課程背景：

當今社會(huì)發展迅速，技(jì)術(shù)日(rì)益更新換代，而且技(jì)✘♣¥'術(shù)步伐也(yě)日(rì)益加快(kuài)，應用(γ©yòng)到(dào)各行(xíng)各業(yè)中，社©₹♦會(huì)的(de)快(kuài)速變革δ'§發展使供應鏈面臨越來(lái)越多(duō)的(de)困難，越來 &(lái)越大(dà)的(de)挑戰，最明(míng)顯的(de)例子(zǐ)是(s♥±hì)訂單周期日(rì)益縮短(duǎn)，需求越來(lái)越難以預測，不(bùΩ•)可(kě)預測的(de)因素增多(duō)，産品生(shēng)命周期越來(lái)越短(du↑¶λǎn)，而産品的(de)長(cháng)尾效應更加明(míng)顯等等。面對(duì$→¶ )這(zhè)樣的(de)挑戰，企業(yè)必須要(yào)有(yǒu)更好(hǎo₽¶↓)的(de)應對(duì)對(duì)策，對(duì≠♥♣)供應鏈升級與提升，如(rú)加強需求管理(lǐ)與庫存控制(zhì)，以及相(xi→≈✘ àng)應的(de)風(fēng)險管控等，同♣≤時(shí)也(yě)必須提升其供應鏈專業(yè)人(rén)員(yuán)®α的(de)業(yè)務水(shuǐ)平。

    供應鏈從(cóng)業(yè)人(rén)員(yuán)‍∏σε每天都(dōu)離(lí)不(bù)開(kāi)大(dà)量的(de)♠≠數(shù)據的(de)處理(lǐ)和(hé)分(fēn)析，而如(rú)'$ 何進行(xíng)數(shù)據分(fēn)析，是(s✘  hì)供應鏈管理(lǐ)的(de)基本技(jì)能(néng)之一(yī)。↓✘無論從(cóng)零基礎的(de)供應鏈從(cóng)業(yè)人(ré ↓↓∏n)員(yuán)到(dào)資深的(de)供應鏈專業(yè)人(réα↓n)員(yuán)及高(gāo)級供應鏈領導，從(cóng)需求分(fēn)析、計(jì)劃和 ★§(hé)生(shēng)産、物(wù)料與采購(gγ↕òu)，庫存與成本、物(wù)流與網絡分Ω<(fēn)析，從(cóng)客戶到(dào)供應商管理(lǐ)，每天都(dōu)離(l‍♦¥✘í)不(bù)開(kāi)大(dà)量的(de)數(shù)據的(deβ•₹<)處理(lǐ)和(hé)分(fēn)析，✔∏¥通(tōng)過數(shù)據分(fēn)析處理(lǐ)為(wèi)企業(yè)管理(lǐ)提供決↑±策，而基于正确的(de)數(shù)據決策企業(yè)才能(né>βδ<ng)得(de)到(dào)有(yǒu)效的(de)運營。

本次培訓課程結合EXCEL技(jì)術(shù)，對(duì)供應鏈的(de)需求預測，主生(shēng)産₽★£←計(jì)劃，物(wù)料需求計(jì)劃，進行( γ•xíng)深度的(de)數(shù)據分(fēn)✘™↑¥析與運用(yòng)，及數(shù)據建模，讓企業(yè)供應鏈重要(yào)員(yuán)工(gōng)迅速掌握供應鏈必備的(de)日(rì)常數(shù)£✘ 據運用(yòng)和(hé)分(fēn)析技(jì)能✔∞>(néng)，既學到(dào)專業(yè)的(de)預測技(jì)術(shù)，需求管理(lǐ)，主生(shēng)産計(jì)劃，庫存管理(lǐ)知(zhī)識與理(lǐ)念，又(yòu)能(néng)加強學員(yuán)EXCEL技(jì)能(néng)，能(néng)有(yǒu)效的(de)應用(yòng)到(dào)今後日(rì)常工(gōng)作(zuò)中去(qù)，紮實提高(gāo)員(yuán)工(gō→₹↑βng)能(néng)力。

本課程是(shì)一(yī)門(mén)非常務實與實用(yòng)的(de)≈ "課程，受廣大(dà)供應鏈管理(lǐ)者€∏歡迎，在市(shì)場(chǎng)上(shàng)廣受好(hǎo)評。

課程內(nèi)容：

本培訓主要(yào)從(cóng)分(fēn)析需求管理(lǐ)與流程入手，介紹預測技(jì)術(shù)，分(fēn)析預測變化(huà)，識别和∏★(hé)評估預測變化(huà)的(de)風(fēng)險，及預測準确率☆← 分(fēn)析、評估方法和(hé)标準, 及對(duì)應的(de)物(wù)料需求與供應<₽計(jì)劃，和(hé)庫存管理(lǐ)與策略等。

