梳理(lǐ)庫存管理(lǐ)基本概念 | 詳解庫存模型建立方法 | 制(zhì)定優化(huà)庫存方案
培訓時(shí)間(jiān)/地(dì)點：2023年(nián)5月(yuè)18~19日(rì)（星期四~星期五）/上(shàng) 海(hǎi)
δ ↑★ ≥♦ 2023年(nián)1α&0月(yuè)19~20日(rì)（星期四~星期五）/上(shàng) 海(hǎi)
收費(fèi)标準：￥5200/人(rén)
Ø 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi ♦)、會(huì)務費(fèi)、稅費(fèi)λ¶γ
Ø 不(bù)包含學員(yuán)往返培訓場(chǎng)地(dì ↔)的(de)交通(tōng)費(fèi)用(yòng)、住宿費(fèi)用(yòng)、早餐及® 晚餐
課程背景：
合理(lǐ)優化(huà)庫存能(néng)大(dà)大(dà)★$提升企業(yè)競争性和(hé)客戶服務水(shuǐ)平，同時₩ ∏§(shí)提高(gāo)公司資金(jīn)利α →用(yòng)率、降低(dī)成本。越來(lái)越個(gè)性化(huà)需求×☆，加劇(jù)了(le)庫存管理(lǐ)的(de)難度，為(wèi)此很(hěn)多↕σ€₹(duō)行(xíng)業(yè)已經将庫存λ≥★★戰略作(zuò)為(wèi)公司發展的(de)重要(yào)組成部分(fēn)。
本培訓先從(cóng)庫存管理(lǐ)的(de)基本概>念出發，逐步梳理(lǐ)庫存分(fēn)布，構建庫存模型；分(fēn)享" ™↔庫存優化(huà)最佳實踐，進行(xíng)精準改進。庫§α存模型真正幫助企業(yè)優化(huà)庫存結構，提♠♠高(gāo)準時(shí)交付率，降低(dī)庫存風(fēng)險和(hé)↔ € 庫存成本。
整個(gè)培訓有(yǒu)理(lǐ)論講解，同時(shí)根據真實數(shù₹€β)據整理(lǐ)分(fēn)析，手把手建模、分(fēn)✔∞≈析，有(yǒu)很(hěn)強的(de)≥πβ實戰性和(hé)可(kě)操作(zuò)性。培訓老(lǎo ÷§♠)師(shī)根據二十多(duō)年(nián)世界500強企業(yè)供應鏈實踐經驗，分(fēn)享汽車(chē)、電(diàn)子(zǐ₽↕δ)、化(huà)工(gōng)、消費(fèi)品等不(bù)同行(xíng)業(yè)跨國(guó)公司庫存管理(lǐ)的(de)不(bù)同實♠€±φ踐，拓展更多(duō)庫存管理(lǐ)思路(lù)。
參訓對(duì)象：
供應鏈管理(lǐ)、計(jì)劃、采購(gòu)、物(wù)流、财務等相(xiàng)關¶α職能(néng)的(de)管理(lǐ)或專業(yè)人(rén)員(yuε§✘án)
授課形式：
知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、角色演練、小(xiǎo)組討(tǎo)論、互®↔λΩ動交流、遊戲感悟、頭腦(nǎo)風(fēng)暴、強調學員(yuán)參與。
課程大(dà)綱：
一(yī)、 庫存管理(lǐ)基本 1. 庫存管理(lǐ)目标策略和(hé)挑戰 2. 供應鏈權衡與最佳實踐 3. 庫存業(yè)績衡量 4. 供應鏈庫存識别 二、 需求管理(lǐ)與供應鏈協同 1. 預測準确率提升 2. 需求管理(lǐ)與供應鏈協同 3. 供應鏈周期與供應鏈響應 三、 計(jì)劃與庫存 1. 計(jì)劃策略規則 2. 能(néng)力規劃與産供銷平衡挑戰 3. 庫存計(jì)劃與安全庫存 | 4. 庫存戰略解耦與拉動 5. 計(jì)劃庫存優化(huà)策略 四、 物(wù)料品類與庫存 1. 差異化(huà)需求挑戰 2. 流速分(fēn)析與庫存策略 3. 物(wù)料品類管理(lǐ)優化(huà) 五、 庫存建模 1. 模型架構和(hé)繪制(zhì) 2. 數(shù)據收集與現(xiàn)狀分(fēn)析 3. 庫存模型意義 六、 庫存優化(huà) 1. 識别改進機(jī)會(huì) 2. 選擇和(hé)優化(huà)改進策略 |
