課程背景：

ERP系統是(shì)企業(yè)運營與供應鏈管理(∑♠≤lǐ)的(de)核心工(gōng)具，而MRP是(shì)的(de)ERP的(de)核心內(nèi)容，是(shì)承載企業(yè)能(né∏£♣ng)否良好(hǎo)實現(xiàn)和(hé)滿足客♦• 戶需求的(de)最根本的(de)工(gōng)具，依托ERP/MRP工(gōng)具做(zuò)好(hǎo)企業(πσ™yè)的(de)物(wù)料需求計(jì)劃，外(wài)部滿足客戶需求，內(← ¶nèi)部滿足主生(shēng)産計(jì)劃的(de≥→)規劃要(yào)求和(hé)生(shēng)産需求是(shì©  )企業(yè)每日(rì)面臨的(de)任務，也(♥>©yě)是(shì)基本功，而很(hěn)多(duō)企業(y ≤σè)這(zhè)個(gè)基本功并沒有(yǒu)做(zuò)€→★好(hǎo)，往往上(shàng)了(le)高(gāo§↕)大(dà)上(shàng)的(de)ERP工(gōng)具，基本的(de)MRP卻跑不(bù)起來(lái)，很(hěn)多(duō¥₽→)人(rén)依靠線下(xià)自(zì)己的(©♥'de)手工(gōng)報(bào)表，甚至不(§‌αbù)相(xiàng)信系統的(de)數(shù)據，是(shì)十±"λ分(fēn)可(kě)惜的(de)一(yī)件(jiàn)事(shì)情，它反映了(le)★₹↑其MRP這(zhè)個(gè)非常基礎、必須、有(yǒu)用(yòng)的(dδ✘£e)工(gōng)具沒有(yǒu)充分(fēn)利用(yòng)起來(πδ♦ lái)，而物(wù)料計(jì)劃職能(néng)也(yě)隻是(shì≠​→)流落于每天忙著(zhe)像下(xià)單，催單，手工‍™☆(gōng)計(jì)算(suàn)等效率低(dī)下(xià)工♠✘(gōng)作(zuò)。

如(rú)何才能(néng)利用(yòng)好(hǎo)MRP這(zhè)個(gè)工(gōng)具，将物(wù)料計(jì)ε​♦φ劃這(zhè)個(gè)職能(néng)，特别是(shì)“計(jì)劃”職能(•γnéng)充分(fēn)發揮，是(shì)十分≈♣≠(fēn)重要(yào)的(de)課題. 本培訓課程将從(cóng)MRP的(de)基本理(lǐ)念入手，結合供應鏈管理(lǐ)的(de)計(jì)劃體(tǐ)系、戰略采✔£ 購(gòu)和(hé)供應商管理(lǐ)，及關鍵的( πde)MRP系統參數(shù)設置與業(yè)務數(shù)據處理(lǐ)，€>告訴你(nǐ)MRP與物(wù)料需求計(jì)劃應發揮的(de)高(gāo)級作(zuò)用(y₹©λòng)，不(bù)僅可(kě)以發揮MRP的(de)高(gāo)效管理(lǐ)作(zuò)用(yòng)，使物↑>©♦(wù)料需求計(jì)劃工(gōng)作(zuò)效率得(de)到(dào)明(mε©₽<íng)顯提升，及如(rú)何優化(huà)庫存和(hé)降低(dī)庫存。

本培訓課程将理(lǐ)論與實際應用(yòng)相(xiàng★♥)結合，除了(le)理(lǐ)論基礎知(zhī)識，還(há×✔≥i)有(yǒu)啓發式的(de)提問(wèn)與討(tǎ>∏∑©o)論，讓學員(yuán)進行(xíng)相(xiλ∏÷àng)應的(de)課堂練習(xí)，并結合案例分≥ ↔×(fēn)析，讓學員(yuán)全方位鞏固和(hé)掌握這(zhè)些(&‌→✔xiē)理(lǐ)論，能(néng)有(yǒu)效的(de)應用(yòng)到(dào)今後日(rì)常工(gōng)作(zuò)中去(qù)，紮實提高(gāo)員(yuán‍ε≈π)工(gōng)的(de)實戰能(néng)力。

參訓對(duì)象：

建議(yì)由供應鏈相(xiàng)關管理(lǐ)、決策和(hé)數(shù)據分(fēn)析人(≤♦rén)員(yuán)等相(xiàng)關職能(n  éng)參與，相(xiàng)關的(de)崗位如(rú)物(wù)料需求計‌☆'≈(jì)劃經理(lǐ)/主生(shēng)産計(jì)劃經理(lǐ)/物(wù)料與采購(gòu)計(jì)劃經理(lǐ)等。

授課形式：

知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、角色演練、小(xiǎo)★γβ組討(tǎo)論、互動交流、遊戲感悟、頭腦(nǎo)風(fēng)暴、強調學員(yu₩÷án)參與。

