梳理(lǐ)庫存管理(lǐ)基本概念 | 詳解庫存模型建立方法 | 制(zhì)定優化(huà)庫存方案
培訓時(shí)間(jiān)/地(dì)點：2023年(nián)5月(yuè)18~19日(rì)（星期四~星期五）/上(shàng) 海(hǎi)
&nb≠•sp; & ©≥¥nbsp; 2023年(nián)10月(y€ uè)19~20日(rì)（星期四~星期五）/上(shàng) 海(hǎi)
收費(fèi)标準：￥5200/人(rén)
Ø 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi↑¶)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會(huì)務費(fèi)、稅費(fφπ→☆èi)
Ø 不(bù)包含學員(yuán)往返培訓場(chǎng)地(dì)的(de)交通(tōng)費(§≈→fèi)用(yòng)、住宿費(fèi)用(yòng)、早餐及晚γ∏餐
課程背景：
合理(lǐ)優化(huà)庫存能(néng)大(dà)大(dà)提升企業(yè)競争性和(hé)客™★£戶服務水(shuǐ)平，同時(shí)提高(gāo)公司資金(jīn)利用(yòng)率、降低(dλ÷♠∞ī)成本。越來(lái)越個(gè)性化(h•"uà)需求，加劇(jù)了(le)庫存管理(lǐ)≈♣δ的(de)難度，為(wèi)此很(hěn)多(duō)行(xαíng)業(yè)已經将庫存戰略作(zuò)為'(wèi)公司發展的(de)重要(yào)組成部分(fēn)。
本培訓先從(cóng)庫存管理(lǐ)的(de)基本概念出發，逐步梳理(lǐ)庫存分(f÷>ēn)布，構建庫存模型；分(fēn)享庫存優化(huà)最佳實σ$∑踐，進行(xíng)精準改進。庫存模型真正幫助企業( ↑∏yè)優化(huà)庫存結構，提高(gāo)準時(shí)交付率，降低(dī ±→)庫存風(fēng)險和(hé)庫存成本。
整個(gè)培訓有(yǒu)理(lǐ)論講解，同時(shí)根據真實數(shù)據整β∑÷理(lǐ)分(fēn)析，手把手建模、分(fēn)析¶≥，有(yǒu)很(hěn)強的(de)實戰性和(hé)可(kě)→<™操作(zuò)性。培訓老(lǎo)師(sh☆ ī)根據二十多(duō)年(nián)世界500強企業(yè)供應鏈實踐經驗，分(fēn)享汽車(chēγΩ× )、電(diàn)子(zǐ)、化(huà)工(gōng)、消費(fèi)品等不(bù)同行(xíng)業(yè)跨國(guó)公司庫存管理(lǐ₩¥)的(de)不(bù)同實踐，拓展更多(duō)庫存管理(lǐ©©)思路(lù)。
參訓對(duì)象：
供應鏈管理(lǐ)、計(jì)劃、采購(gòu)、↓λ物(wù)流、财務等相(xiàng)關職能(néσ ≈∞ng)的(de)管理(lǐ)或專業(yè)人(rén)員(yu&®γán)
授課形式：
知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、角色演練、小(xiǎo)組討(tǎo)™ ≠¶論、互動交流、遊戲感悟、頭腦(nǎo)風(fēng)暴、強調學員(yuán>' )參與。
課程大(dà)綱：
一(yī)、 庫存管理(lǐ)基本 1. 庫存管理(lǐ)目标策略和(hé)挑戰 2. 供應鏈權衡與最佳實踐 3. 庫存業(yè)績衡量 4. 供應鏈庫存識别 二、 需求管理(lǐ)與供應鏈協同 1. 預測準确率提升 2. 需求管理(lǐ)與供應鏈協同 3. 供應鏈周期與供應鏈響應 三、 計(jì)劃與庫存 1. 計(jì)劃策略規則 2. 能(néng)力規劃與産供銷平衡挑戰 3. 庫存計(jì)劃與安全庫存 | 4. 庫存戰略解耦與拉動 5. 計(jì)劃庫存優化(huà)策略 四、 物(wù)料品類與庫存 1. 差異化(huà)需求挑戰 2. 流速分(fēn)析與庫存策略 3. 物(wù)料品類管理(lǐ)優化(huà) 五、 庫存建模 1. 模型架構和(hé)繪制(zhì) 2. 數(shù)據收集與現(xiàn)狀分(fēn)析 3. 庫存模型意義 六、 庫存優化(huà) 1. 識别改進機(jī)會(huì) 2. 選擇和(hé)優化(huà)改進策略 |
