課程背景：

很(hěn)多(duō)企業(yè)重視(sh≠✘βσì)營銷，但(dàn)殊不(bù)知(zhī)，生(shēng)産計(jì)γ≤劃嚴重影(yǐng)響營銷的(de)交付。有(yǒu)些(xiē)ε↔↑企業(yè)，因為(wèi)生(shēng)産跟不(bù)上(shàng)訂單>♣β✘，而賠錢(qián)；有(yǒu)些(xiē)企業(yè)，營銷®♥δ<利潤豐厚，但(dàn)利潤是(shì)一(β★ yī)大(dà)堆庫存。所以有(yǒu)人(rén)說(shuō)，庫存是(shì)萬惡之源！

生(shēng)産計(jì)劃和(hé)物(wù)料控制(zhì)（PMC）在企業(yè)中掌®₹握著(zhe)企業(yè)生(shēng)産及物(wù)料的(de)總體(tǐ)規劃及運作(zλλ$uò)，直接與資金(jīn)、物(wù)流、信息等相(xiàng)關聯，同時β©↔(shí)與公司各個(gè)部門(mén)進行(xíng)交錯(cuò)性的(de)互動₽€，影(yǐng)響和(hé)協調著(zhe)公司的(d ©e)其它部門(mén)運作(zuò)，其運作(zuò)好(hǎo)壞直接決定公司£☆盈利成敗。因此PMC部門(mén)和(hé)相(xiàng)關管理(lǐ)層必須充分(fēn)了∞₩<←(le)解：物(wù)料計(jì)劃、請(qǐngφ€≥)購(gòu)、物(wù)料調度、物(wù)料控制(zh≠¶☆∑ì)、生(shēng)産計(jì)劃與生(shēng)産進度控制(zhì)，了(le)解₩✔精益生(shēng)産與價值流（VSM）圖，☆ 降低(dī)或消除物(wù)流過程中的(de)非增值活動，并運©γφ用(yòng)管理(lǐ)技(jì)術(shù)來(lái)解決問(wèn)題<♦。

生(shēng)産計(jì)劃和(hé)物(wù)料控制(zhì)（PMC）是(shì)一(yī)☆∏個(gè)企業(yè)的(de)“心髒”，在企業(yè)的(de)日(rì)常運營中，常存在一≈σ÷(yī)些(xiē)典型問(wèn)題，這(zhè)些(xiē)問(wèn)₹δ題都(dōu)于PMC時(shí)時(shí)相(xiàng)關， 

1、生(shēng)産計(jì)劃體(tǐ)系混亂，計(j✔φ♣ì)劃失去(qù)了(le)其指導意義，導←↑•↑緻營銷人(rén)員(yuán)無法給客戶交代，甚至違約賠償！

2、生(shēng)産計(jì)劃頻(pín&α±‍)繁變化(huà)，天天救火(huǒ)，物(wù)料該來(lái)的(de)不(bù)來(lái¶↕↑ )，不(bù)該來(lái)的(de)了(le)，導₹‍γ$緻物(wù)料庫存積壓，甚至産生(shēng★®±‌)一(yī)堆呆滞庫存，占用(yòng)大(dà)量資金(jīn)。

3、對(duì)需求預測毫無評測，隻會(huì)照(z♣βhào)搬，無法建立一(yī)緻性銷售預測。

4、物(wù)料需求計(jì)劃（MRP）的(de)運轉需要(yào)多(♣♥×↑duō)重元素輸入，但(dàn)沒有(yǒu)經過過濾，導緻MRP運轉輸出結果存在較大(•Ω×Ωdà)差異，無法指導生(shēng)産計(jì)劃與物(wù)料計(jì)劃作(zuò)✘↑→業(yè)。

5、多(duō)品種小(xiǎo)批量的(de)市(shì)場(chǎng)環Ω$'境，隻能(néng)以犧牲庫存為(wèi)代價

本課程将從(cóng)企業(yè)的(de₽α☆¶)計(jì)劃體(tǐ)系展開(kāi)，結合生(s•ε©✘hēng)産計(jì)劃人(rén)員(yuán)的(d₽γe)組織系統，針至物(wù)料需求計(jì)劃（MRP）的(de)§ ∞>運轉邏輯中的(de)輸入及輸出項，逐個(gè)展開(kāi₽™↓♠)討(tǎo)論并進行(xíng)深入分(fēn)析，最終≥‍達到(dào)有(yǒu)效的(de)生(shēng)産計(jì)劃和(hé)物♠÷(wù)料控制(zhì)。

