課程背景：

從(cóng)進入21世紀，我國(guó)加入WTO以來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的(d§ $e)經濟開(kāi)放(fàng)程度逐年(nián)增高(®"§gāo)，企業(yè)所面臨的(de)是(shì)更為(wèi)∞ ₽✘激烈的(de)市(shì)場(chǎng)競争。為(wèi)了(le)适應現(xiàn)代市(sπ©hì)場(chǎng)經濟的(de)需求，現(xiàn)代企業(y↓☆&•è)的(de)運營管理(lǐ)必須進行(xíng)改革性創新，推動運營管理(lǐ÷→δ×)戰略的(de)前進，并掌握經濟市(shì)場(chǎng)的(de)現©≥(xiàn)狀和(hé)發展規律，便于按照(zhào)市(s→&hì)場(chǎng)需求來(lái)調節産♥♠>品和(hé)經營策略，從(cóng)而開(kāi)拓市(shì)場(chǎng)新領域，增££>₩強市(shì)場(chǎng)核心競争力。現(xiàn)代企業(yè)要(yào)≠δ☆✘想應對(duì)複雜(zá)多(duō)變和(hé)§↔競争激烈的(de)市(shì)場(chǎng)環境，就(jiù)必須利用(±₩♠yòng)各種有(yǒu)效措施來(lái)努力§✘∞提高(gāo)自(zì)身(shēn)的(de)競争能(néng)力，從(cóng)而π<"獲取競争優勢。從(cóng)企業(yè)生(shēng)産運營上(shàng)把組織結構合✘¶÷$理(lǐ)化(huà)、業(yè)務流程優化(huà)順暢、生(shē >≈ng)産和(hé)管理(lǐ)有(yǒu)序¶↑™，生(shēng)産成本可(kě)控等都(dōu)是(shì)針對(duì)現(xiàn)代企業€≠δ(yè)運營管理(lǐ)進行(xíng)的(de)一(yī)系列的(d©↕€e)改革，另外(wài)，充分(fēn)利用(yòn≠→>g)所有(yǒu)可(kě)以利用(yòng)的↕'•(de)資源，節省浪費(fèi)，降低(dī)成本，用(y↔£òng)較小(xiǎo)的(de)投入獲取突 ¥出的(de)産出質量，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部♥♥構建較為(wèi)公平的(de)競争環境、制(zhì)σ ÷定有(yǒu)效地(dì)分(fēn)配制(zhì)度和(hé)有(yǒ$¶u)一(yī)套具有(yǒu)完善的(de)激勵、制(zhì)約機(jī)制(zhì)，§©<确保現(xiàn)代企業(yè)運營管理(lǐ)的(de)有(yǒu)序進行(xíng)，才能(♦¥↑néng)在競争日(rì)益激烈的(de)市(shì)場(chǎng)經濟中找到(×πdào)适合自(zì)己的(de)位置和(hé)方向，通(tōng)過不(bù)斷提高(gāo♥₩≥$)自(zì)己的(de)運營管理(lǐ)水(shuǐ←¥​)平來(lái)使現(xiàn)代企業(yè)處于不πΩ(bù)敗之地(dì)。

而今天，中國(guó)制(zhì)造2025提出以推進信息化(huà)和(hé)工(gōng)業(&≥∑≥yè)化(huà)深度融合為(wèi)主線，大(dà)力‌←發展智能(néng)制(zhì)造，構建信息化(huà)條件×​(jiàn)下(xià)的(de)産業(yè)生(shēng)态體(tǐ)系和(hé)新型制→☆₩≠(zhì)造模式，讓中國(guó)制(zhì)造♦♣¶✔大(dà)國(guó)走向中國(guó)制(zhì)造強國(guó)之路(lù)。在新一π✔π§(yī)輪科(kē)技(jì)革命和(hé)産業(yè)革命與中國(guó)加€$±‍快(kuài)轉型升級的(de)經濟發展方式相(xiàng)α€互交彙，這(zhè)既是(shì)機(jī)遇，也(yΩ≥¶'ě)是(shì)挑戰。現(xiàn)在的(de)中國(guó)±✘÷，無論是(shì)研發投入，還(hái)是(shì)∏ε"£技(jì)術(shù)水(shuǐ)平；無論是(shì)産品質量，還(hái)是× ₽π(shì)品牌形象，雖然有(yǒu)了(le)顯著提γ☆∞升，但(dàn)還(hái)存在較大(dà)差距，發展基礎相∏™λ(xiàng)對(duì)還(hái)是(shì)比較薄弱。企業(yè)之間(jiān)‍©→存在很(hěn)大(dà)差距，有(yǒu)的(de)企業(yè)還(hái)要(×₹±☆yào)補2.0到(dào)3.0這(zhè)一(yī)課，即“從(cóng)電♠γ≥(diàn)氣化(huà)到(dào)自(zì)動化(huà)↓∞ ©這(zhè)一(yī)課”，補齊之後才能(néng)迅速邁入中國(guó)制(zhì)造↓'±§2025的(de)改革步伐中。

