǐ)

案例分(fēn)享13：某企業(yè)在多(duō)品類采購(gòu)中的(de) ™←☆供應商關系管理(lǐ)模型

Ø 供應商績效管理(lǐ)優化(huà)

10．IT系統的(de)開(kāi)發和(hé)升級

Ø IT系統解決了(le)什(shén)麽問(wèn)題？它在企業(yè)管理(lǐ)中•β₹扮演了(le)什(shén)麽角色？

Ø 各種供應鏈相(xiàng)關的(de)IT系統的(de)功能(néng)介紹

Ø SRM系統（采購(gòu)管理(lǐ)系統）的(de)基本邏輯架構和(hé)發展現(xiàn≈♥)狀簡介

Ø IT系統開(kāi)發的(de)流程

Ø IT系統開(kāi)發失敗的(de)原因

案例分(fēn)享14：某企業(yè)SRM系統開(kāi)發失敗的(de)案例分(fēn)享

Ø IT系統開(kāi)發中，用(yòng)戶的(de)角色和¥€(hé)職責

案例分(fēn)享15：某企業(yè)招标軟件(jiàn)開(kāi)發中的(de®£÷)需求描述和(hé)UAT測試

11．大(dà)數(shù)據時(shí)代采購(gòu)人(r₽♥¥én)的(de)數(shù)字化(huà)轉型（DT）

Ø 數(shù)字化(huà)轉型時(shí)代的(de)背景♦‍和(hé)特點

Ø 人(rén)工(gōng)智能(néng)在制(zhì)π"造業(yè)和(hé)零售業(yè)中的(de)實戰案例

Ø 大(dà)數(shù)據革命——數(shù)據的(de)收集與清洗

Ø 雲計(jì)算(suàn)與雲應用(yòn★↓£ g)

Ø 神經網絡，深度機(jī)器(qì)學習(xí)在采購(gòu)管理←≠(lǐ)中的(de)潛在應用(yòng)

Ø 傳統采購(gòu)人(rén)的(de)危機(jī)——如(rú)何做(zuò)好(hǎo)采購(gòu)領≈β域的(de)數(shù)字化(huà)轉型

案例分(fēn)享16：大(dà)數(shù)據分(fēn)析和(hé)人(rén)工(gōng)智能(néng)€$在現(xiàn)代制(zhì)造業(yè)和(hé)互聯網産業(yè)中的(de)應用(yòng)®☆

講師(shī)介紹：夏老(lǎo)師(shī)

夏老(lǎo)師(shī)畢業(yè)于加拿(ná)大(d÷≠Ω©à)滑鐵(tiě)盧大(dà)學數(shù)學院優化(huà)數(shù)學系，σ★→專業(yè)方向為(wèi)供應鏈運營優化(huà)。除專業(yè)學曆外(wài)，還≠¥✘↓(hái)擁有(yǒu)外(wài)國(guó)專家(ji♦¶♣"ā)證、美(měi)國(guó)供應管理>☆±(lǐ)協會(huì)（ISM）CPM資質證書(shū)、§÷δ美(měi)國(guó)項目管理(lǐ)協會(huì)（PMI）資質證書(shū)，以✔₩γ 及ISM CPSM證書(shū)的(de)講師(shī)資格認證λ​。

夏老(lǎo)師(shī)曾但(dàn)任聯想電(di£σàn)腦(nǎo)全球采購(gòu)部供應管理(lǐ)經理(lǐ)；籬笆網電(÷∏diàn)子(zǐ)商務采購(gòu)物(wù)流總監；上( £ε±shàng)海(hǎi)貝業(yè)物(wù)流副總經理(lǐ)等職位。作(zuò)為(wèi¶ $≠)培訓講師(shī)和(hé)咨詢師(shī)，夏老(lǎo)師(shī)曾為(wèi> )魚躍醫(yī)療、阿裡(lǐ)巴巴、台灣冠捷（AOC）集團、廈門(≠★©mén)太古飛(fēi)機(jī)維修公司、金(jīn)潤萬家₹↕¥ε(jiā)、阿特拉斯等知(zhī)名國(guó)內(nè®λ§✔i)外(wài)企業(yè)主持過的(de)多(duō)個(gè)供應鏈<≥和(hé)庫存倉儲管理(lǐ)咨詢與培訓項目。此外(wài)，夏老(lǎo)♣φ師(shī)還(hái)曾在加拿(ná)大(dà)工(gōng)π≠作(zuò)多(duō)年(nián)，從(cóng)事(shì)ERP軟件(jiàn© ¶€)開(kāi)發、統計(jì)預測建模、運營數(s∞≈♠πhù)據挖掘等工(gōng)作(zuò)，對(duì)于供應鏈的(de)高(gāo)科(kē±↔←§)技(jì)管理(lǐ)手段有(yǒu)第¶← 一(yī)手的(de)經驗與理(lǐ)解。↔✔夏老(lǎo)師(shī)理(lǐ)論基礎紮實、專業(yè)'↔§經驗豐富、工(gōng)作(zuò)履曆全面、業★₩↔"(yè)務思想超前，能(néng)夠融會(huì)貫通(tōng)供應→÷$>鏈多(duō)部門(mén)之間(jiān)的(d↔♣e)操作(zuò)與聯系，跨越制(zhì)造、零售、互聯網、建築裝修、IT服務 ‍等多(duō)個(gè)行(xíng)業(yè)的($•αde)界限，深入淺出地(dì)講解各種先進≠÷供應鏈操作(zuò)的(de)應用(yòng)與理(lǐ)論要(yào)領。由于履曆豐富÷σ，夏老(lǎo)師(shī)不(bù)僅熟悉世界500強企業(yè)的(de)工(gōn♥ε>g)作(zuò)環境，也(yě)深刻地(dì)了(le)解中小(xiǎo)民(mín)營企業(yè→‍σ)、新概念互聯網企業(yè)的(de)運營特征，課程內(nèi)容貼近(jìn)•✔企業(yè)現(xiàn)實、切合學員(yuán)個(gè)人(rén)發展的(de)實★α際訴求。

服務過的(de)企業(yè)有(yǒu)：

安能(néng)物(wù)流、魚躍醫(yī)療、阿裡(lǐ)巴λ∑β↕巴、台灣冠捷（AOC）集團、廈門(mén)太古飛(fēi)機(jī)維修公司>‌π$、金(jīn)潤萬家(jiā)、阿特拉斯、格蘭特(江蘇)鑽具、萬家(jiā)沙發貿易、克拉₹∞斯家(jiā)具、百力通(tōng)發動機(jī)、三隻松鼠股份有(yǒu)限公→‌司、老(lǎo)虎粉末塗料、羅托克貿易、昆明(míng)貝泰妮生(shēng)物☆≥→✘(wù)科(kē)技(jì)、東(dōng)陶中國(guó)、百特中國₽≠(guó)、通(tōng)用(yòng)電(diàn)氣、柯過中國(gu★→ó)、甯波中車(chē)時(shí)代傳感技(jì)術(shù)✘₩>¥、愛(ài)普生(shēng)中國(guó)、安然納米、聯合∑♥&₹能(néng)源等上(shàng)百家(jiā)企業(yè)。