課程背景：

随著(zhe)信息技(jì)術(shù)的(de)快(kuài)速發展，數(shù)據的(d↕←•e)獲取成本變得(de)越來(lái)越低(dī)，采購(gòu)與≠ "​供應鏈管理(lǐ)也(yě)迎來(lái)了(le)“大(dà)數(shù)據”時(shí)代。如(rú)何從(cóng)海(hǎi)量的(d≥✔'e)數(shù)據中洞悉供應市(shì)場(chǎng)的(de¥↔)變化(huà)，找到(dào)最優的(de)供應鏈管理(lǐ)模式，成為(wèi)公司及采購(★♠÷✘gòu)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)能(néng)否脫穎而出的(de↓•¶)關鍵。本課程對(duì)采購(gòu)與供應鏈管理(lǐ)中的(γπde)各個(gè)環節按照(zhào)“分(fēn)析何種數(shù)據，如(rú)何獲取數(★¥¶shù)據，怎樣分(fēn)析數(shù)據”的(de)思路(lù)，配合貼近(jìn)實際的(de)18個(gè)實操案例與案例分(fēn)享，使學員(yuán)切實掌握“從(cóng)曆史數(shù)據出發，以模型經驗判斷”的(de)數(shù)據思維，快(kuài)速應用(yòng)到(dào)實際采購(g♦<↑òu)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中，産生(s&<‌hēng)增值。

參訓對(duì)象：

采購(gòu)供應鏈管理(lǐ)相(xiàng)關人(rén)士

授課形式：

知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論®σβ、角色演練、小(xiǎo)組討(tǎo)論、互動交流、遊戲感悟、頭¶→×€腦(nǎo)風(fēng)暴、強調學員(yuán)參與。

課程大(dà)綱：

第1天：通(tōng)用(yòng)性知(zhī)識培訓"λ♦₽和(hé)主觀決策型數(shù)據模型

1．數(shù)據時(shí)代采購(gòu)的(de≥φ)格局觀

Ø 采購(gòu)職能(néng)的(de)四種發展模式

Ø 采購(gòu)的(de)使命——降本，尋源，保持供應

Ø 采購(gòu)人(rén)應具備的(de)§✘基本素質和(hé)核心競争力

Ø 數(shù)據時(shí)代采購(gòu)人(rén)的(de)終極目标——實現(xiàn)增值

2．有(yǒu)效的(de)數(shù)據獲取和(hé)分(fēn)析技(jì)巧

Ø “為(wèi)什(shén)麽要(yào)分(fēn)析數(shù)據”——數(shù)據分(fēn)析的(de)應用(yòng)邏輯

Ø “如(rú)何獲取數(shù)據”——“定性”與“定量”數(shù)據收集方法

Ø “如(rú)何分(fēn)析數(shù)據”——數(shù)據的(de)清洗，解析與建模方法

Ø “數(shù)據分(fēn)析的(de)結論”——基于數(shù)據的(de)決策與誤差分(fēn)析

Ø 案例分(fēn)享1：某電(diàn)商西(xī)南(nán)大(dà)區(qū)總倉運營數(shù)據的(☆≥ de)采集與分(fēn)析

3．直觀決策型數(shù)據——庫存管理(lǐ)中的(de)數(shù)據分(fēn)析應用(yòng)

Ø 庫存的(de)類型及隐藏成本

Ø 常用(yòng)的(de)庫存考核指标（ITO，DOS）

案例分(fēn)享2：從(cóng)财務視(shì)角看(kàn)ITO和(hé)其他(tā)财務指标對(duì)庫存控制(zhì)的(de)推動

Ø 最經濟訂貨量的(de)确認

Ø 推拉結合供應鏈及最優結合點

Ø 基于數(shù)據的(de)最優訂貨決策——柔性供應鏈

實操案例3：安全庫存，周轉庫存設置實操

4．決策型數(shù)據——物(wù)流運營中的(de)數(shù)據分(fēn)析應用¥Ω♠(yòng)

