課程背景：

針對(duì)工(gōng)業(yè)4.0概念的(de)提出，我國(guó)政府也(yě)大(dà)力提倡互聯網+制(zhì)造模式，以及傳統工(gōng)↓σ§φ廠(chǎng)的(de)數(shù)字化(huà)轉型和(hé)智能(ε★‍néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)建立β<←€，期望借助互聯網與互聯網，能(néng)實現(xiàn)整個(gè)生(shēng)産制(≥☆zhì)造過程的(de)信息數(shù)據彙總與處理(lǐ)，幫助管理( ™π•lǐ)人(rén)員(yuán)實現(xiàn)對(duì)車(ch≠↓←φē)間(jiān)生(shēng)産狀況進行(xíng)遠(yuǎn)程監管、操作(zuò)及管÷♣← 理(lǐ)，優化(huà)作(zuò)業(yè)水(shuǐ)平，實現(xià>'✘♥n)客戶需求的(de)最快(kuài)響應，達到(dà$÷o)資源配置最優化(huà)的(de)目标。然而，何為(πε™wèi)智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)？數(shù)字化(huà)工(<±αgōng)廠(chǎng)與智能(néng)工(gōng)廠'∑‌(chǎng)的(de)區(qū)别在哪裡(lǐ)？如₽&λ∞(rú)何規劃與設計(jì)智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)？如←↔β✔(rú)何實現(xiàn)傳統工(gōng)廠(chǎng)的(d ΩδΩe)數(shù)字化(huà)乃至智能(néng)化(huà)轉型？這(zhè)一(yī)直是(s®φσhì)困擾企業(yè)的(de)核心問(wèn)題。

課程目标：

課程将全面闡述智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)在中≥★✘國(guó)本土(tǔ)的(de)落地(dì)實踐，結合老(lǎo)師(shī)多(duō)年(n÷ε↑‌ián)實踐的(de)經驗，加之其獨到(dào)精深的(de)講解呈現(xiàn)和(hé≥★)訓練點評的(de)專業(yè)實力，對(duì)制(zhì)造企業(yè)各 ®₩級主管人(rén)員(yuán)進行(xíng)科(kē)學、專業(yè)、先進的(de)系統©•化(huà)訓練。

課程收益：

Ø 提升：企業(yè)對(duì)智能(néng ₽✔α)工(gōng)廠(chǎng)的(de)理(lǐ)解

Ø 幫助：企業(yè)建立切實可(kě)行(xínπβg)的(de)智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)戰略規劃

Ø 全面：理(lǐ)解智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)‌♣&γ的(de)規劃和(hé)構建策略

Ø 掌握：一(yī)套行(xíng)之有(yǒu)效的(de)智能(néng)工(gōng)廠(ch↑α$ǎng)的(de)構建與落地(dì)實施的(de)方法¥¥'與工(gōng)具

參訓對(duì)象：

企業(yè)董事(shì)長(cháng)/總裁/總經理(lǐ)、各級部門(mén)經理(lǐ)、主管，以及對(d¶§uì)工(gōng)業(yè)4.0感興趣人(rén)員(yuán)

授課形式：

知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、角色演練、小≈₹λ(xiǎo)組討(tǎo)論、互動交流、遊戲感悟、頭Ω÷♦>腦(nǎo)風(fēng)暴、強調學員(yuán)參與。

 課程大(dà)綱：

第一(yī)節、工(gōng)業(yè)4.0的(de)解讀(dú)

一(yī)、工(gōng)業(yè)4.0的(de)來(lái)源與定義

二、何為(wèi)數(shù)字化(huà)工(gōng)廠©'∞Ω(chǎng)

三、中國(guó)制(zhì)造業(yè)對(duì)工(g→§​ōng)業(yè)4.0的(de)認知(zhī)誤區(qū)

四、中國(guó)制(zhì)造2025的(de)期望與目标

五、企業(yè)數(shù)字化(huà)轉型涉及的(de)先進制(zhì)造技(×φ±jì)術(shù)剖析

六、本章(zhāng)小(xiǎo)結

第二節、智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)規劃與建>γ設實踐

1. 第一(yī)步：構建企業(yè)的(de)智能(néng)制(zhì)造轉型發展戰略與規劃

Ø 企業(yè)智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)戰略協α↔同

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)精益布局設←®↓★計(jì)

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng↓≠)內(nèi)部物(wù)流規劃

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)質量規劃

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)設備規劃‌©&

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)标準化(≥"$φhuà)作(zuò)業(yè)

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)之人(rén)員(yuán)培養

2. 第二步：構建企業(yè)智能(néng)供應鏈

Ø 打造精益供應鏈

Ø 從(cóng)傳統供應鏈到(dào)數(shù)字供應鏈的(de)轉型

Ø 案例剖析

3. 第三步：智能(néng)生(shēng)産的(de)理(<φ'←lǐ)論精髓：精益理(lǐ)念助力企業(yè)₹©數(shù)字化(huà)轉型的(de)₹✔落地(dì)與升華

