課程特色：

Ø 以生(shēng)産成本控制(zhì)知(zhī)識為(wèi)€€±π基礎

Ø 實踐性極強，豐富的(de)參與練習(xí)環節

Ø 區(qū)别于專業(yè)的(de)财務課程，通(tōng)俗易懂(dǒng)。

課程目标：

Ø 了(le)解并掌握有(yǒu)關生(shēng)産成本的(de)構成、核算(suàn)及如(rú©♥)何降低(dī)生(shēng)産成本

Ø 實際提高(gāo)成本管理(lǐ)的(de)各項技(jì)能(néng)

Ø 獨立的(de)完成相(xiàng)關的(de)成本預算(su₹≥π€àn)、計(jì)劃、管理(lǐ)

參訓對(duì)象：

Ø 工(gōng)廠(chǎng)經理(lǐ)、運營經理(lǐ)、 >‌各系統總監、相(xiàng)關中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)

Ø 财務、成本會(huì)計(jì)、生(shēng)産、産品與工(gōng)藝、車(chē)間(♥ ✘αjiān)、質量、物(wù)流等涉及工(gōng)廠(chǎng)成本控制(z∑λσhì)的(de)相(xiàng)關管理(lǐ)和(hé≈‍λ)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)

授課形式：

知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(♣λ↑÷tǎo)論、角色演練、小(xiǎo)組討(tǎπ±o)論、互動交流、遊戲感悟、頭腦(nǎo)風(fēng>↓™§)暴、強調學員(yuán)參與。

課程大(dà)綱：

一(yī)、生(shēng)産成本的(de)構成

1. 制(zhì)造成本分(fēn)類

2. 成本的(de)經濟特性

3. 制(zhì)造成本分(fēn)析

4. 如(rú)何确定成本計(jì)算(suàn)方法

Ø 制(zhì)造成本構成

Ø 固定成本VS變動成本

Ø 變動成本法/全部成本法計(jì)算(suàn)

Ø 标準成本的(de)制(zhì)定

Ø 成本差異分(fēn)析的(de)意義

Ø 标準成本計(jì)算(suàn)法

Ø 改進标準成本法

二、制(zhì)造成本計(jì)算(suàn)

1. 生(shēng)産成本的(de)分(fēn)解

Ø 高(gāo)低(dī)點法  

Ø 散布圖法

Ø 離(lí)散圖法

Ø 回歸直線法

2. 生(shēng)産成本的(de)計(jì)算(suàn)

Ø 生(shēng)産成本計(jì)算(suàn)的(de)基本方式

1) 分(fēn)步法/分(fēn)批法/品種法/ABC法

Ø 制(zhì)造費(fèi)用(yòng)的(de)核≠≤δ®算(suàn)

2) 材料費(fèi)用(yòng)的(de)計(jì)算(↑©φsuàn)

3) 工(gōng)資費(fèi)用(yòng)的(de)核算(suàn)

4) 制(zhì)造費(fèi)用(yòng)的(de)計(jì)算(suàn)

5) 制(zhì)造費(fèi)用(yòng)的(de)分(fēn)配

6) 生(shēng)産費(fèi)用(yòng)在成品和(hé)在制(zhì)品βπ₹間(jiān)分(fēn)配

3. 成本計(jì)劃編制(zhì)的(de)步驟

4. 制(zhì)造費(fèi)用(yòng)的(de)差異分(fēn)析

三、生(shēng)産成本管理(lǐ)

1. 成本管理(lǐ)的(de)基礎

Ø 成本管理(lǐ)的(de)資料整理(lǐ)

Ø 工(gōng)資資料的(de)準備

Ø 制(zhì)造費(fèi)用(yòng)使用(yòng)整理(lǐ)£∏γ↔

2. 生(shēng)産成本的(de)預測

Ø 成本預測的(de)方法

Ø 經營預測 / 成本預算(suàn)

Ø 彈性預算(suàn)(Flexible Budgets)

3. 成本決策

4. 成本計(jì)劃的(de)編制(zhì)

5. 成本控制(zhì)的(de)方法

6. 經營預算(suàn)

7. 當今制(zhì)造環境中标準成本計(jì)算(suàn)法作(zuò)用(yòng)的↓∑(de)變化(huà)/批評

Ø 成本中心

Ø 收入中心

Ø 利潤中心

四、如(rú)何降低(dī)制(zhì)造成本?

