課程背景：

企業(yè)經營與合同密不(bù)可(kě)分♠β‍(fēn)，幾乎每天都(dōu)要(yào)簽署各種合同、協議(yì)，然而很(hěn)多(du↕‌ō)企業(yè)在合同簽訂中的(de)風(fēng)險防範意識和(hé)能&>₩(néng)力較低(dī)，內(nèi)部合≈σβ同管理(lǐ)制(zhì)度的(de)也(yě)存在漏洞，發•&生(shēng)合同糾紛的(de)幾率居高(gāo)不(bù)•¥£☆下(xià)。但(dàn)由于在合同簽訂中沒有φ$(yǒu)把握先機(jī)，出現(xiàn↕≠)糾紛後一(yī)旦涉及法律程序就(jiù)陷入被動，有(y££★♥ǒu)苦難言。而這(zhè)樣局面，完全可(kě)以通(tōngπ©)過在合同訂立中通(tōng)過合理(l£©✔​ǐ)、充分(fēn)的(de)風(fēng)險評估和♣₹∞(hé)預防措施來(lái)避免。本課程中，老(lǎo)師(shī)将利用(yòng)自(zì)身(shēn)豐富的(de)合同法律實戰經驗，ε•÷→結合大(dà)量生(shēng)動典型的(de)案例，使學員(yuán)分(fē‍₩n)認識到(dào)其日(rì)常商務作(zuò)業(yè)中潛伏的(de)法律風(fēng)☆£險，了(le)解必要(yào)的(de) ∏法律知(zhī)識并在實際工(gōng)作(zuò)中做(z©€uò)到(dào)活學活用(yòng)，結合不(bù)同經濟合同類型介紹談判技(< ∑jì)巧、合同管理(lǐ)流程、合同供應商評估¶$☆及管理(lǐ)等知(zhī)識。

課程收益：

Ø 商務人(rén)員(yuán)必備的(de)法律工(gōng)具

Ø 如(rú)何有(yǒu)效進行(xíng)合同管理(lǐ)

Ø 合同管理(lǐ)的(de)流程與重要(yào)性

Ø 合同陷阱的(de)識别與風(fēng)險的(‍×♠♣de)防範

Ø 商務合同糾紛的(de)處理(lǐ)與對(duì)應

Ø 常見(jiàn)商務合同的(de)合同管理(lǐ)的(de)難點及重點

Ø 通(tōng)過案例了(le)解世界級企業(yè)合同管理(lǐ)運作(zuò)模式

Ø 掌握績效的(de)管理(lǐ)方法

參訓對(duì)象：

企業(yè)總經理(lǐ)、銷售總監/經理(lǐ)、采購(gòu)總監/經理(lǐ)、法務總監/經理(lǐ)、合同（财務）主管等

授課形式：

知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、角色演練、小(xiǎo)組∏±討(tǎo)論、互動交流、遊戲感悟、頭腦(↑☆★nǎo)風(fēng)暴、強調學員(yuán)參與。

課程大(dà)綱：

序言部分(fēn) 合同法概述

第一(yī)部分(fēn) 合同的(de)基↔★本原理(lǐ)

第二部分(fēn) 采購(gòu)合同風(fēng)險防範及實務γ→λ

第三部分(fēn) 答(dá)疑與互動環節

Ø 合同法的(de)曆史沿革

Ø 合同法的(de)結構

Ø 合同法的(de)基本原則

Ø 合同法的(de)适用(yòng)範圍

第一(yī)部分(fēn) 合同的(de)基本原理(lǐ)

一(yī)、合同的(de)概念

二、合同的(de)訂立

Ø 要(yào)約

Ø 承諾

Ø 特殊的(de)合同訂立方式

Ø 合同的(de)主要(yào)條款

Ø 合同的(de)八大(dà)主要(yào)條₹↓÷α款

Ø 合同條款的(de)補充規則

Ø 合同條款的(de)解釋

三、合同的(de)效力

Ø 合同的(de)效力

Ø 合同的(de)成立與生(shēng)效

Ø 無效的(de)合同，效力待定的(de)合同和(hé)可(kě)撤銷的(de)合同

Ø 附條件(jiàn)的(de)合同和(hé)附期限的(de)合同

四、合同的(de)履行(xíng)

Ø 約定不(bù)明(míng)的(de)履行(xí<¥÷↔ng)

Ø 合同履行(xíng)的(de)基本原則

Ø 涉及第三人(rén)的(de)合同的(de)履行(xíng)

