課程背景：

ABCD5時(shí)代，新技(jì)術(shù)層出↓'≥&不(bù)窮，新産品叠代加速，新的(de)政治經濟格局又(yò≈ ★u)增加各種跨境的(de)不(bù)定因素，供應鏈管理(lǐ÷≈↕)面臨前所未有(yǒu)的(de)考驗和(hé)機(jī)遇（比如(rú)産能(néng)轉移、σ±₽♦供應鏈數(shù)字化(huà)轉型等）。而作(zuò)為(wèi)運營管∑<理(lǐ)的(de)一(yī)項重要(yào)武器(qì)，項目管理(lǐ)扮演‌>€☆了(le)007或特種部隊的(de)角色。項目不(bù)一(yī)♠✔定會(huì)成功，但(dàn)是(shì)受高(gāo)層關注的(de)項目必須成功。成功了(α∏le)的(de)項目對(duì)企業(yè)績效，團隊建設，個(←♦♥÷gè)人(rén)發展以及提高(gāo)士氣都(dōu)有(¥∞‍ yǒu)不(bù)可(kě)估量的(de)作(zuò)用(yβ​§òng)。為(wèi)了(le)使有(yǒu)發展前途的(de≈¥↔)中間(jiān)層有(yǒu)機(jī)會(huì✘♥✘)嶄露頭角，必須教會(huì)他(tā)們一(yī)定的(de)項→β✔目管理(lǐ)的(de)技(jì)能(néng)以提&δ高(gāo)勝算(suàn)。 本講座的(de)方法是(shì‌®↓)從(cóng)宏觀層面上(shàng)企業(yè)的(de)需要(yào)講到(dàoγε©)項目管理(lǐ)本身(shēn)的(de)知(zhī)識體(tǐ)系，然≠↔γ∏後聚焦到(dào)供應鏈的(de)項目特點和(hé)領導力培養，最終展望未 γ來(lái)項目管理(lǐ)的(de)前景。通(tōng)過授課與®♦課堂團隊模拟練習(xí)，讓學員(yuán)在沉浸式學習(xí)中領略項€βσ₽目管理(lǐ)的(de)曲折堂奧。

參訓對(duì)象：

項目經理(lǐ)、計(jì)劃、采購(gòu)、物(wù)流、質量、生✔∞'₩(shēng)産、财務經理(lǐ)、供應鏈總監、運營總監等相(xiàng)關崗位

課程目的(de)：

學習(xí)項目管理(lǐ)概念、組成內(nèi)容以及知(zhī)識體(tǐ)₹♥♥φ系。

洞悉項目管理(lǐ)的(de)中的(de)質量控&&制(zhì)，風(fēng)險防範手段和(hé)領導力。 ≈

了(le)解供應鏈項目的(de)特點、挑戰和(hé)應對(δ≠↓duì)措施。

掌握供應鏈項目管理(lǐ)的(de)成功要(yào)素和(h≠₩é)PMO管理(lǐ)特點。

分(fēn)析項目式生(shēng)産ETO的(de)計(jì)劃和(hé)溝通(tōng)

分(fēn)享項目采購(gòu)的(de)挑戰和(hβ×♣é)最佳實踐

授課形式：

知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、角色演練、小(xiǎo☆≈φ)組討(tǎo)論、互動交流、遊戲感悟、頭腦(nǎo)風(fēng)暴、強調學員<©(yuán)參與。

課程大(dà)綱：

供應鏈的(de)項目管理(lǐ)    &nbφ©>↑sp;     &nbsγ★∑p;   

1、項目管理(lǐ)：概念與沿革

項目的(de)定義：007系列

供應鏈項目的(de)類别：數(shù)字化(huà)轉型、績效改善、戰略采購(σ¥gòu)和(hé)産能(néng)調整

項目管理(lǐ)如(rú)何變得(de)如(rú)♣σ♦π此重要(yào)？

2、項目管理(lǐ)：階段與工(gōng)具§✔¶

供應鏈項目如(rú)何選題

項目管理(lǐ)的(de)溝通(tōng)平台

PMO與供應鏈管理(lǐ)

3、項目經理(lǐ)的(de)成功要(yào)素

目标管理(lǐ)

團隊管理(lǐ)

溝通(tōng)管理(lǐ)：批判性思維與情感α&÷溝通(tōng)

4、項目計(jì)劃工(gōng)具

關鍵路(lù)徑CPM

PERT

網絡圖練習(xí)

5、項目控制(zhì)工(gōng)具

時(shí)間(jiān)-費(fèi)用(yòng)模型及優化(h‍>σ£uà)

完工(gōng)時(shí)間(jiān)及概率計(jì)算(suàn)

項目進展建康度診斷

趕工(gōng)成本與工(gōng)期優化(huà)技(jì)巧✘∞Ω

6、案例

波音(yīn)787

開(kāi)廠(chǎng)與關廠(chǎng)、外(wài)包生(shēng)産

課堂練習(xí)

供應鏈與項目管理(lǐ)         

1、供應鏈項目特點

內(nèi)部項目：流程再造與改善

外(wài)部項目：供應商與客戶項目

PMO與卓越運營

2、項目式生(shēng)産與采購(gòu)的(de)特點和(hé)挑戰

MTS/ATO/MTO/ETO

ETO的(de)交期、産能(néng)、計(jì)劃與變更管理(lǐ)

項目采購(gòu)管理(lǐ)與實踐

3、EMS/ODM/OEM與項目管理(lǐ)

組織結構與責任

成本、工(gōng)期與質量控制(zhì)

4、案例討(tǎo)論

蘋果的(de)大(dà)猩猩玻璃

蘋果的(de)産能(néng)規劃

IDG的(de)PMO變革

5、項目經理(lǐ)的(de)軟技(jì)能(néng)

溝通(tōng)技(jì)能(néng)與向上(shàng)管理(lǐ)

會(huì)議(yì)主持、沖突管理(lǐ)與闆書(shū)技(jì)能 ₹♠(néng)

項目領導力

練習(xí)時(shí)間(jiān)：巴别塔

6、培訓內(nèi)容小(xiǎo)結及討(tǎo)論