參訓對(duì)象：

建議(yì)由供應鏈相(xiàng)關管理(lǐ)、決策和(hé)數(shù)據分(fēn)析σ<人(rén)員(yuán)等相(xiàng)©₽  關職能(néng)參與，相(xiàng)關的(de)崗位如(rú)需求計(jì)劃經理(×& ​lǐ)/主生(shēng)産計(jì)劃經理(lǐ)/物(wù)料與采購(gòu)計(jì)劃經理(lǐ)等。

授課形式：

知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、‍★ε©角色演練、小(xiǎo)組討(tǎo)論、互動交流、遊戲感悟、頭腦(nǎo)風(fēng)暴、©β₹強調學員(yuán)參與。

課程大(dà)綱：

一(yī)、需求管理(lǐ)介紹 Introduction to demand planning

1. 供應鏈管理(lǐ)的(de)基本概念

2. 供應鏈管理(lǐ)戰略

3. 什(shén)麽是(shì)需求管理(l☆↕ σǐ)及需求管理(lǐ)對(duì)供應鏈管理(l←↓ǐ)的(de)重要(yào)性

4. 什(shén)麽是(shì)供應鏈的(de)客戶服務與協同

5. 預測管理(lǐ)流程

二、預測技(jì)術(shù)與模型介紹

1. 預測技(jì)術(shù) 定性預測與定量預測  Qualitative and Quanti®‌≠tative Forecasting

三、預測技(jì)術(shù)與模型介紹（續）

1. 預測模型：移動平均, 指數(shù)平滑與線性回歸 λ¥  MA, Exponential smo​δ¥othing, Regression

2. 課程練習(xí)：利用(yòng)EXCEL分(fēn)析工(gōng)具進行(xíng)•↔預測：移動平均、指數(shù)平滑及線性回歸  Practice an  d Exercise:  EXCEL skills for Forecast ¥✔✔€modeling:

3. 預測準确率評估标準公式介紹 Forecast Accuracy Introduction

4. 預測準确率分(fēn)析 Forecast Accuracy Analysis

5. 追蹤客戶預測的(de)準确率，以做(zuò)出持續改進

6. 課程練習(xí)：利用(yòng)EXCEL進行(xíng)預測準确率分(fēn)析Pr₹♣actice and Exercise:  EXCEL skills γ‍↔♦for Forecast accuracy analysis

四、預測的(de)編制(zhì)維護與評估

1. 快(kuài)速高(gāo)效的(de)預測編制(zhì)維護 Forecast maintenance skills for large a↔™mount of data  

2. 幫助解決維護人(rén)員(yuán)大(dà)數(shù)據<↓∏☆量下(xià)快(kuài)速進行(xíng¥‌‍×)預測編制(zhì)維護，面對(duì)客₹ε‍≥戶數(shù)據格式不(bù)标準，且需要(y' ✔∑ào)維護大(dà)量的(de)物(wù)料，多(duō)列大(dà)數(shù)據量≤Ωλ★的(de)快(kuài)速批量維護問(wèn)¥"×題，解決時(shí)間(jiān)緊迫，效率低(dī)下(xi‌'πà)的(de)煩惱。

3. 課程練習(xí)：利用(yòng)EXCEL進行(xíng÷£>♥)大(dà)數(shù)量下(xià)的(de)快(kuài)速預♠§<∞測編制(zhì)和(hé)維護 Practice and Exercise:  EXCE>×L skills for Forecast maintenance for large da₽ ®±ta quickly and efficientl©&₩♦y.

五、數(shù)據透視(shì)表的(de)應用(yòng)：供應鏈關‌α鍵KPI分(fēn)析——銷售與發貨分(fēn)析，準λ∞₽時(shí)交付率，訂單完成率，提前期分(fēn)析等對(duì)實際客戶服務水(shuǐ)平♥₩π'的(de)評估 Pivot Skills for analyzing SCM±€₹₽ KPI measurements: OTD, Ord≈→​>er Fulfillment, Lead Time, etc.