七、 建模練習(xí) 1. 學員(yuán)學習(xí)建模，并根據模型↔≈¥☆結構進行(xíng)庫存分(fēn)析，利用(yòng)課堂學習(xí)的(de)庫存優化☆β(huà)策略，制(zhì)定庫存優化(huà)方案和↓'¶♦(hé)可(kě)能(néng)的(de)行(xíng)動 |
講師(shī)簡介：馮老(lǎo)師(shī)
曾擔任World Kitchen 亞太産品供應副總裁、Owens Corning亞太供應鏈總監、Lear亞太物(wù)料總監
二十多(duō)年(nián)在全球500強外(wài)資制(zhì)造型企業(yè)就(jiùσβε)職，負責過工(gōng)程、采購(gòu)和(hé)供應鏈、生(shēng)産、安全、質量等，特±&别是(shì)采購(gòu)和(hé)供應鏈領域，包括進出口、計(jì)劃∏ φδ、倉儲、物(wù)流、客服、生(shēng)産和(hé)非生(shēng)産性采購(gòu)©>€，先後在李爾、歐文(wén)斯科(kē)甯、World Kitchen 管理(lǐ)過亞太區(qū)二十多(duō)家(jiā)工(gōnσ¥¶ g)廠(chǎng)的(de)供應鏈，橫跨電(diàn)子(zǐ)、π♣ 汽車(chē)、通(tōng)訊、化(huà)工(gōng)材料和(hé)消費(fèi)品等÷✘多(duō)行(xíng)業(yè)。
在采購(gòu)和(hé)供應鏈實踐中，εβ♥驅動、領導和(hé)參加過非常多(duō)'✔↑®本地(dì)和(hé)全球供應鏈改進項目，緻力于精益理(lǐ)←¥₹念在供應鏈中廣泛的(de)應用(yòng)，比如(rú)精&✔益生(shēng)産實施、JIT在非汽車(chē)行(xíng)業(yè)中的(de)應用(yòng)、供應鏈信息系統優♣¥化(huà)、工(gōng)廠(chǎng)物(wù)流設計(jì)、計(jì)劃與₹€ε預測管理(lǐ)改進、訂單周期改進、條碼系統實施和(hé)卓越倉庫、客戶管理(lǐ)、物(wù)流"£優化(huà)、庫存控制(zhì)、供應鏈SOX、供應商管理(lǐ)、通(tōng)脹管理"δ≠(lǐ)等等。
長(cháng)期的(de)跨行(xíng)業$ (yè)、跨國(guó)家(jiā)、跨文(wén)化(huà)、跨領域領導∑σ×<崗位工(gōng)作(zuò)，讓她(tā)具有(yǒu)開(kāi)拓性思維φ↕δ、戰略性決策，同時(shí)善于人(rén)才激勵和(hé)領導跨文(wén☆α)化(huà)團隊。從(cóng)主管到(dào)經理(lǐ)、總監和(π₩ ≥hé)副總裁的(de)成長(cháng)經曆，使得(de)她(tā)對(duì)供應鏈解決方案具有± →σ(yǒu)很(hěn)強的(de)實戰性。
附錄：
《庫存建模，精準改進》培訓學員(yuán)反饋
Ø 有(yǒu)相(xiàng)關的(de)案例分(fēn)析，并有(yǒu)帶著(zhe)學∑£員(yuán)一(yī)起探索對(duì)應的(de)解決方案
Ø 很(hěn)細很(hěn)專業(yè)
Ø 了(le)解到(dào)庫存建模的(de)比較專業(yè)的(de)知(zhī)識
Ø 培訓內(nèi)容豐富，邏輯清晰，實用(yòng)性強
Ø 模型，分(fēn)析，改進部分(fēn)好(hǎo)
Ø Get well know inventory control ™>and model setting
Ø 庫存梳理(lǐ)，內(nèi)容豐富
Ø 老(lǎo)師(shī)講解很(hěn)好↑<™(hǎo)，案例分(fēn)析很(hěn)多(duō)
Ø 接收到(dào)很(hěn)多(duō)之前沒有(y↕≥γǒu)接觸的(de)知(zhī)識面
