課程目的(de)：
随著(zhe)業(yè)務的(de)發展，公司采購(gòu)物(wù↓Ω®)料的(de)需求量越來(lái)越大(dà)，規格種類也(yě)越來(lái)越多(duō)，由&↑÷"此導緻可(kě)采購(gòu)性問(wèn)題（供應∑ 、質量、成本）日(rì)漸突出。
本課程的(de)目的(de)是(shì)，讓産品開(kāi)發設計(jì) •π人(rén)員(yuán)認識到(dào)可(kě)采購₩♦'(gòu)性設計(jì)的(de)重要(yào)性，了(€™le)解相(xiàng)關的(de)設計(jì)方法與活動及先進企業(y♥è)實踐分(fēn)享，并在産品前端開(kāi)發設計(jì)階段開(kāi≤☆ ÷)展相(xiàng)應的(de)活動，以提升物(wù)料的(de)可(kě)采購(gòu) γ≈性。
課程收益：
學習(xí)本課程後，可(kě)掌握如(rú)下(xià)知(zh®₹ ī)識與技(jì)能(néng)：
Ø 了(le)解可(kě)采購(gòu)性設計(jì)的(de)重要(≈α♦yào)性和(hé)價值
Ø 理(lǐ)解可(kě)采購(gòu)性的(de)相(xiàng)☆↓關概念，如(rú)優選器(qì)件(jiàn)、歸一(yī)化(huà♥↔)、替代、生(shēng)命周期管理(lǐ)、采購$β$(gòu)風(fēng)險
Ø 産品開(kāi)發中可(kě)采購(gòu)性設計(jì)
Ø 可(kě)采購(gòu)性需求基線開(kāi)發方法π↕
Ø 産品設計(jì)可(kě)采購(gòu)性需求典型案例
Ø 産品開(kāi)發可(kě)采購(gòu)性設計(jì)活動及關鍵點檢查要(yào)求π
課程特點：
Ø 理(lǐ)論深入淺出，講課易學易懂(dǒng)；實戰經驗豐富，學員(yuán)接受度高(gāoγ×)。
Ø 知(zhī)識講解、先進企業(yè)實踐分( Ωλ fēn)享&案例分(fēn)析討(tǎo)論、互動交流、學員(yuán)主動參與。
Ø 應用(yòng)課堂所學，創造實效績效
參訓對(duì)象：
設計(jì)開(kāi)發工(gōng)程師(shī)QC工(gōng)程師(shī)、工(gōng)藝工(gōng)程師(shī)、可(kě)靠↔☆γ✘性工(gōng)程師(shī)、實驗室工(gōngγ)程師(shī)、結構工(gōng)程師(shī)♦¥γ、生(shēng)産工(gōng)藝工(✔¶β∞gōng)程師(shī)
授課形式：
知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、角色演練×、小(xiǎo)組討(tǎo)論、互動交流 ☆ε、遊戲感悟、頭腦(nǎo)風(fēng)暴、強調學員(yuán)參與。
課程大(dà)綱：
一(yī)、可(kě)采購(gòu)性概念與價值
1. 典型案例分(fēn)析
2. 可(kě)采購(gòu)性概念
3. 可(kě)采購(gòu)性業(yè)務需求
4. 可(kě)采購(gòu)性設計(jì)業(yè)務與價值
二、可(kě)采購(gòu)性設計(jì)的(de)關鍵活動∏♥
1. 可(kě)采購(gòu)性需求分(fēn)析
Ø 提出可(kě)采購(gòu)性需求
Ø 産品開(kāi)發早期關鍵物(wù)料識别，新技(jì)術λ★(shù)、新物(wù)料引入
Ø 制(zhì)定采購(gòu)策略與方案（如(rú)産能(néng)、供應鏈布局）
Ø 采購(gòu)成本測算(suàn)
Ø 供應商早期介入
2. 選用(yòng)優選器(qì)件(jiàn)
Ø 标準件(jiàn)
Ø 通(tōng)用(yòng)件(jiàn)
Ø 優選庫
3. 物(wù)料/器(qì)件(jiàn)歸一(yī)化(huà)分(fēn)析設計(jì)
Ø 物(wù)料/器(qì)件(jiàn)歸一(yī)化(hu↑₽★à)
Ø 單闆歸一(yī)化(huà)
Ø 模塊歸一(yī)化(huà)
Ø 平台歸一(yī)化(huà)
4. 物(wù)料/器(qì)件(jiàn)替代
Ø PIN-PIN替代
Ø 方案級替代
Ø 獨家(jiā)供應商替代
Ø 雙唯一(yī)供應商替代
5. 縮短(duǎn)貨期
Ø 需求準确性
Ø 需求預測
Ø 供應商備貨VMI
Ø 多(duō)家(jiā)替代
Ø 産品匹配
Ø 重大(dà)項目專項管理(lǐ)
6. 生(shēng)命周期管理(lǐ)
Ø 物(wù)料生(shēng)命周期管理(β"lǐ)
Ø 産品生(shēng)命周期管理(lǐ)
7. 降低(dī)物(wù)料采購(gòu)風(fēng)險
Ø 質量風(fēng)險
Ø 商務風(fēng)險
Ø 供應風(fēng)險
Ø 服務風(fēng)險
8. 可(kě)采購(gòu)性考核指标
Ø 優選率
Ø 替代率
Ø 複用(yòng)率
三、可(kě)采購(gòu)性設計(jì)需求基線
1. 需求基線開(kāi)發
2. 産品開(kāi)發關鍵點可(kě)采購(gòu)性評審要(yào)素
3. 産品驗收階段可(kě)采購(gòu)性驗證
4. 可(kě)采購(gòu)性需求基線典型案例
四、風(fēng)險管理(lǐ)
1. 産品可(kě)采購(gòu)性健康度檢查
2. 識别與管控産品生(shēng)命周期內(nèi)可(kě)采購(gò ™₩u)性風(fēng)險
3. 供應、質量、成本變異管理(lǐ)
講師(shī)介紹：Peter Wang
曾在世界500強大(dà)型通(tōng)訊企業(yè)工(gōng ∏£)作(zuò)；
長(cháng)期從(cóng)事(shì)質量管理(lǐ)，流程建設方面工¶Ω(gōng)作(zuò)；
IPD 研發領域流程變革專家(jiā)；
Ø 曾主導研發業(yè)務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指标流程成熟度評估和(hé)改進。
Ø 管理(lǐ)經驗豐富，長(cháng)期擔任流程變革項目負責人(rén)，擁有(yǒu)跨部×↔σ門(mén)合作(zuò)和(hé)項目型組織成功運作(zπ§εuò)管理(lǐ)實踐經驗；
Ø 培訓能(néng)力強，教學IPD研發流程變革、研發質量管理(lǐ)、研發信息安全等課程；
擅長(cháng)領域：
Ø 研發業(yè)務流程變革管理(lǐ)
Ø 研發組織變革管理(lǐ)
Ø 流程IT項目規劃
Ø 研發質量管理(lǐ)
Ø 信息安全和(hé)隐私保護、內(nèi)控
采購(gòu)供應鏈業(yè)務流程變革