1. 準時(shí)交付率 OTD

2. 訂單完成率 Order Fulfillment rate

3. 實際提前期vs标準提前期 Actual lead time vs standard lead ✔φ ÷time

4. 針對(duì)不(bù)同的(de)客戶類型，地(dì)區™↑≥∞(qū)，産品等分(fēn)析，做(zuò)出✘×♦↔重點分(fēn)析評估判斷，以供銷售做(zuò)出未來(lái)更準δ♥确的(de)決策。以此客觀正确評估客戶服務水(shuǐ)平，用(yòng)事(shì)實和(‍↕hé)數(shù)據說(shuō)話(huà)。反映對(duì)客戶需求♦≠∞♣的(de)響應速度，計(jì)算(suàn)與競争對(duì)∏"₽手的(de)比較優劣勢。

5. 課程練習(xí)：利用(yòng)EXCEL進行(xíng)準時(shí)交付率，訂單完成率和(hé)提前期等★₩∏π供應鏈關鍵KPI的(de)計(jì)算(suàn)  Practice and Exercise: &nb€ ✘✔sp;EXCEL skills for supply chain managemen♠εδt KPIs assessment: OTD,¶♦ Order Fulfillment, Lead Time, etc.

六、主計(jì)劃分(fēn)析與決策 Master Production Scheduling

1. 主生(shēng)産計(jì)劃的(de)概念₹€•、策略與應用(yòng)

2. 主生(shēng)産計(jì)劃排程表應用(yò←α✔ng) Mater Production Scheduling table

3. 産能(néng)評估與分(fēn)析 Capacity Assessment

4. 是(shì)主計(jì)劃平時(shí)工(gōng)作(z↑αuò)的(de)得(de)力工(gōng)具，可(kě)根¥₩ ♦據關鍵産能(néng)瓶頸進行(xíng)分(fēn)析，☆πφ幫助做(zuò)出準确決策，也(yě)可(kě)以實現(xiàn÷α)動态分(fēn)析，根據需求變化(huà)及時(shí)了(le)解關鍵産能(néng§∏¥)負荷情況。

5. 線性規劃求解-生(shēng)産計(jì)劃産排程優化(huà) Capacity Optimization with Linear Pr₽✘ogramming Skills

6. 利用(yòng)線性規劃求解計(jì)算(suàn)和(hé)評估生(sh←>→>ēng)産計(jì)劃排程最優方案

7. 課程練習(xí)：利用(yòng)EXCEL進行(xíng)粗産能(néng)分(fēn)析，運用(yòng)線性π✔÷規劃求解進行(xíng)主計(jì)劃最優規劃 &׶ Practice and Exercise: EXCEL skills for rough§®©≈-cut-capacity-planning analysis, optima★δ→σl calculation for master pl×₽©anning with LP.

8. 主計(jì)劃案例分(fēn)享 Case study

七、物(wù)料計(jì)劃分(fēn)析評估 Material Analysis

1. 物(wù)料需求計(jì)劃與采購(gòu)策略 MRP and procurement stragety

2. 物(wù)料結構分(fēn)析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis

3. 安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models

4. 課程練習(xí)：利用(yòng)EXCEL進行(xíng)ABC-XYZ分(fēn)析，及統計(jì)安全庫存計(jì)算(suàn$δ&♥)和(hé)分(fēn)析 Practice and Exercise:  EXCEL skillsfor ABC-XYZ analysis and safety strategy☆↔

八、課程總結Summary

講師(shī)簡介：肖老(lǎo)師(shī)

Ø 專家(jiā)顧問(wèn)/高(gāo)級講師(shī) Exper"β"t Consultant / Senior Trai≈$ner

Ø 前薩澳-丹佛斯(上(shàng)海(hǎi))供應鏈經理(lǐ) Sauer-Danfoss：Supply Chain Manager, S&OP Manager

Ø 前威爾斯新材料供應鏈經理(lǐ) C.D. Walzholz New Mate→γ∑≠rial: Senior supply Chain Manager

Ø 前法可(kě)賽(中國(guó))供應鏈總監 FICOSA€€ China：China Supply Chain Director

20多(duō)年(nián)供應鏈管理(lǐ)與運營經驗，對(du죙)端到(dào)端的(de)供應鏈體(tǐ)系的(de)設計(jì)與構架、±≤↑€流程制(zhì)定和(hé)KPI考核設計(jì)、産銷協同，ERP/MRP供應鏈計(jì)劃體(tǐ)系流程方案設計(jì)規劃，企業(yè)MRP痛點問(wèn)題診斷、解決方案設計(jì)及提升優化(huà),有(yǒu)豐富的(de)實踐和(hé)咨詢經驗。

擁有(yǒu)工(gōng)程機(jī)械、快(kuà♥♣i)消，消費(fèi)電(diàn)子(zǐ)，汽車(chē)制(→<∞zhì)造、原材料加工(gōng)、物(wù)流運輸等多(duō)個(gè)行(xíng)業(y♠φè)的(de)實踐經驗，參與及管理(lǐ)過多(duō)個(gè)大(dà)型客戶的(de)管®→理(lǐ)咨詢項目，如(rú)康師(shī)傅、美(měi)的(de)、如(rú)新、≈&><拓邦電(diàn)子(zǐ)等等。