Ø 合同的(de)擔保方式和(hé)種類

Ø 代位權和(hé)撤銷權

Ø 三個(gè)抗辯權

五、合同的(de)變更與轉讓

Ø 合同權利的(de)轉讓

Ø 合同義務的(de)轉讓

Ø 合同權利義務的(de)概括承受

六、合同權利義務的(de)終止

Ø 合同的(de)自(zì)然終止

Ø 合同的(de)解除

Ø 協商解除

Ø 單方解除

七、合同的(de)違約責任

Ø 違約責任

Ø 違約行(xíng)為(wèi)種類

Ø 違約責任主要(yào)方式

Ø 合同的(de)繼續履行(xíng)

Ø 違約金(jīn)

Ø 賠償損失

Ø 締約過失責任

Ø 締約過失責任的(de)形成

Ø 采購(gòu)合同中容易出現(xiàn)的(d≠¥'e)締約過失責任及規避方法

Ø 擔保責任

Ø 定金(jīn)責任的(de)種類及罰則

Ø 其他(tā)擔保責任

Ø 其他(tā)違約責任

Ø 合同責任的(de)免除

² 不(bù)可(kě)抗力

² 情勢變更原則的(de)适用(yòng)與限制(zhì)

第二部分(fēn) 采購(gòu)合同實務

一(yī)、幾種特殊的(de)采購(gòu)合同

Ø 購(gòu)買水(shuǐ)，電(diàn)、煤等标的¶ (de)合同

Ø 連續采購(gòu)合同

Ø 購(gòu)買服務的(de)采購(gòu)合同

二、訂立合同的(de)準備

       ¶"$         如(♠✘rú)何對(duì)供應商進行(xíng)法律資格審查？

Ø 确認雙方的(de)履約能(néng)力

Ø 準備好(hǎo)你(nǐ)的(de)合同​"ε®文(wén)本：為(wèi)你(nǐ)的(d≥εφ∏e)合同談判畫(huà)藍(lán)圖

Ø 誰有(yǒu)權代表企業(yè)進行(xíng)合同談判？

Ø 代理(lǐ)與授權問(wèn)題

Ø 采購(gòu)合同簽訂時(shí)間(jiān)的(de)确定及采購(gòu)合同簽訂地(dì)點 '的(de)選擇

Ø 合同倒簽的(de)法律風(fēng)險與控制(zhì)

Ø 如(rú)何确定合同簽訂的(de)地(dì)點？

Ø 合同簽訂地(dì)點對(duì)合同的(de)執行(xíng)到(dào)底有σ←(yǒu)什(shén)麽影(yǐng)響？

三、合同談判、簽訂與履行(xíng)過程中的(de)風←★✘‌(fēng)險分(fēn)析

Ø 針對(duì)授權的(de)檢查與确認 區(qū)分(fēn)代理(lǐ)關系與買賣關系

Ø 合同還(hái)未簽訂，但(dàn)是(shì)已經要(yào)求開₹β≤(kāi)始提供服務怎麽辦？

Ø 遇到(dào)對(duì)方違約怎麽辦？

Ø 我們不(bù)得(de)不(bù)違約時(shí)應該如(rú)何補救？

Ø 當我們遭遇不(bù)可(kě)抗力時(shí)如(rú)何應對(duì)？

Ø 雙方要(yào)變更合同時(shí)應如(rú)何操作(zuò)？

Ø 必須關注的(de)合同外(wài)包、合同轉移、合同中止與終止時(shí)®≠的(de)風(fēng)險

四、采購(gòu)合同的(de)特殊法律問(λ÷σ≤wèn)題及其應對(duì)

Ø 采購(gòu)合同中交付與所有(yǒu)權轉移

Ø 交付的(de)種類與法律效力

Ø 動産所有(yǒu)權轉移

Ø 不(bù)動産所有(yǒu)權的(de)轉移

Ø 采購(gòu)合同中的(de)風(fēng)險轉移∏δ原則

Ø 什(shén)麽叫風(fēng)險轉移

Ø 采購(gòu)合同風(fēng)險轉移的•↑β(de)具體(tǐ)規定

Ø 采購(gòu)合同風(fēng)險轉移的(de)應對(©÷∏duì)策略

五、采購(gòu)合同的(de)重要(yào)條款常見(jiàn)問(wèn)題及應​♣ ♣對(duì)

Ø 數(shù)量及質量條款

Ø 價款條款

Ø 履行(xíng)期限和(hé)方式

Ø 擔保及違約責任條款

Ø 風(fēng)險轉移條款

Ø 所有(yǒu)權保留條款

Ø 不(bù)可(kě)抗力條款

Ø 知(zhī)識産權、保密協議(yì)條款

Ø 争議(yì)解決方式條款

Ø 采購(gòu)合同通(tōng)常采取的(de)訂立方式及特點

六、合同糾紛争議(yì)救濟的(de)法律風(fēng)險及預防

Ø 對(duì)方違約的(de)合同救濟法律風(fēng)險

Ø 己方違約的(de)合同救濟法律風(fēng)險

Ø 合同糾紛争議(yì)的(de)風(fēng)險預防  

Ø 履行(xíng)義務要(yào)留證據

Ø 不(bù)履行(xíng)義務要(yào)留證據

Ø 避免給對(duì)方留下(xià)證據

Ø 消滅證據瑕疵

Ø 證據的(de)收集設計(jì)