七、 建模練習(xí) 1. 學員(yuán)學習(xí)建模，并根據模型結構進行(×xíng)庫存分(fēn)析，利用(yòng)課堂學習(xí)的(de)庫存優化(huà)策σ≠$略，制(zhì)定庫存優化(huà)方案和ε&←(hé)可(kě)能(néng)的(de)行(xíng)動 |
講師(shī)簡介：馮老(lǎo)師(shī)
曾擔任World Kitchen 亞太産品供應副總裁、Owens Corning亞太供應鏈總監、Lear亞太物(wù)料總監
二十多(duō)年(nián)在全球500強外(wài)資制(zhì)造型企業(yè)就(jiù)職，負責過工(gōng×✘)程、采購(gòu)和(hé)供應鏈、生αφ€€(shēng)産、安全、質量等，特别是(sh<δφì)采購(gòu)和(hé)供應鏈領域，包括進出口、計(jì)劃、倉儲、物(wù)流、客÷∑≈服、生(shēng)産和(hé)非生(shēng)産性采購(gòu)，先 ↑←✔後在李爾、歐文(wén)斯科(kē)甯、World Kitchen 管理(lǐ)過亞太區(qū)二十多(duō)家(jiā)工(gōng)廠(chǎng)的(&™&de)供應鏈，橫跨電(diàn)子(zǐ)、汽車(chē)、通(tōng≥>±<)訊、化(huà)工(gōng)材料和(hé)消費(fèi)品等多(duō)行(xín•g)業(yè)。
在采購(gòu)和(hé)供應鏈實踐中，驅動、領導和(hé)參加過非常多(duō)本地(dì)和↔•π©(hé)全球供應鏈改進項目，緻力于精益理(lǐ)念在供←☆ππ應鏈中廣泛的(de)應用(yòng)，比如™ ←(rú)精益生(shēng)産實施、JIT在非汽車(chē)行(xíng)業(yè)中的(de)應用≤≠π(yòng)、供應鏈信息系統優化(huà)、工(gōng)廠(chǎng)物(wù)±π流設計(jì)、計(jì)劃與預測管理(lǐ)改進、訂單周期改進、∑εα條碼系統實施和(hé)卓越倉庫、客戶管理(lǐ)、物(wù)流優化(huà)、庫存控制(zh÷$ì)、供應鏈SOX、供應商管理(lǐ)、通(tōng)脹管理(lǐ)等'δ™等。
長(cháng)期的(de)跨行(xíng)業(yè)✘∞、跨國(guó)家(jiā)、跨文(wén)化(huà)、跨領域領±™導崗位工(gōng)作(zuò)，讓她(tā)具有(yǒu)開(kāi)拓性思維、戰略性決策，同時 £(shí)善于人(rén)才激勵和(hé)領導跨文(wén)化(huà £λ)團隊。從(cóng)主管到(dào)經理(lǐ)、總監和(hé)副 ®總裁的(de)成長(cháng)經曆，使得(de)她(tā)對(δ ←duì)供應鏈解決方案具有(yǒu)很(hěn±β↔)強的(de)實戰性。
附錄：
《庫存建模，精準改進》培訓學員(yuán)反饋
Ø 有(yǒu)相(xiàng)關的(de)案例分(fēn•™↑α)析，并有(yǒu)帶著(zhe)學員(yuán)一(yī)起探索對(duì)應©π的(de)解決方案
Ø 很(hěn)細很(hěn)專業(yè)
Ø 了(le)解到(dào)庫存建模的(de)比較專業(yè)的(de)知(z✘ hī)識
Ø 培訓內(nèi)容豐富，邏輯清晰，實用(yòng)性強
Ø 模型，分(fēn)析，改進部分(fēn)好(hǎoσ&∑ε)
Ø Get well know inventory control and modelσ∞≈ setting
Ø 庫存梳理(lǐ)，內(nèi)容豐富
Ø 老(lǎo)師(shī)講解很(hěn)好(hǎo)，案例分(fēn)析很(hěn)↓≠π∏多(duō)
Ø 接收到(dào)很(hěn)多(duō)之前沒有(yǒu)接觸的(de)知(zhī)識面