參訓對(duì)象：

制(zhì)造業(yè)生(shēng)産計(jì)劃管理(lǐ)人(rén)員(yuán↑÷)、物(wù)料管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、MRP小(xiǎo)組人≥♦(rén)員(yuán)、物(wù)流管理(lǐ)人(rén↕☆§)員(yuán)以及有(yǒu)志(zhì)于了(le)解計(jì)劃與庫存控制(zhì)的φ'(de)人(rén)員(yuán)。

課程目标：

1.幫助學員(yuán)掌握生(shēng)産計(jì)劃與物(wù)料控制λ≤(zhì)的(de)先進理(lǐ)念和(hé)方法

2.掌握生(shēng)産計(jì)劃與銷售預測的(de)銜接，做(zuò)出有 π(yǒu)效的(de)預測并轉化(huà)為(wèi$♣≤¥)一(yī)緻性銷售預測

3.有(yǒu)效提高(gāo)供應鏈管理(l©£​ǐ)人(rén)員(yuán)的(de)庫存管理(lǐ)ε‌ 意識，介紹庫存控制(zhì)體(tǐ)系和(hé)主要(yào↓®φ )方法

4.物(wù)料需求計(jì)劃MRP運行(xíng)邏輯，提高(gāo)計(jì)劃π"≈的(de)準确性

5.掌握物(wù)料供應策略

6.學會(huì)通(tōng)過跨部門(mén)的(de)溝通(tōng)βε₩"與協作(zuò)來(lái)應對(duì)計(jì)劃頻(pín)繁變動帶來(láiλλ>)的(de)困擾

課程大(dà)綱：

一(yī)、生(shēng)産計(jì)劃與物(wù)料控制(zhì)基礎

（一(yī)）生(shēng)産計(jì)劃與物(wù)料控制(✘&zhì)貫串供應鏈的(de)上(shàng)下(xi‌©à)遊

1.供應鏈的(de)網絡模型及特征

2.供應鏈中誰是(shì)核心企業(yè)？

（二）企業(yè)的(de)生(shēng)産計(jì)劃體(tǐ)系

1.市(shì)場(chǎng)需求環境變化(huà)及企業★∞(yè)而臨的(de)挑戰

2.企業(yè)的(de)生(shēng)産計(jì)劃體(tǐ)系

（三）企業(yè)的(de)生(shēng)産類型和(δ×hé)計(jì)劃方式

1.制(zhì)造業(yè)生(shēng)産類型

2.生(shēng)産計(jì)劃方式及特點

3.生(shēng)産過程和(hé)計(jì)劃方式

4.産品生(shēng)命周期和(hé)計(jì)劃策略

二、生(shēng)産計(jì)劃與物(wù)控的(de)角色和(hé)功能(néng)

（一(yī)）PMC的(de)組織架構及工(gōn"←​$g)作(zuò)重點解析

1.兩種典型的(de)組織架構

2.PMC的(de)工(gōng)作(zuò)重點解析

3.生(shēng)産計(jì)劃與物(w€≠ù)料控制(zhì)（PMC）的(de)競争力

（二）生(shēng)産計(jì)劃人(rén)員(£↕yuán)的(de)目标及角色

（三）PMC在公司中的(de)地(dì)位

1.PMC與其它部門(mén)的(de)關系

2.思考：跨部門(mén)協作(zuò)不(bù)良的±♥↕✘(de)問(wèn)題及對(duì)策

3.如(rú)何塑造PMC核心地(dì)位

三、需求預測管理(lǐ)

案例：習(xí)以為(wèi)常的(de)需求預測

（一(yī)）需求預測是(shì)供應鏈運作(zuò)的(de)核心依據

1.無預測-巧婦難為(wèi)無米之炊

2.預測與計(jì)劃的(de)相(xiàng)互關系

3.需求預測的(de)要(yào)點和(hé)原則

4.案例：不(bù)同的(de)生(shēng)産策略帶來(lái)的(de)影(λ×>yǐng)響

（二）影(yǐng)響需求的(de)各要(yào)素及其相(xiàng)互關&€☆系

1.市(shì)場(chǎng)的(de)需求特征

2.影(yǐng)響物(wù)料需求不(bù)确定的‍↕≥(de)因素及對(duì)策

3.牛鞭效應及弱化(huà)之道(dào)

4.影(yǐng)響企業(yè)的(de)主要(yào)因素及對(duì)策

（三）預測的(de)方法（定性、定量）

1.定性預測的(de)方法（優、缺點）

2.定量預測的(de)方法（優缺點）

3.案例及應用(yòng)

（四）一(yī)緻性預測與銷售運營計(jì)劃（S&OP）≤↕₽

1.客戶需求預測系統建立

2.S&OP銷售與運營計(jì)劃的(de)運用(yòng)