課程目标：

本課程是(shì)王國(guó)超老(lǎo)師(shī₽♣>)全面而系統地(dì)将理(lǐ)論與實戰案例結合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業♥♦&Ω(yè)的(de)實際管理(lǐ)水(shuǐ)平，把教學、科(kē)研、實踐、實戰的(de)經驗≥&λ 融為(wèi)一(yī)體(tǐ)，讓學×♠∏∞員(yuán)輕松愉快(kuài)地(dì)掌握管理(lǐ)的(de)核心知(zh£×≥‍ī)識和(hé)管理(lǐ)技(jì)術(shù)的(de)技(jì)巧。€¥→讓越來(lái)越多(duō)的(de)企業(yè)從(c♦αóng)學習(xí)中獲益，同時(shí)¶↔∞也(yě)能(néng)為(wèi)企業(yè)全面提σ&升企業(yè)的(de)戰略人(rén)才儲備↓♣奠定良好(hǎo)的(de)基礎。具體(tǐ)掌握的(de)知(zhī)識點：

1. 完整、科(kē)學、适用(yòng)的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念，嚴謹εΩ 的(de)課程結構設計(jì)讓學員(yuán)了(le)≈ 解現(xiàn)代先進的(de)理(lǐ)念與運作(zuò)模式。

2. 掌握全面、系統、細化(huà)的(de)精益生(shēng)産↑​ 運營、智能(néng)制(zhì)造等管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)架構管理(lǐ)。

3. 課程中設提問(wèn)、沙盤、視(shì)頻(pín)、辯論等現(x∞‌​<iàn)場(chǎng)互動交流。

課程對(duì)象：生(shēng)産型企業(yè)的(de)總經理(lǐ)、→→π廠(chǎng)長(cháng)、生(shēng)産管 ∞•ε理(lǐ)部經理(lǐ)、制(zhì)造部經理(lǐ)、成本管☆♠♥™理(lǐ)部經理(lǐ)、工(gōng)程管理(lǐ)經理(lǐ)、事(shì)業(yè) δ☆©管理(lǐ)部經理(lǐ)等相(xiàng)關人(rén)士。

課程大(dà)綱：

第一(yī)章(zhāng) 生(shēng)産運營戰略戰術(shù)企劃管理(lǐ)（1H）

1. 全面分(fēn)析企業(yè)生(shēng)産運營中的(de)現(xi₩ε γàn)象

2. 看(kàn)齊世界精益标杆作(zuò)為(wèi)企業(yè)發展新導向

3. 建立企業(yè)部門(mén)間(jiān)的(de)管理(lǐ)規則

4. 向內(nèi)部組織傳遞市(shì)場(chǎng)與經營者的(de)壓力

5. 權衡重點管理(lǐ)方向和(hé)策略

6. 明(míng)确産供銷管理(lǐ)模式

7. 明(míng)确企業(yè)內(nèi)部重點經營方向

8. 疏通(tōng)企業(yè)信息流、物(wù)料流、資金(jīn)流的(de)三流合一(yī)πβ→的(de)快(kuài)車(chē)道(dào)