4. 第四步：CPS與物(wù)聯網絡的(de)構建

Ø 物(wù)聯網的(de)定義

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)之硬件¥  (jiàn)部署

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)節點信息互聯

5. 第五步：車(chē)間(jiān)現(xiàn)場(chǎng)的(d♣π€>e)智能(néng)化(huà)監控與管理(lǐ)

Ø 透明(míng)化(huà)工(gōng)廠(chǎng)管理(lǐ)

Ø 智能(néng)計(jì)劃的(de)編排

Ø 物(wù)料調度智能(néng)化(huà)λ'₽

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(d♣¶ e)現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)

Ø 設備智能(néng)化(huà)監控

6. 第六步：智能(néng)物(wù)流：智能(néng)工(gōng)廠₩‌φ↑(chǎng)的(de)靈魂

7. 本章(zhāng)小(xiǎo)結

第三節、信息化(huà)-智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)神經網絡

1. 企業(yè)的(de)信息化(huà)規劃↓→與建設

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)信息系統規劃藍(lán)圖

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)IT規劃與建設

Ø 從(cóng)應用(yòng)系統到(dào)網↔¥絡規劃

Ø 數(shù)據環境與數(shù)據中心

Ø 通(tōng)信及應急通(tōng)信規劃

Ø IT治理(lǐ)

2. 案例分(fēn)享：信息化(huà)-工(gōng)業(yè)4.0實踐的(de)神經網絡

3. 人(rén)工(gōng)智能(néng)AI與大(dà)數(shù)據分(fēn)析α≤∏和(hé)應用(yòng)

Ø AI的(de)發展曆程

Ø AI與機(jī)器(qì)學習(xí)

Ø 大(dà)數(shù)據+AI提升價值

Ø 何為(wèi)大(dà)數(shù)據

Ø 大(dà)數(shù)據的(de)分(fēn)析與應用(yòng)探討(tǎo)

4. 工(gōng)業(yè)4.0的(de)實踐留給我們的(de)思考

總結

講師(shī)介紹：王老(lǎo)師(shī)

Ø 中國(guó)機(jī)械工(gōng)程學會(huì)物(wù)流工(gōng)程分(fēn)會♥±×&(huì)   理(lǐ)事(shì)

Ø 美(měi)國(guó)供應鏈協會(huì←♦↑♠)（CSCMP)上(shàng)海(hǎi)圓桌會(huì)議(yì) &×φ♠nbsp;副總裁

Ø 供應鏈專業(yè)委員(yuán)會(huì)  理(lǐ)事(shì)

Ø 中國(guó)智能(néng)制(zhì)造專家↓® (jiā)

Ø 供應鏈、生(shēng)産、物(wù)流管理(lǐ)、信息化(huà)專家(jiā)

工(gōng)作(zuò)經曆：

Ø 作(zuò)為(wèi)中國(guó)管理(lǐ)咨詢/信息化(huà)事(shì)業(yè)的(de)開(kāi)拓者之一(y$≈‍€ī)，王老(lǎo)師(shī)自(zì)90年(nián)代後期開(kāi)始,專注企業(yè)管理(lǐ)咨詢行(xíng)業(y∑✔¶è)，尤其在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實施與監理(lǐ)、 精益生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)改善、生(shēng)↕π産企業(yè)物(wù)流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規劃與優化(h÷₽σ₩uà)、IT規劃與服務、監理(lǐ)等領域，具備豐富管理(lǐ)實戰經驗與培訓咨詢經驗。

Ø 作(zuò)為(wèi)資深顧問(wèn)，在配合各地(dì)政府兩化(huà)融合&✘<↑培訓推廣的(de)同時(shí)，也(yě)在複旦大(dà)學、上(s'γhàng)海(hǎi)交通(tōng)大(dà)學等∑•高(gāo)校(xiào)，與學員(yuá$ ₩n)一(yī)起分(fēn)享智能(né™↓εng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)落地(dì)實施案例，推動産學研的(de)緊密合作Ω'×☆(zuò)。

Ø 王老(lǎo)師(shī)曾先後任職哈動力股份、方正科×→(kē)技(jì)等公司擔任高(gāo)級顧問(wèn)，項目經理(lǐ™®×λ)等工(gōng)作(zuò)