3.在公司內(nèi)如(rú)何建立一(yī)緻≈₩∑性銷售預測？

4.案例

四、物(wù)料需求計(jì)劃

（一(yī)）MRP運行(xíng)邏輯

1.獨立需求與相(xiàng)關需求

2.MRP是(shì)如(rú)何運行(xíng)的(de)

3.MRP在運行(xíng)中常見(jiàn✔↔)問(wèn)題及見(jiàn)解

（二）能(néng)力需求計(jì)劃(産能(néng♠×∏π)規劃)

1.産能(néng)策略之規劃

2.能(néng)力需求計(jì)劃解決的(de)問(wèn)題

3.産能(néng)計(jì)劃分(fēn)類

4.物(wù)料需求計(jì)劃與能(néng)力需求

5.中短(duǎn)期産能(néng)規劃及注意問(wèn)題點

6.案例：M公司的(de)産能(néng)計(jì)劃

（三）瓶頸對(duì)生(shēng)産計(j←>©↑ì)劃和(hé)進度的(de)影(yǐng)響及改善

1.約束理(lǐ)論內(nèi)涵

2.約束項管理(lǐ)步驟

3.約束項識别及主要(yào)約束項分(fēn)析與管理(lǐ)

4.練習(xí)：約束項識别與改善

（四）主生(shēng)産計(jì)劃

1.主生(shēng)産計(jì)劃的(de)¥₽∞意義及作(zuò)用(yòng)

2.主生(shēng)産計(jì)劃的(de)對(duì)象及在不(bù)同生(sα​β÷hēng)産策略中的(de)運用(yòng)

3.主生(shēng)産計(jì)劃的(de)時(s↔☆₽hí)間(jiān)基準

4.主生(shēng)産計(jì)劃與産品計(jì)劃的(d≠γe)關系

5.主生(shēng)産計(jì)劃的(de)♣ 制(zhì)作(zuò)及注意點

6.練習(xí)

（五）物(wù)料清單

1.産品結構樹(shù)

2.工(gōng)程BOM與量産BOM的(de)區(qū)别在哪？

3.ECN有(yǒu)效管理(lǐ)

（六）信息系統的(de)有(yǒu)效支持

1.信息系統的(de)發展曆程圖

2.大(dà)數(shù)據帶來(lái)的(de)優勢

3.大(dà)數(shù)據給生(shēng)産←•φ計(jì)劃與物(wù)料控制(zhì)帶來(lái)的(de)幫助

五、精益車(chē)間(jiān)排程與追蹤

（一(yī)）如(rú)何實現(xiàn)生(shēn ✔g)産計(jì)劃精準化(huà)，科(kē)學化(hπα‌®uà)？

1.為(wèi)何難以制(zhì)定出好(hǎo)的(de)生(shēng)α‍≈←産計(jì)劃？

2.生(shēng)産計(jì)劃編制(zhì)要(yào)重點考慮哪些(xiē)™÷♥‍要(yào)素？

3.生(shēng)産計(jì)劃順序有(yǒu)δ♣哪些(xiē)參考原則？

4.生(shēng)産計(jì)劃排程的(de)方σ✔法

5.練習(xí)：生(shēng)産排程，如(rú)何做(zuò)一(yī)個(gè)可(kě)執©♥™ 行(xíng)的(de)生(shēng)産計(jì)劃排程？

（二）精益排程計(jì)劃

1.精益生(shēng)産排程VS傳統排程

2.多(duō)品種小(xiǎo)批量生(shēng)産有(yǒu)哪些(xiē)特​★✔♣點？

3.識别和(hé)消除工(gōng)廠(chǎng)中常見(jiàn)的(de)浪♠γ費(fèi)，增加價值

4.精益生(shēng)産計(jì)劃到(dào™"✘")物(wù)料需求計(jì)劃

5.精益生(shēng)産計(jì)劃的(de)下(xià)達點在哪→π>‌裡(lǐ)？

6.哪些(xiē)地(dì)方可(kě)以采用(yòng)拉動系統或連續流

（三）生(shēng)産計(jì)劃排程變更

1.急件(jiàn)訂單應對(duì)技(jì)巧 

2.快(kuài)速響應內(nèi)外(wài)部各種因素的(de)變化(α≤←huà)調整生(shēng)産計(jì)劃

3.生(shēng)産計(jì)劃變更時(shí)機(jī)及管理(lǐ)