9. 設計(jì)企業(yè)經營發展的(de)短(duǎn)中長(cháng)期戰略

10. 規劃職員(yuán)入職後的(de)職業(yè)生(shēng)涯路(lù)徑

11. 根據企業(yè)發展規劃布局合适的(de)戰略組織架構

12. 企業(yè)生(shēng)産運營案例：現(xiàn)狀企業(yè)生(shēng)産運"♦§營管理(lǐ)模型分(fēn)析

第二章(zhāng) 現(xiàn)代企業(yè)品質安全經營管理(lǐ)(2H)

1. 企業(yè)品質安全管理(lǐ)現(xiàn)狀分(fēn)析

2. 設計(jì)品質經營理(lǐ)念、方針、目标

3. 設計(jì)産品工(gōng)藝流程控制(zhì)方案FMEA

4. 制(zhì)訂品質安全控制(zhì)方案（FMEA）的(de)基準及标準

5. QSC自(zì)檢機(jī)制(zhì)的(de)建立

6. CORSS互檢機(jī)制(zhì)的(de)建立

7. QSC專檢機(jī)制(zhì)的(de)建立

8. JDK可(kě)視(shì)數(shù)字化(huà)檢查←∑≥系統，自(zì)動生(shēng)成報(bào)表追蹤管理(lǐ)

9. 企業(yè)運營過程控制(zhì)，“四不(bù)”管理(lǐ)

10. 建立4M信息跟蹤監控系統

11. 建立生(shēng)産過程品質信息監控平台

12. 建立異常跨部門(mén)（CFT）快(kuài)速響應機(jī)制(zhì)

13. 6M1E 變化(huà)點動态分(fēn)析跟蹤管理(lǐ)

14. QCM品質月(yuè)間(jiān)定例管理ε π₹(lǐ)

15. 四新管理(lǐ)，建立新産品、新工(gōng)藝、新材料、新設備的(‌♥de)管理(lǐ)機(jī)制(zhì)

16. “五原則分(fēn)析”管理(lǐ)工(gōng)具如(rú)何在現(x↕φγΩiàn)場(chǎng)運用(yòng)

17. 建立全員(yuán)品質意識體(tǐ)系

18. 安全要(yào)從(cóng)物(wù)的(de)不(bù)安全、行(xíng)為(wèiΩ₽)的(de)不(bù)安全、管理(lǐ)的(de)不(≈ ‍↓bù)安全全面防範

19. 現(xiàn)場(chǎng)建立安全道(dào)場(chǎng)教育體(tǐ)系

20. 建立人(rén)員(yuán)培養體(tǐ)系

21. 建立人(rén)員(yuán)考核體(tǐ)系

22. 案例：TYYD 電(diàn)子(zǐ)集團世界第一(yī)品質管理(lǐ)體(tǐ)系說(♠♠$φshuō)明(míng)

23. 案例：TYYD集團塗裝JDK可(kě)視(shì)自(zì)動檢測系統的(de)運用(yβ♦òng)

第三章(zhāng) 現(xiàn)代企業(yè)生(shēng)産計(jì)劃與≥★α≈控制(zhì)管理(lǐ)(3H)

1. 設計(jì)生(shēng)産運營部門(mén)的(de)™σ‍部門(mén)方針和(hé)行(xíng)動$∑£計(jì)劃

2. 設定PMC部門(mén)的(de)關鍵管理(lǐ)指标（KPI）

3. 設計(jì)高(gāo)效合理(lǐ)的(de)PMC運作(zuò)組織架構

4. 優化(huà)現(xiàn)有(yǒu)部門(mén)組織¥"♦歸屬權與責權利的(de)分(fēn)配管理(lǐ)

5. 制(zhì)訂生(shēng)産計(jì)劃制(™δzhì)定流程（案例解析）

6. 明(míng)确生(shēng)産計(jì)劃部門(mén)的(de)計(jì)劃制(" ≠™zhì)訂與跟進管理(lǐ)事(shì)項

7. 生(shēng)産計(jì)劃制(zhì)訂與跟進管理(lǐ)需要(yào)"±↕♦企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間(jiān)協調♦α事(shì)項

8. 如(rú)何制(zhì)作(zuò)産銷定例會(huì)，避免↔÷開(kāi)會(huì)無人(rén)