Ø 從(cóng)2014年(nián)開(kāi)始，王老(lǎo)師(shī₹‌)專注于智能(néng)工(gōng)廠(c™♥ hǎng)的(de)規劃與建設咨詢服務，幫助企業(yè)推廣、實施智能(né ♠ng)工(gōng)廠(chǎng)/智能(néng)産線的(de)布局規劃，企業(yè)物(wù)聯網§λ↑ε的(de)構建，智能(néng)生(shēng)産在企業(yè)的(de₽♥€")落地(dì)實踐，智能(néng)工(gōng)廠(c∏•βhǎng)IT系統的(de)規劃與構建等服務。目前，已為(wèi)東(dōng)風(fēng)有(α§φyǒu)限集團公司、奇瑞捷豹路(lù)虎等汽車(chē)企業(yè)提‍σφ供智能(néng)制(zhì)造培訓業(yè)務，幫助汽>©車(chē)企業(yè)更好(hǎo)地(dì)了(le)解"σ智能(néng)制(zhì)造在國(guó)內(πβ∞♥nèi)外(wài)汽車(chē)企業(yè)的(de)應₹φ₩→用(yòng)現(xiàn)狀，一(yī)起探討(tǎo)中國(g'∞‍uó)汽車(chē)企業(yè)的(de)未來(l∏‌‍•ái)智能(néng)制(zhì)造發展之路(lù)。

學術(shù)造詣：

Ø 作(zuò)為(wèi)供應鏈/物(wù)流專家(jiā)，參與中國(guó)機(jī)♠∑≥¥械工(gōng)程學會(huì)主持的(de)《物(wù)流工(gōng)∑<程技(jì)術(shù)發展路(lù)線φ©™→圖》書(shū)籍編寫，用(yòng)于指導中國(guó)物(wù)流業(yè)2011年(nián)-2030年(nián)技(jì)術(shù)發展方向和(hé)π¶​實施。

Ø 王老(lǎo)師(shī)曾先後在國(guó)家(jiā)/國(guó)際一(yī)級刊物(wù)等上(shàng)發↔φ表《多(duō)機(jī)器(qì)人(rén)加工(gōng)路(lù)徑的₽✘φ(de)仿真實現(xiàn)》、《中國(gu>Ωó)汽車(chē)行(xíng)業(yè)的(de)現(xiàn)狀與發展趨勢分(fēn)析》、《¶&如(rú)何構建企業(yè)綠(lǜ)色供應鏈》、《搭建企業(yè)精益供應鏈》、《¶∑精益－－想說(shuō)愛(ài)你(nǐ)不(bù)容易》、《倉庫管理(≈×₽lǐ)績效的(de)提升》、《提升企業(yè)信息化(huà)水(shuǐ)平，優化(λ$huà)企業(yè)核心競争力》、《改善企業α₽ <(yè)供應鏈，降低(dī)企業(yè)物(wù)流運作(z•↑αβuò)成本》等專業(yè)論文(wén)，‌↑在業(yè)界引起較大(dà)反響。

擅長(cháng)課程：

Ø 智能(néng)制(zhì)造領域：《工(gōng)業(yè)4.0的(de)規劃與實踐》、《信息互聯-智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)神經網絡》、

Ø 供應鏈領域：《MMOG/LE解讀(dú)》《汽車(chē)行(xíng)業(y ↔​è)面臨的(de)挑戰與解決方案》、《生(sh&​¥ēng)産計(jì)劃與物(wù)流管理(lǐ)》、《精益供應鏈》 π™∑、《TPS基本理(lǐ)念與實踐》、《庫存控制(zhì)與倉儲管理(lǐ)》、《企業(yè)資源計(₹ πjì)劃（ERP）理(lǐ)念與實踐》、《供應商管理(lǐ)與談判技(jì)巧》、《生(sh"£≤♦ēng)産計(jì)劃與物(wù)料控制(zhì)≥•≠》、《精益生(shēng)産的(de)實踐》、《BPR原理(lǐ)及實踐應用(yòng)》、《一(yī)線班組人(rén≈®>)員(yuán)培訓》、《品質管理(lǐ)實務》、《如(λ€ ™rú)何提高(gāo)生(shēng)産效率》、 £•®《5S及現(xiàn)場(chǎng)改進》、《顧問(wè↓$≠n)式營銷》等。

服務部分(fēn)客戶名錄：

Ø 整車(chē)廠(chǎng)：一(yī)汽大(dà)↕↑衆、上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆、上(shàng)海(hǎi)通(←♦ tōng)用(yòng)、重慶長(chán§≤g)安集團、重慶長(cháng)安福特、長(‍←♠cháng)安鈴木(mù)、BMW、奇瑞捷豹路(lù)虎、東(dōng)風(fēng)集團、吉利汽車(chē)等

Ø 重工(gōng)行(xíng)業(yè)：徐工(gōng)集•★β團、中聯重科(kē)、三一(yī)重工(gōng)、隆鑫集團、力帆集團、北‌<×‌(běi)汽福田等