課程大(dà)綱：

一(yī)、供應鏈管理(lǐ)基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management

1. 供應鏈基本概念、戰略與策略 Supply Chain Management and strategy

2. 供應鏈的(de)計(jì)劃體(tǐ)系α'∑÷與職能(néng)The holistic supply chain planning system

3. 需求管理(lǐ)的(de)概念 Demand Management

二、主計(jì)劃與主計(jì)劃策略 Master Planning

1. 主計(jì)劃策略 Master Planning Strategy

三、物(wù)料需求計(jì)劃 Material Requirement PlanniΩΩγng

1. MRP概念、産生(shēng)與發展 The concept, generation and development o©÷>f MRP

2. MRP的(de)定義、宗旨與規則 The definition, purpose and ru​∏les of MRP

3. 物(wù)料需求計(jì)劃的(de)基本要(yào)素、名詞與術(∏¥shù)語解釋 Basic elements, terms and terminologies of M₹×♦£RP

4. MRP計(jì)算(suàn)邏輯與表格 MRP calculation logic and table application

5. 課程練習(xí)：MRP基本邏輯計(jì)算(suàn) Practice and Exercise:  MRP basic logi₽δc calculation

6. MRP系統運行(xíng)與參數(shù)配置 MRP Parameter configuration for sys×÷¥≥tem running

7. MRP元素、評估及例外(wài)信息報(bào)告解讀(dú) MRP elements, assessment, and exception message↑÷ report understanding

四、MRP打通(tōng) How to break the barriers for a right MRP result

1. MRP打通(tōng)的(de)基本要(yào)求 Basic requirement fo§↕₽≠r a right MRP result

2. 業(yè)務數(shù)據的(de)及時(shí)清¶×理(lǐ) The importance of business data cleansin↕≤×★g

3. MRP基礎數(shù)據與重要(yào)參數(shù•$)配置及意義說(shuō)明(míng)(結合物(wù)料主數(shù)據視(shì)圖的(de)詳細功能(néng)解釋與應用(yòng↑"₽)說(shuō)明(míng)) MRP important parameter configuration€↔® and explanation (combined with material mas∑∏αter data and MRP1-4 ♥♥views)  

五、物(wù)料需求計(jì)劃的(de)采購(gòu)流程與采購(gòu $')主數(shù)據管理(lǐ) Purchasing process and master data managemen≈®t

1. 物(wù)料需求計(jì)劃的(de)采購(gòu)流程與采購(gòu)主∏©<數(shù)據管理(lǐ) Purchasing process an¥φd master data management

2. 不(bù)同采購(gòu)模型的(de)介紹與應用(yòng)：SA, PO與VMI 及三者有(yǒu)區(qū)别 The difference of SA, PO & VMI

六、戰略采購(gòu)框架體(tǐ)系與職能(néng)介紹  Introduction to strategic procurement system©σ and function

1. 戰略采購(gòu)框架體(tǐ)系與職能(néng)介紹 Introduction to strategic procurement sy•&stem and function

2. 物(wù)料需求計(jì)劃如(rú)何與采購(gòu)策略結合 Align MRP with procurement strategy

七、庫存策略與安全庫存 Material Analysis

1. 物(wù)料結構分(fēn)析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis

2. 課程練習(xí)：利用(yòng)EXCEL進行(xíng)ABC-XYZ分(fēn)析

3. 安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models

4. 課程練習(xí)：利用(yòng)EXCEL進行(xíng)統計(jì)安全庫存計(jì)算(suàn)和(hé)分(‍☆σfēn)析 Practice and Exercise:  EXCEL skil↔€ls for ABC-XYZ analysis and sa≈ $fety strategy

5. 案例分(fēn)析 Case Study

八、課程總結Summary

講師(shī)簡介：肖老(lǎo)師(shī)

Ø 專家(jiā)顧問(wèn)/高(gāo)級講師(shī) Expert Consultant / Senior §€ Trainer

Ø 前薩澳-丹佛斯(上(shàng)海(hǎi))供應鏈經理(lǐ) Sauer-Danfoss：Supply Chain Manager, S&OP Manager

Ø 前威爾斯新材料供應鏈經理(lǐ) C.D. Walzholz New Material: Senior supply Ch✘↔ain Manager

Ø 前法可(kě)賽(中國(guó))供應鏈總監 FICOSA China：China Supply Chain Director

20多(duō)年(nián)供應鏈管理(lǐ)與運營經驗，對(duì)端到(dào)端的(de© )供應鏈體(tǐ)系的(de)設計(jì)與構架、流Ω↕程制(zhì)定和(hé)KPI考核設計(jì)、産銷協同，EPR/MRP供應鏈計(jì)劃體(tǐ)系流程方案設計(jì)規劃，企業(yè)MRP痛點問(wèn)題診斷、解決方案設計(jì)及提升優化(hu✔≠à)，有(yǒu)豐富的(de)實踐和(hé)咨詢經驗。

擁有(yǒu)工(gōng)程機(jī)械、快(kuài)消，消費(f€&èi)電(diàn)子(zǐ)，汽車(chē)制(zhì)造、原材料加工(gōng)、物(wù)​≈流運輸等多(duō)個(gè)行(xíng)業(y<φè)的(de)實踐經驗，參與及管理(lǐ)過多(duō)個(gè)大(dà)型客戶的(de)管理↕λ&δ(lǐ)咨詢項目，如(rú)康師(shī)傅、美(měi)的(de)、如(σ♣₽₩rú)新、拓邦電(diàn)子(zǐ)等等★€£φ。