Ø 端到(dào)端的(de)數(shù)據流——高(gāo)效的(de)訂單傳遞

Ø 物(wù)流數(shù)據類型及5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking同步物(wù)流，Direct直送）

Ø 公司內(nèi)部物(wù)流規劃核心考察點

Ø 建立中轉倉庫主要(yào)評估因素

Ø 如(rú)何規劃最優的(de)物(wù)流配送方案

案例分(fēn)享4：家(jiā)居服務商在大(dà)促銷到(dào₩↕)來(lái)前基于數(shù)據分(fēn)析的(de)運營準備

5．直觀決策型數(shù)據——供應商财務風(fēng)險評估中的(de)數(shù)據分(fē×πn)析應用(yòng)

Ø 非财務人(rén)員(yuán)如(rú)何看(kàn)待财務報(bào)表——核心數(shù)據及獲取方法

Ø 常見(jiàn)的(de)财務分(fēn)析指标及其±λ•‍內(nèi)在意義（流動比率，速動比率，負債率…）

Ø 财務中的(de)3張表——資産負債表，損益表，現(xiàn)金(jīn)流量表

Ø 讓數(shù)字說(shuō)話(huà)——如(rú)何在财務報(bào)表中衡量供應商能(néng)力

Ø 新的(de)藍(lán)海(hǎi)市(shì)場(chǎng)——供應鏈金(jīn)融

實操案例5：從(cóng)某醫(yī)療用(yòng)品企業(yè)的(de)财務報(bào)表的(de)解≤♦✔讀(dú)分(fēn)析其供應鏈戰略

第2天：間(jiān)接推斷型數(shù)據模型和(hé)IT系統開(kāi)發

6．間(jiān)接推斷型數(shù)據——Sourcing中的(de)數(shù)據分(fēn)析應用(™ ♠★yòng)

Ø 要(yào)價格，還(hái)是(shì)質量？——供應商選擇的(de)5種數(shù)據考量

Ø 潛在供應商評估——SMART原則的(de)應用(yòng)

Ø 戰略尋源和(hé)普通(tōng)尋源對(duì ★₹)數(shù)據要(yào)求的(de)差異

Ø 外(wài)包還(hái)是(shì)自(zì)制(↔♠↕≤zhì)？——采購(gòu)永恒的(de)主題

案例分(fēn)享6：某跨國(guó)企業(yè)對(duì)自(zì)制(zhì)/外(wài)包決策的(de)分(fēn)析

7．間(jiān)接推斷型數(shù)據——成本優化(huà)中的(de)數(shù)據分(fēn)析應用(yòng)

Ø 成本的(de)構成與數(shù)據拆解

案例分(fēn)享7：邊際成本分(fēn)析方法

Ø 成本分(fēn)析與價格分(fēn)析

案例分(fēn)享8：設備采購(gòu)中TCO成本優化(huà)案例

Ø 供應商報(bào)價分(fēn)析及應對(duì)策略

Ø 成本分(fēn)析工(gōng)具及成本優化(huà)方法（ ♣±✘目标成本法、LPP、LCCS、标準化(huà)、精益生(shēng)産、E-采購(gòu)…）

案例分(fēn)享9：貼标和(hé)噴碼服務的(de)流程優化(huà)與成本節約

案例分(fēn)享10：Learning Curve（學習(xí)曲線）在勞動密集型生(shēng)産中的(de)應用(yòng)

8．間(jiān)接推斷型數(shù)據——需求預測管理(lǐ)中的(de)數(shù)據分(fēn<™β™)析應用(yòng)

Ø 需求管理(lǐ)集中化(huà)——用(yòng)同一(yī)組數(shù)據說(¶✘<↕shuō)話(huà)

Ø 挖掘曆史數(shù)據中的(de)“寶藏”——用(yòng)數(shù)據管理(lǐ)需求

Ø 基于數(shù)據的(de)合理(lǐ)預測（加權平均法，平'∞滑指數(shù)法，泊松曲線法，回歸分(fēn)析法γ <≠…）

案例分(fēn)享11：新産品或服務研發過程中的(de)需求預測管理(lǐ)