（四）生(shēng)産計(jì)劃進度管控方法

1.進度管制(zhì)範圍及進度控制(zhì)點&πש在哪？

2.生(shēng)産進度管控常用(yòng)方φ♠♣法有(yǒu)哪些(xiē)？

3.如(rú)何讓生(shēng)産部門(mén)切實↔×執行(xíng)生(shēng)産計(jì)劃？

4.跨部門(mén)生(shēng)産進度控制 →(zhì)七步驟

5.案例： “GPS”有(yǒu)效定位生(shēng)産 ∞±計(jì)劃進度

六、物(wù)料的(de)有(yǒu)效控制(zhì)£ ™

（一(yī)）良好(hǎo)倉儲現(xiàn)場(chǎng)是(shì)實現(xiγ↕àn)數(shù)據精準的(de)基礎

1.目視(shì)化(huà)管理(lǐ)倉庫物(wù)料

2.目視化(huà)管理(lǐ)具體(tǐ)做(zuò)法

3.導緻庫存數(shù)據不(bù)準确的(de)原因有(yǒu)哪些(xiē)？

（二）盤點管理(lǐ)

1.建立正确的(de)盤點流程：PDCA

2.針對(duì)不(bù)同的(de)物(wù)料，确定合理(lǐ)的(de)∞¥£盤點頻(pín)率

3.循環盤點和(hé)定期盤點

4.盤點差異分(fēn)析處理(lǐ)

（三）物(wù)料供應管理(lǐ)策略

1.物(wù)料短(duǎn)缺的(de)原因分(fēn)析及對(duì)策

2.供應商分(fēn)類管理(lǐ)策略

3.何為(wèi)風(fēng)險物(wù)料？

4.物(wù)料訂購(gòu)的(de)幾種策略？

5.采購(gòu)訂單跟進控制(zhì)方法

6.如(rú)何通(tōng)過“”4+1“确保供應商交貨∞±期？ 

（四）有(yǒu)效的(de)庫存控制(zhì)

1.庫存的(de)形态及種類

2.庫存管理(lǐ)的(de)目标及庫存成本解析

3.庫存周轉率的(de)正确核算(suàn)

4.産生(shēng)庫存的(de)根本原因是(shì)什(shén)麽？

5.庫存控制(zhì)的(de)有(yǒu)效方法

6.ABC分(fēn)類作(zuò)用(yòng)及分(fēn)類策略

7.定量與定期庫存控制(zhì)以及EOQ

8.安全庫存

9.VMI

10.呆滞料的(de)處理(lǐ)

11.庫存分(fēn)析報(bào)告的(de)♥™結構與撰寫

七、結束語

1.課程總結

2.行(xíng)動計(jì)劃

講師(shī)介紹：王老(lǎo)師(shī ₽)

資曆資質：

畢業(yè)于加拿(ná)大(dà)皇家(jiā)大(dà)學✘> MBA

國(guó)家(jiā)企業(yè)培訓師(shī)資≠π‍•格認證及培訓講師(shī)

高(gāo)級職業(yè)培訓師(shī)資格認證及培訓講師(shī)

國(guó)家(jiā)認證生(shēng)涯規劃師(shī)

國(guó)家(jiā)采購(gòu)師(shī)物(wù)流師(shī)資格認證培訓講©‌ 師(shī)

英國(guó)皇家(jiā)采購(gòu)與供應學會(huì)CIPS課程講師∞§'(shī)

西(xī)交利物(wù)浦大(dà)學校(xiào)外(wài)導師(£®•shī)

河(hé)海(hǎi)大(dà)學客座教授

培友(yǒu)彙天使講師(shī)

中國(guó)物(wù)流通(tōng)關網講師(shī)

多(duō)年(nián)培訓經驗，從(cóng)理✘₩(lǐ)念到(dào)實踐，不(bù)僅具備深厚的(de)理(lǐ)論知(zhī↓≤↕)識，而且以豐富的(de)實踐運作(zuò)經驗見(jiàn)長(cháng)，有(yǒu)多(®☆€duō)年(nián)的(de)培訓和(hé)咨詢指導經驗。培訓出了(le)一✘ ©β(yī)批又(yòu)一(yī)批企業(γ♣♥γyè)培訓師(shī)和(hé)優秀學員(yuán)。