9. 如(rú)何制(zhì)訂月(yuè)度計(jì)劃到(dào)每日(rì)計(jì)劃的(de₩¶♥α)管理(lǐ)規範（SOP）

10. 一(yī)級計(jì)劃：制(zhì)訂企業(yè)中長(÷₩cháng)期戰略生(shēng)産計(jì)劃

11. 二級計(jì)劃：制(zhì)訂企業(yè)年(nián)度生(shēng)産計‌↑‌(jì)劃

12. 三級計(jì)劃：制(zhì)訂工(gōng)廠(chǎng)月(yuè)度總計(jì)± 劃怎麽

13. 四級計(jì)劃：每日(rì)生(shēng)産計(jì)劃與實績的(d←♥e)控制(zhì)管理(lǐ)

14. 五級計(jì)劃：每個(gè)工(gōn÷✘¥εg)程每天的(de)計(jì)劃及控制(zhì)管理≈&(lǐ)

15. 六級計(jì)劃：每類品名，每天産量排産計(j←∑®•ì)劃與控制(zhì)管理(lǐ)

16. 七級計(jì)劃：每類品名、每個(gè)工(gōng)位優∏♠∞先順序排程計(jì)劃

17. 多(duō)品名短(duǎn)交期産品的(de)計(λβjì)劃與控制(zhì)管理(lǐ)

18. 智能(néng)智造案例：ERP+MES+PLM+APS在實際中的(de)運用(yòng)

19. 咨詢輔導案例：捷安特生(shēng)産運營改善案例♣Ω'₩分(fēn)享

第四章(zhāng) MC物(wù)料計(jì)劃與控制(zhì)管理(lǐ)(2H)

1. 建立物(wù)控部門(mén)的(de)KPI

2. 如(rú)何建立企業(yè)物(wù)流信息流管理(lǐ)示意圖

3. 如(rú)何建立申購(gòu)方法的(de)标準化(huà)管理←✘→(lǐ)

4. 常備性物(wù)料的(de)需求計(jì)劃如(rú)何做(★♦>αzuò)

5. 專用(yòng)型物(wù)料的(de)需求計(£∏£±jì)劃如(rú)何做(zuò)

6. 什(shén)麽是(shì)訂購(gòu)前置時(shí)間(jiān)，如(rú→ε₩¥)何設置

7. 什(shén)麽是(shì)訂購(gòu)點，如(rú)何計(jì)算(sΩ‌uàn)

8. 什(shén)麽是(shì)訂購(gòu)量，如(rú)何Ω↓¥'計(jì)算(suàn)？

9. 安全存量如(rú)何設定

10. 最高(gāo)存量如(rú)何設定

11. 存量管制(zhì)主要(yào)有(yǒu∞")哪些(xiē)利弊分(fēn)析

12. VOI寄售管理(lǐ)庫存法如(rú)何運用(yòn✘♥♦₩g)

13. VMI供應商管理(lǐ)庫存法如(rú)何運用(yòng)

14. JMI聯合庫存管理(lǐ)法如(rú)何運用(yòng)

15. JIT準時(shí)化(huà)庫存管理(lǐ)法如(rú)何運用(yòng)

16. 建立BOM（單耗/損耗）表有(yǒu)什(shén)麽用(yòng)處

17. 如(rú)何建立BOM管理(lǐ)表

18. 如(rú)何設計(jì)與合理(lǐ)運用(yòng)單耗和(hé)損耗率

19. 如(rú)何建立BOM 料件(jiàn)單耗生(shēng)産DATA（清單）

20. 如(rú)何利用(yòng)生(shēng)産計(jì)劃計(jì)算(s©‍uàn)物(wù)料需求量

21. 如(rú)何确認物(wù)料的(de)申購(gòu)／入庫／在庫／安全存量等

22. 供應商資源整合管理(lǐ)對(duì)企業(yè)的(de)利弊是(s∑&↕hì)什(shén)麽

23. 物(wù)料供應不(bù)暢與各部門(mén)的(de)職能(néng)₹↑™¥職責有(yǒu)什(shén)麽關聯

24. MC物(wù)料KPI績效考核內(nèi)容如(rú)何設計(jì)管理(lǐ)

25. 智能(néng)智造案例：物(wù)料智能(né↕£∞✘ng)管控系統的(de)應用(yòng)（ERP+APS+QRC+WMS）

① 無接觸掃描操作(zuò)代替手工(gōng) ≈錄入，避免人(rén)為(wèi)錯(cuò)誤，确保β∑數(shù)據采集階段的(de)準确性，  操作(zuò)簡單，培訓成本低(dī)。