1. 哪些(xiē)地(dì)方浪費(fèi)了(le)我們的(de ≤®♣)成本

2. 精确的(de)市(shì)場(chǎng)預測的(de)因素

3. 預測的(de)方法的(de)制(zhì)定

Ø 定性預測法

Ø 定量預測法

Ø 指數(shù)平滑法

4. 成本節約的(de)途徑/宏觀微(wēi)觀分(fēn)析

5. 物(wù)流管理(lǐ)過程中對(duì)成本的(de)控×δ<制(zhì)

6. 六種降低(dī)成本的(de)方法

7. 方法改進

Ø 價值流設計(jì)

Ø 方法選擇

Ø 導入精益生(shēng)産體(tǐ)系

Ø 産品重新設計(jì)

Ø 采購(gòu)流程控制(zhì)

Ø 精确的(de)銷售預測

Ø 避免定價錯(cuò)誤

講師(shī)介紹：張老(lǎo)師(shī)

張老(lǎo)師(shī)， 生(shēng)于上(shàng)海(hǎi)市(shì)， 德國(guó)烏爾姆大(dà)學工(gōng)商管理£↕(lǐ)和(hé)工(gōng)程學雙碩士，σ"¥東(dōng)華大(dà)學管理(lǐ)學碩士。曾擔任多(duō)家(jiā)世界500強公司管理(lǐ)職務，熟悉制(zhì)造業(y→→è)管理(lǐ)、公司營運和(hé)團隊建設。目前為(wèi)專職培訓講師(shī)≤®、企業(yè)管理(lǐ)咨詢師(shī)，主講工(gōng)廠(chǎn >g)營運管理(lǐ)及相(xiàng)關管理(lǐ)類、生(shēng)産流程管理(l♠₹×ǐ)相(xiàng)關技(jì)術(shù)課程，提供公開(kāi)課、✘×‍☆內(nèi)訓課以及管理(lǐ)咨詢服務，同時(shí)受聘交'εΩ通(tōng)大(dà)學、同濟大(dà)學、東(dōng)華大(dà)學管理(lǐ&$₽)學院，為(wèi)MBA、EMBA提供相(xiàng)關課程教學。

20年(nián)的(de)授課經驗，累計(jì)講課時(shí)間(jiān)超過2700天； 曾為(wèi)400多(duō)家(jiā)國(guó)內(nèi)外(wà™™®i)知(zhī)名企業(yè)進行(xíng)生(shēng)±< 産及相(xiàng)關技(jì)能(néng)的(de)培訓，其中有(yǒu)美(měi) ‍國(guó)通(tōng)用(yòng)電(diàn)氣、寶鋼集團、上(shàn↓£♥g)汽集團、中國(guó)機(jī)車(ch↑λ≥∏ē)集團、唐山(shān)機(jī)車(ch₽ ē)、徐州重工(gōng)、上(shàng)海(hǎi)✔•₩貝爾、阿爾卡特、博世、西(xī)門(mén)↓β→子(zǐ)、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通(tōng)✔₹π、大(dà)衆離(lí)合器(qì)、ZF、華陽-科(kē)士達、唐納森(sēn)、朗訊、梅特勒-托利多(duō)、日(rì)立半導體(tǐ)、蒂森(sēn)克虜伯、赫比電(diàn)子(zǐ)×↔"、飛(fēi)利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐彙川紙(zhǐ∏∞< )業(yè)等知(zhī)名企業(yè)，并δ∞受到(dào)公司的(de)好(hǎo)評。

職業(yè)經曆

Ø 1995～1997，豪德機(jī)械上(shàng)海(hǎi)有(yǒu)限公司生(shēng)産經理(lǐ)；δ∏"​

Ø 1997～2000，柯達（中國(guó)）供應鏈經理(lǐ)（✔$ ±管理(lǐ)三個(gè)工(gōng)廠(chǎng)的(de)全部供±γ"應鏈部門(mén)）；

Ø 2000～2003，美(měi)标（上(shàng)海(hǎi)）五金(jīn)有(yǒu)限 ¥公司工(gōng)廠(chǎng)廠(chǎng)‍←&↔長(cháng)；

Ø 2003～2006，閥安格水(shuǐ)處理(lǐ)系統（太倉）有(yǒ♦§u)限公司 總經理(lǐ)；

Ø 2007～2008，安培威（中國(guó)）有(yǒu)限公司 總經理(lǐ)；

Ø 2009～2016，馬斯特模具（昆山(shān)）有(yǒu)限公司 總經理(lǐ)

講師(shī)經曆

Ø 2000～2016，兼職培訓講師(shī)，主講生(shēng)産運作(zuò)學及相(xiàng)關♥Ω管理(lǐ)類、營運管理(lǐ)類課程；

Ø 2016～至今，專職培訓講師(shī)，提供公開(kāi)課、內(γ±¥nèi)訓課，現(xiàn)場(chǎngφ☆←φ)咨詢輔導服務，同時(shí)受聘交通(tōng)大(d ☆à)學、同濟大(dà)學、東(dōng)華大(dà)學管理(lǐ)學院，為(w↕"φ♠èi)MBA、EMBA提供相(xiàng)關課程教學。

專業(yè)領域

在工(gōng)業(yè)生(shēng)​§産公司中有(yǒu)20年(nián)以上(shàng)的(de)各個επ(gè)層級的(de)管理(lǐ)經驗，負責戰略性規劃、生(shēng)産、銷售、市(shì)場(β≈chǎng)營銷、采購(gòu)供應鏈等各方面的(de)工(gōng)作(zuò)。為(∑☆★§wèi)多(duō)家(jiā)知(zhī)名企業(yè)進行(x÷<• íng)管理(lǐ)咨詢，講授公開(kāi)課程及進行(xíng)公司內(nèi)部培訓課"<程。