七、合同發生(shēng)争議(yì)時(shí)的(de)÷π∞補救

Ø 發生(shēng)争議(yì)後的(de)補救措施

Ø 針對(duì)合同争議(yì)溝通(tōng)與磋商時(shí)應遵循的(d♦↑e)原則

Ø 如(rú)何取證以保證企業(yè)的(de)關鍵利益？

Ø 簽訂補充協議(yì)或修改合同時(shí)的(de)注意事(shì)Ω"∞項

Ø 訴訟/仲裁流程

第三部分(fēn) 答(dá)疑與互動環節

講師(shī)介紹：宋老(lǎo)師(shī)

Ø 高(gāo)級培訓師(shī)

Ø 對(duì)外(wài)經濟貿易大(dà)學學士

Ø 超過22年(nián)跨國(guó)公司的(de)國(guó)際采購(gòu)和(hé)管理(lǐ≥§<)實踐經驗

Ø 經曆過國(guó)企、民(mín)企及外♦ (wài)企各種體(tǐ)制(zhì)的(de)資深采購(gòu)φ✘×∏

實務經驗

先後在天獅集團、諾基亞、微(wēi)軟、培生(≈×♣ shēng)等多(duō)家(jiā)世界500強跨國(guó)公司任職超過22年(nián)。在天獅集團任采購(gòu)部經理(lǐ)，'δλ主導了(le)采購(gòu)架構重組，并負責集團各項物(wù)資¶$★包括多(duō)個(gè)大(dà)型招投标項目的(de)采購(gòu‍‌)；在諾基亞和(hé)微(wēi)軟分(fēn)别擔任亞太區(qū)高(gāo)級采購(gò↔→u)經理(lǐ)、全球品類管理(lǐ)經理λ (lǐ)，主管亞太區(qū)市(shì)場(chǎng)營銷服→₽≠務類采購(gòu)，年(nián)采購(gòu)金(jīn)額€₽←超過3億

美(měi)元；在培生(shēng)教育集團任大(dà)中國(guó)區±↓≠ (qū)采購(gòu)總監，完成集中采購(gòu)組織、流程、系統的(de)建立和↔ (hé)整合，品類管理(lǐ)和(hé)合同管理(lǐ)的(de)實施。

主要(yào)負責過的(de)工(gōng)作(zuò)和(hé)項∞σ目包括：

Ø 主導産業(yè)園區(qū)多(duō)業(yè)務單元大(d↑© à)型工(gōng)程、設備及物(wù)資招投标

Ø 設計(jì)和(hé)實施跨業(yè)務單元集中采購(gòu α♥≈)模式

Ø 建立亞太區(qū)間(jiān)接采購(gòu)體(tǐ€  )系和(hé)供應商管理(lǐ)體(tǐ)系

Ø 制(zhì)定和(hé)實施全球采購(gòu)戰略

Ø 全球市(shì)場(chǎng)營銷戰略供應商£γ♠‍整合

Ø 非生(shēng)産物(wù)料品類管理(lǐ)戰略和(hé)項目實施

Ø 采購(gòu)團隊技(jì)能(néng)水(shu£∏ǐ)平識别和(hé)持續提升

Ø 對(duì)戰略采購(gòu)、品類管理(lǐ)和(hé∞♦)供應商管理(lǐ)有(yǒu)獨到(d•​ào)經驗和(hé)見(jiàn)解

授課特色

豐富的(de)世界500強公司的(de)國(guó)際采購(gòu)實踐經驗；對(duì)采購(g¶πòu)案例的(de)深入研究使得(de)培訓課程有(yǒu)很(♥≤§hěn)強的(de)針對(duì)性和(hé)實踐指導性；卓越的↔₩>(de)領導力和(hé)先進的(de)方法論讓學員βγ(yuán)在學習(xí)知(zhī)識的(de)同時(shí)得(de)到(dào)整體(t<φǐ)的(de)提升。

擅長(cháng)課程：

Ø 《招投标和(hé)合同管理(lǐ)》

Ø 《采購(gòu)談判方法和(hé)技(jì)巧》

Ø 《構建卓越采購(gòu)體(tǐ)系》

      《SRM供應商關系管理(lǐ)》