② 減少(shǎo)對(duì)人(rén)的(de)依賴性，減少(shǎo)人(ré☆≈‍n)員(yuán)流動所産生(shēng)的(de✘<£)影(yǐng)響，有(yǒu)效降低(dī)人(rén)÷$∞↔工(gōng)成本

③ 統一(yī)平台，所有(yǒu)信息都(dōu)儲存與數(shù)據庫中，記錄完整準确↕↓，令查詢方便快(kuài)捷，便于追溯跟蹤管理(lǐ)。

④ 保存內(nèi)容多(duō)地(dì)永久儲存，可(kě)異地©δα(dì)同步共享，實時(shí)更新，避免數(shù)據的(de)丢¥×失。

⑤ 各環節信息相(xiàng)互關聯，避免任何環節不(bù)良流入下(xià)一✔​β∏(yī)環節，及時(shí)快(kuài)速發現(xiàn)并糾 正異常，從(cóng)根本上(shàng)杜絕不(bù)良的(de)流出，提高(gāo)效ε$>♣率保證品質。

⑥ 追溯範圍涵蓋所有(yǒu)生(shēng)産要(yào)素（4M1E）,實現(xiàn)一(yī)站(zhàn)式查詢跟蹤。

⑦ 憑個(gè)人(rén)級别、工(gōng→©↔)号、賬号密碼進入獨自(zì)的(de)系統•≥ ♣，規範了(le)保密措施。

⑧ 賬目清晰，高(gāo)效追溯，簡單快(kuài)捷，降低(dī)運作(zuò)成本。

案例：

① IMS 4M級物(wù)料管理(lǐ)系統視(shì)頻(píβ"n)

② SMT 防錯(cuò)防呆系統案例視(shì)頻(pí§™↓n)

第五章(zhāng) 精益ABC作(zuò)業(yè)成本法體(tǐ)系的(de)搭建與管理(lǐ)（2H）

1. 設計(jì)企業(yè)制(zhì)造成本體(tǐ)系架構

2. 建立部門(mén)經營理(lǐ)念、行(xíng←→↕×)動方針、重點經營課題

3. 權衡管理(lǐ)重點指标

4. 建立指标自(zì)上(shàng)而下(xià)的(de)分(fēn)解，行(xí↔¶ng)動自(zì)下(xià)而上(shà"♥ng)的(de)支撐體(tǐ)制(zhì)

5. 建立稻盛和(hé)夫的(de)“以心為(wèi)本”戰略成本控制(zhì)©♣λ≥程序

6. 建立ABC标準作(zuò)業(yè)成本管理(lǐ)的(de)技(jì)術(shù)體÷♣γ∞(tǐ)系

7. 建立ABC标準作(zuò)業(yè)成本跟蹤管理(lǐ)體(tǐ)系

8. 建立企業(yè)作(zuò)業(yè)動因下(xià)的(de)各級​✔>×數(shù)據庫

9. 明(míng)确傳統成本會(huì)計(jì)法與ABC作(zuò)業(yè)成本法的(de)區(♣™₽'qū)别

10. 搭建ABC作(zuò)業(yè)成本法的(de)體(tǐ)系框架

11. 實現(xiàn)ABC作(zuò)業(yè)成本法的(de)組織和(®✔hé)職能(néng)職責的(de)劃分(fēn)

12. 設計(jì)ABC作(zuò)業(yè)成本法體(tǐ)系的(de)管理(lǐ)原→♣♣理(lǐ)