擅長(cháng)課程

工(gōng)廠(chǎng)營運管理(lǐ)：現(xiàn)場(chǎng)領導技★γ(jì)能(néng)的(de)培訓（軟硬環境）、如(rú)何作(zuò)好(♣σ¶hǎo)生(shēng)産計(jì)劃與物Ω♣(wù)料控制(zhì)管理(lǐ)、生(shēng)産流程的(de)€®₩改善和(hé)生(shēng)産效率的(de)提高(gāo)、多(duō)品種小(xiǎo)批量♥×的(de)生(shēng)産計(jì)劃與排程管理(lǐ)→  、工(gōng)廠(chǎng)成本和(hé)績效提升、精益生(shēng)産體λ'δ(tǐ)系、精益價值流分(fēn)析與設計(jì)、提升生(shēng)産經理(lǐ)的(de)管₽₽∏理(lǐ)技(jì)能(néng)與技(jì®♥)巧（高(gāo)階管理(lǐ)） 等課程。

領導力：高(gāo)效領導力和(hé)執行(xíng)力、跨文(wén)化(h"↓Ωuà)溝通(tōng)、TWI基層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)管理(lǐ)技(jì)能(néng)提σ∑升、 MTP中高(gāo)層管理(lǐ)能(néng)力培訓、團隊管理(lǐ)。

個(gè)人(rén)風(fēng)格

Ø 知(zhī)識淵博，思維敏捷，條理(lǐ)清晰，其深厚的(de)工( ₹gōng)廠(chǎng)管理(lǐ)經驗使其課程講授獨樹(shù)一(yī)幟，深入的(de)企✔≥®業(yè)剖析和(hé)針對(duì)性問(wèn)題解決方案貫穿整個(gè)培訓，使學員(y< Ω<uán)充分(fēn)參與其中，每個(gè)相(xiàng)關的(de)培訓課程結束都(dō☆∏&u)會(huì)使學員(yuán)能(néng)體φ©(tǐ)驗前所未有(yǒu)的(de)收獲。

教育背景

Ø  德國(guó)ULM烏爾姆大(dà)學    管理(lǐ)學、工(gōng)程學雙碩士

Ø  東(dōng)華大(dà)學   工(gōng)商管理(lǐ)碩士

Ø  同濟大(dà)學   工(gōng)程學學士

主講課程編輯

Ø 《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《時(shí)間(jiān)管理(lǐ)》¶±

Ø 《倉儲管理(lǐ)》《快(kuài)速換模》

Ø 《IE工(gōng)業(yè)工(gōng)程》

Ø 《精益生(shēng)産管理(lǐ)》

Ø 《工(gōng)廠(chǎng)車(chē €&)間(jiān)管理(lǐ)》

Ø 《從(cóng)技(jì)術(shù)走向管理(lǐ)》

Ø 《高(gāo)效領導力和(hé)執行(xíng)力》

Ø 《精益價值流分(fēn)析與設計(jì)》

Ø 《團隊管理(lǐ)和(hé)現(xiàn)場(chǎng)培訓÷₩•‍》

Ø 《生(shēng)産成本控制(zhì)與績效管理(lǐ)》

Ø 《新進經理(lǐ)的(de)培訓課程(5天)》

Ø 《TWI一(yī)線管理(lǐ)人(rén)員(yuán)技(jì)能(néng♠§<)提升》

Ø 《現(xiàn)場(chǎng)領導技(jì)能(néng)的(de)培訓（軟硬∑γΩ→環境）》

Ø 《如(rú)何作(zuò)好(hǎo)生(shēng)産計(jì)劃與物(wù)料控制(↓​‌zhì)管理(lǐ)》

Ø 《生(shēng)産流程的(de)改善和(hé)•☆δ'生(shēng)産效率的(de)提高(gāo)》

Ø 《多(duō)品種小(xiǎo)批量的(de)生(shēng)産計(jì)劃與排 δ ≠程管理(lǐ)》

Ø 《提升生(shēng)産經理(lǐ)的(de)管理(lǐ)技(jì)能(néng)與技(jì)♠≈£巧（高(gāo)階管理(lǐ)）》

主要(yào)客戶

GE、飛(fēi)利浦、朗訊科(kē)技(jì)、西(xī)門(mén)子(zǐ)( 歐司朗)照(zhào)明(míng)、江鈴-福特汽車(chē)、通(tōng)用(yòng)汽車(₹φ​♣chē)、拜耳醫(yī)藥、華瑞制(zhì)藥、立邦，德國(guó)大(dà)衆、BP石油、蔔內(nèi)門(mén)、施耐德工(gōng)₩π✘控、邦迪管路(lù)系統、延鋒偉世通(tōng)、德國(guó)采埃孚、英國(guó)Holset、梅特勒-托利多(duō)衡器(qì)、林(lín)¶δπ德叉車(chē)、西(xī)科(kē)石英、日(rì)立電(¥£✔•diàn)梯、威特電(diàn)梯、英維¥£δ≈思控制(zhì)器(qì)。