9．間(jiān)接推斷型數(shù)據——采購(gòu)管理(lǐ)中的(de)數(shù)據分(fēn)析應用(yòng↔π± )

Ø 采購(gòu)的(de)支出分(fēn)析與産品分(f≠↔ēn)級

實操案例12：采購(gòu)支出分(fēn)析與采購(gòu)優化(h₩"✘ uà)決策

Ø 采購(gòu)項目的(de)預算(suàn)制(zhì)定與管理(lǐ)

Ø 供應商關系管理(lǐ)

案例分(fēn)享13：某企業(yè)在多(duō)品類采購(gòu)中的(de)供應商關系管理(lǐ)模型

Ø 供應商績效管理(lǐ)優化(huà)

10．IT系統的(de)開(kāi)發和(hé)升級

Ø IT系統解決了(le)什(shén)麽問(wèn)題>∞？它在企業(yè)管理(lǐ)中扮演了(le)什(shén)麽角色？

Ø 各種供應鏈相(xiàng)關的(de)IT系統的(de)功能(néng)介紹

Ø SRM系統（采購(gòu)管理(lǐ)系統）的(de)基本邏輯架構§®∞和(hé)發展現(xiàn)狀簡介

Ø IT系統開(kāi)發的(de)流程

Ø IT系統開(kāi)發失敗的(de)原因

案例分(fēn)享14：某企業(yè)SRM系統開(kāi)發失敗的(de)案例分(fēn)享

Ø IT系統開(kāi)發中，用(yòng)戶的(de)角色和(hé)職責

案例分(fēn)享15：某企業(yè)招标軟件(jiàn)開(kāi)發中的(de)需求描述和(hé) ‍UAT測試

11．大(dà)數(shù)據時(shí)代采購(gò•♦ u)人(rén)的(de)數(shù)字化(huà)轉型（DT）

Ø 數(shù)字化(huà)轉型時(shí)代的(de)背​∑>景和(hé)特點

Ø 人(rén)工(gōng)智能(néng)在≥§制(zhì)造業(yè)和(hé)零售業(yè)中的(de)實戰案例

Ø 大(dà)數(shù)據革命——數(shù)據的(de)收集與清洗

Ø 雲計(jì)算(suàn)與雲應用(yòng)

Ø 神經網絡，深度機(jī)器(qì)學習(xí)在采購(gòu)管理(lǐ)中的(de)潛‍¶↓γ在應用(yòng)

Ø 傳統采購(gòu)人(rén)的(de)危機(jī)——如(rú)何做(zuò)好(hǎo)采購(gòu)領域的(de)數(sh≤ε ù)字化(huà)轉型

案例分(fēn)享16：大(dà)數(shù)據分(fēn)析和(hé)人(rén)↕♥§工(gōng)智能(néng)在現(xiàn)代制(zhì)造業(yè)和(hé)互聯網産業(yè£$♥±)中的(de)應用(yòng)

講師(shī)介紹：夏老(lǎo)師(shī)

夏老(lǎo)師(shī)畢業(yè)于加拿(ná)大(dà)滑鐵₹♦(tiě)盧大(dà)學數(shù)學院優化(huà)數(shφ'®ù)學系，專業(yè)方向為(wèi)供應鏈運營優化(huà)。除專業(yè)學曆γ♠→™外(wài)，還(hái)擁有(yǒu)外(wài)國(guó)專家(jiā)證、美(měi)國(γπ£guó)供應管理(lǐ)協會(huì)（ISM）CPM資質證書(sh✔βū)、美(měi)國(guó)項目管理(lǐ)協會(hu‍±♦ì)（PMI）資質證書(shū)，以及ISM CPSM證書(shū₩™'©)的(de)講師(shī)資格認證。