Ø 零部件(jiàn)行(xíng)業(yè)：東(dōng)風(fēng)零∞≠≤部件(jiàn)事(shì)業(yè)部、德爾福™™、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大(dà)陸集團、JCI、延鋒、偉世通(tōng)、阿文(wén)美(měi)馳、馬瑞利、博格華納、博澤、×♥←聖德曼、上(shàng)海(hǎi)粉末冶金(jīn)、華中集團​÷γ★、上(shàng)海(hǎi)汽車(chē♣<)制(zhì)動器(qì)、逸航、飛(fēi)利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、∏₩★↑三電(diàn)等

Ø 其他(tā)行(xíng)業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金(jīn)山(shān≠α )石化(huà)、中廣核、國(guó)家(jiā)電(diàn)網、哈藥集團φ←↓、雲南(nán)白(bái)藥、泸州老(lǎo)窖、友(yǒu)≈&$發集團、信達集團、上(shàng)藥集團、仁濟醫(yī)院等β£

智能(néng)制(zhì)造領域貢獻：王老→®"¶(lǎo)師(shī)曾經參與、主持的(de♥≠β&)相(xiàng)關活動包括：

Ø 2018年(nián)09月(yuè)，上(shàng)汽智能(néng↑↓®★)供應鏈研討(tǎo)會(huì)，做(zuò)《信息化ε₹≥(huà)-智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de•​)神經網絡》主題演講；

Ø 2018年(nián)06月(yuè)，南(nán)京智能(néng)制(zhì)造研討(tǎo)→£會(huì)，做(zuò)《智能(néng)制(zhì)造在↓↔★₩本土(tǔ)企業(yè)的(de)建設實踐》主題演講； ∑'β

Ø 2018年(nián)06月(yuè)，重慶智能(néng)制(zhì)造研討(t∑§₽ ǎo)會(huì)，做(zuò)《智能(néng)裝備在企業(yè)應用(y≠↕₹↓òng)的(de)探索》主題演講；

Ø 2018年(nián)05月(yuè)，餘姚智能(néng)制(zhì)造研討(tǎo)會(huì)，做(zu₽γ®ò)《機(jī)器(qì)人(rén)在智能(néng)工(gōn∏←g)廠(chǎng)中應用(yòng)探®∞♦索》主題演講；

Ø 2017年(nián)12月(yuè)，重慶海(hǎi)峽兩岸智能(néng)物(wù)流研討(t♠™‍ǎo)會(huì)，做(zuò)《智慧物(wù)流信息平台建設與應用(yòng)》演講； <

Ø 2016年(nián)05月(yuè)，浙江桐廬“機(jī)器(qì)換人(rén)”研討(tǎo) ‌✘♦會(huì)，做(zuò)《智能(néng)工(g×∑ōng)廠(chǎng)規劃與建設之路(lù)》主題演講；

Ø 2016年(nián)05月(yuè)，北(běi)京智能(néng)制(zhì)造高(gāo)端論壇，做✘<≤(zuò)《智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)物(w∑π₽§ù)流信息化(huà)實現(xiàn)之路(lù)》主題演講；

Ø 2016年(nián)04月(yuè)，海(hǎi)爾在線訪談，做(zuò)《工(gōng)業™≥✔(yè)4.0實踐》主題訪談；

Ø 2015年(nián)11月(yuè)，《物(wù)流工(gōng)程技(jì)術(shù)路(lù)線圖》發布會(hu★ ì)

Ø 2015年(nián)11月(yuè)，中國(guó)智能(néng)&→制(zhì)造高(gāo)峰峰會(huì)

Ø 2015年(nián)01月(yuè)，汽車(chē)供應鏈質量策劃研討(tǎo¥←)會(huì)

Ø 2014年(nián)12月(yuè)，廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設研討(tǎo)會(huì)

Ø 2014年(nián)06月(yuè)，國(guó)際自(zì)貿區(qū)高(gāo)峰發展論壇

Ø 2014年(nián)01月(yuè)，中國(guó)機(jī)械工(gōng)程學會(huì)研討(tǎo)會(huì↓β←​)

Ø 2014年(nián)01月(yuè)，汽車(chē)物(wù)流創新研討(tǎo)會™αβ¥(huì)

Ø 2013年(nián)11月(yuè)，甯波機(jī)械工(gōng)程學會(huì)物(wù)流分(fēn)會(huì←∞)理(lǐ)事(shì)會(huì)

Ø 2013年(nián)09月(yuè)，亞洲物(wù)流雙年(nián)展2013供應鏈創新論壇

Ø 2013年(nián)07月(yuè)，上(shàng)海(hǎi)IT服務外(wài)包洽談會(huì)

        Ø 2013年(nián)06月(yuè)，第三屆汽車(chē)零部件(jiàn)物≥σ↓©(wù)流論壇本屆論壇