經驗概述：

15年(nián)以上(shàng)世界五百強外(wài)資企業(yè)綜合供$≈應鏈管理(lǐ)經驗（包括客服、生(shēng)産計(jì)劃、物(w→€ ù)料計(jì)劃、采購(gòu)管理(lǐ)、進出口、倉庫管理(lǐ)、庫存控制(zhì)、 >Ω精益生(shēng)産、價值流等），擅長(cháng)于生(shēng)産計(jì)劃與物←‌(wù)料控制(zhì)，采購(gòu)管理(lǐ)，倉庫管理(lǐ)，庫存α 控制(zhì)，精益生(shēng)産和(hé)價值流等∞←£模塊的(de)策劃及管理(lǐ)，從(cóng)戰略到(dào)戰術(s♠±♣hù)，從(cóng)理(lǐ)念到(dào)實踐，不(bù)僅具備深厚的(de)理(lǐ)論知σ←↓(zhī)識，而且以豐富的(de)實踐運作(zuò)經驗見(jiàn)長(cháng)，有(yǒu≥β€)多(duō)年(nián)的(de)培訓和(hé)咨詢指導經驗。曾涉及汽車(chβφ↕¶ē)零部件(jiàn)、消費(fèi)電(diàn)子(zǐ)、移動通(tōng)訊、注塑£↔®、沖壓、噴漆、組裝、模具、化(huà)學品等行(xíng)業(yè)。

授課風(fēng)格和(hé)形式：

針對(duì)受衆實際文(wén)化(huà)背景，行(xíng)↓♣☆<業(yè)特點和(hé)興趣授課

能(néng)将自(zì)身(shēn≠∞)的(de)管理(lǐ)經驗結合實際項目的(de)需求，>​∞深入淺出地(dì)将供應鏈的(de)知(zhī)識有(yǒu)效傳授

講課生(shēng)動，實用(yòng)性強，課程內(nèi)容貼切工(gōn‌₹g)作(zuò)內(nèi)容

講究互動，目的(de)明(míng)确，引導學員(yuα☆ βán)思考學習(xí)

鼓勵參與者積極享受整個(gè)培訓過程

知(zhī)識講解、案例演示講解、實戰演練、小(xiǎo)組討(tǎo)論、遊戲感¥§€λ悟、頭腦(nǎo)風(fēng)暴、強調學員(yuán)參與 

服務過的(de)部分(fēn)客戶公司：

江蘇開(kāi)德電(diàn)氣設備制(zhì)造有(yǒu)限公司 ↓€×;

北(běi)美(měi)聯通(tōng)訊科(kē•™∏)技(jì)（蘇州）有(yǒu)限公司

歐勝高(gāo)空(kōng)升降平台設備制(zhì)造（常州）有(yǒu)限公司

大(dà)京機(jī)械(濟南(nán)）有(yǒu)限公司

無錫萬泰機(jī)械進出口有(yǒu)限公<&司

通(tōng)用(yòng)電(diàn)氣傳感與檢測(常州)有(yǒu)限公司

上(shàng)海(hǎi)美(měi)蓓亞精密機(jσ€ī)電(diàn)有(yǒu)公司

吉絲特汽車(chē)安全部件(jiàn)（常熟）有(yǒu)限公司

華邦光(guāng)美(měi)

昆山(shān)麥格納汽車(chē)系統有(yǒu)限公司

昆山(shān)埃維奧電(diàn)機(jī)有(yǒu)限公司

AMD Technologies (China) CO.LT÷∞∑<D

太極半導體(tǐ)（蘇州）有(yǒu)限公司 

東(dōng)風(fēng)汽車(chē)εε集團股份有(yǒu)限公司

東(dōng)風(fēng)商用(yòng)車(chē)有(yǒu)限公司

上(shàng)海(hǎi)克拉電(diànλσ)子(zǐ)有(yǒu)限公司

昆山(shān)龍騰光(guāng)電(diàn)有(yǒu)限公司

三菱重工(gōng)（常熟）有(yǒu)$‍限公司

美(měi)特達機(jī)械（蘇州）有(yǒu)限公司

上(shàng)海(hǎi)通(tōng)領汽車(chē)飾件(jiàn)有(y$®δπǒu)限公司

海(hǎi)灣石化(huà)有(yǒu)限公司

新宇航空(kōng)制(zhì)造（蘇州）有(yǒu)限公司

上(shàng)每大(dà)衆聯翔汽車(chē)零部件(jiànו)有(yǒu)限公司

克拉瑪依石化(huà)公司熱(rè)電(diàn)廠(chǎng)

江蘇永發醫(yī)用(yòng)設備有(yǒu)限公司

威巴克（煙(yān)台）汽車(chē)零部件(jiàn)有(yǒu)限公司

青島獅王日(rì)用(yòng)化(huà)工(gōng)公司

蒂森(sēn)克虜伯富奧汽車(chē)轉向柱(長(cháng)春)有(yǒu)限公司©​δ 

托普拉精密緊固件(jiàn)（常州）有(yǒu)限公司……