13. 明(míng)确ABC作(zuò)業(yè)成本法管控的(de)基本路(lù)徑

14. 設計(jì)企業(yè)盈虧平衡點

15. 明(míng)确固定費(fèi)與變動費(≠→♣fèi)的(de)費(fèi)用(yòng)科(kē)目

16. 制(zhì)訂半成品、完成品庫存基準

17. 設計(jì)企業(yè)資金(jīn)周轉率計(jì)劃

18. 案例：TYYD 跨國(guó)集團的(de)成本控制∏‍↓¶(zhì)機(jī)制(zhì)及案例分(fēn)享

19. 咨詢輔導案例：廣東(dōng)制(zhì)藥企業(yè)ABC作(zuò)業(yè)成本法體(tǐ€≤π)系的(de)搭建

第六章(zhāng) 中國(guó)制(zhì)造2025發展戰略與轉型升級之路(lù)(2H)

1. 工(gōng)業(yè)4.0在世界各國(guó)的(de)戰略布局

1） 德國(guó)工(gōng)業(yè)4.0戰略

2） 美(měi)國(guó)工(gōng)業(yè)4.0戰略

3） 日(rì)本工(gōng)業(yè)4.0戰略

4） 中國(guó)工(gōng)業(yè)4.0戰略（中國(guó)制(zhì)造2025）

5） 工(gōng)業(yè)4.0将正視(shì)和(hé)解決世界難題

2. 工(gōng)業(yè)4.0在2020年(nián)後可(kě)帶動全球90萬億的(de)商機(jī)展 ≈→望

1） 工(gōng)業(yè)4.0的(de)五大(dà)投資方向及細分(✔&fēn)領域

2） 工(gōng)業(yè)4.0帶動的(de)七大(dà)新興産業(yè)16種行(xíng)業(yè)的(de∑π)應用(yòng)

3） 工(gōng)業(yè)4.0帶動八大(dà)制(zhì)造成套設備的(de)需求

4） 工(gōng)業(yè)4.0帶動七種新興技(jì)術(shù)的(de)運用(yòng)

3. 中國(guó)制(zhì)造2025與德國(guó)工(gōng)業(yè)4.0的(de)有(yǒu)何區(qū)别

1） 德國(guó)工(gōng)業(yè)4.0戰略布局

2） 中國(guó)制(zhì)造2025戰略布局

3） 案例: 德國(guó)工(gōng)業(yè)4.0與中國(guó)制(zhì)造2025的(de)區(qū)别視(shì)頻(pín)解讀∑¥<™(dú)

4. 中國(guó)企業(yè)發展的(de)現(xiàn)狀把握與戰略企劃

1） 中國(guó)工(gōng)業(yè)現(xiàn)狀如(rú)何

2） 中國(guó)距離(lí)“工(gōng)業(yè)4.0”還(hái)有(yǒu)多(duō ≤)遠(yuǎn)

3） 中國(guó)制(zhì)造推行(xíng)“三個(gè)十年(nián)行(xíng)& ₽¶動綱領”

4） 國(guó)家(jiā)給與民(mín)營企業(yè)的(de)發展政策

5） 民(mín)營企業(yè)把握現(xiàn)狀γ←★£，規劃未來(lái)戰略市(shì)場(chǎng)

6） 把做(zuò)多(duō)模式變為(wèi)做(zuò)專精做(zuò)強的(de)核心競争力技(Ω∞÷βjì)術(shù)

7） 持續創新觀念跟上(shàng)國(guó)際發展的(de)步伐

8） 加快(kuài)學習(xí)轉運用(yòng)的(de)步伐

9） 把握現(xiàn)狀，務實大(dà)膽革新

5. 中國(guó)制(zhì)造2025是(shì)制(zhì)造業(yè)未來(lái)發展願景

1) 改變了(le)創新模式

2) 改變制(zhì)造業(yè)思維

3) 改變了(le)制(zhì)造業(yè)模式

4) 工(gōng)業(yè)4.0将給企業(yè)創造價值的(de)新方法和(hé)新♣★®↓模式

5) 工(gōng)業(yè)4.0将解決熟練工(gōng)短(duǎn)缺和(hé)老(lǎo)齡化(hu£≤≥à)問(wèn)題

6. 以下(xià)為(wèi)企業(yè)實際案例

1） MES+QRC+PLM+ BC三化(huà)管理(lǐ)系統案例分♥₩׶(fēn)享

2） 東(dōng)莞塑膠五金(jīn)廠(chǎng)的(de)敏捷智能(néng)制(↔↑★®zhì)造（德中4.0合作(zuò)典範）