夏老(lǎo)師(shī)曾但(dàn)任聯想電(diàn)腦(nǎo)全球采購(gòu)$β∞部供應管理(lǐ)經理(lǐ)；籬笆網電(diàn)子(z € ǐ)商務采購(gòu)物(wù)流總監；上(shàng)海(hǎi)貝業(yè)物(•&ε♥wù)流副總經理(lǐ)等職位。作(zuò<€)為(wèi)培訓講師(shī)和(hé)咨詢師(shī)，夏老(α☆€lǎo)師(shī)曾為(wèi)魚躍醫(yī)療、阿裡(lǐ)↔φ巴巴、台灣冠捷（AOC）集團、廈門(mén)太古飛(fēi)機(✔≥↕jī)維修公司、金(jīn)潤萬家(jiā)、±©阿特拉斯等知(zhī)名國(guó)內(nèi)外(wài)企業(yè)主持過的(de)≥→多(duō)個(gè)供應鏈和(hé)庫存倉儲管理(lǐ)咨詢與β≥培訓項目。此外(wài)，夏老(lǎo)師(shī)還↔★£"(hái)曾在加拿(ná)大(dà)工(g& α₹ōng)作(zuò)多(duō)年(nián)，從(cóng) ✘事(shì)ERP軟件(jiàn)開(kāi)發、統計(jì)預↑✔ ≈測建模、運營數(shù)據挖掘等工(gōng)作(zuò)，對(duì)于供應鏈的(de)高∞♠​(gāo)科(kē)技(jì)管理(lǐ)手段有(yǒu)第一(yī)手的(de)經驗與理(σ​↔ lǐ)解。夏老(lǎo)師(shī)理(lǐ)論基礎紮實、專業(yè)經驗豐富、工(g®&ōng)作(zuò)履曆全面、業(yè)務思想超前，能(néng)夠融會(huì)貫通(tōn∑φg)供應鏈多(duō)部門(mén)之間(jiān)的(de)操作(zuò)與聯系，跨☆≥"β越制(zhì)造、零售、互聯網、建築裝修、IT服務等多(duō)個(gè)行(↓ ≈₽xíng)業(yè)的(de)界限，深入淺出地(dì)講解各種先進供應鏈操作(zuò)的(δ®de)應用(yòng)與理(lǐ)論要(yào±λ•)領。由于履曆豐富，夏老(lǎo)師(shī)不(bù)僅熟悉世界500強企業(yè)的(de)工♠<(gōng)作(zuò)環境，也(yě)深刻地(d♦™✔ì)了(le)解中小(xiǎo)民(mín)營企業(yè)、新概念互"<±σ聯網企業(yè)的(de)運營特征，課程內(nèi)容貼近(jìn)企業(yè)現(xiàn)實≠ ∏♠、切合學員(yuán)個(gè)人(rén)發展δ​€的(de)實際訴求。

服務過的(de)企業(yè)有(yǒu)：

安能(néng)物(wù)流、魚躍醫(yī)療、阿裡(lǐ)巴巴、台灣冠捷（AOC）集團、廈門(m∞→ε↔én)太古飛(fēi)機(jī)維修公司、金(jīn)潤萬家(jiā)、阿特拉斯、格蘭特♦≤✔(江蘇)鑽具、萬家(jiā)沙發貿易、克拉斯家λλβ↑(jiā)具、百力通(tōng)發動機(jī)、三隻松鼠股份✘♠¶™有(yǒu)限公司、老(lǎo)虎粉末塗料、羅托克貿易、昆明(míng)貝泰妮生(shēng  )物(wù)科(kē)技(jì)、東(dōng)陶中國(guó)、百特中國(guó)、通•εφ(tōng)用(yòng)電(diàn)氣、柯過§♥♠中國(guó)、甯波中車(chē)時(shí)代傳感技£→(jì)術(shù)、愛(ài)普生(shēng)中國(g≠→®★uó)、安然納米、聯合能(néng)源等上(sh✘®★àng)百家(jiā)企業(yè)。