課程背景：

針對(duì)工(gōng)業(yè)4.0概念的(de)提出，我國(guó)政府也(yě)大(dà)力提倡互聯網+制(zhì)造模式，以及傳統工(gōng)廠(←‌β★chǎng)的(de)數(shù)字化(huà)轉型和(h>> é)智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)建立，期望借助互聯網與互聯網，能§ ¶'(néng)實現(xiàn)整個(gè)生(shē ∑ng)産制(zhì)造過程的(de)信息數(shù≤±♥φ)據彙總與處理(lǐ)，幫助管理(lǐ)人₹"(rén)員(yuán)實現(xiàn)對(duì)車(chē)間(jiān)生(shēng)産狀 •況進行(xíng)遠(yuǎn)程監管、操¶α≈作(zuò)及管理(lǐ)，優化(huà)作(zuò)業(yè)水≠÷✘↓(shuǐ)平，實現(xiàn)客戶需求的(de)最快(kuài)響應，達到(dào)♣≈•資源配置最優化(huà)的(de)目标。然而，何為(wèi)智能(néng)工(gōng)廠(₩♠☆☆chǎng)？數(shù)字化(huà)工(δ"‍≠gōng)廠(chǎng)與智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(​δ↑♣de)區(qū)别在哪裡(lǐ)？如(rú)何規劃★≠↔π與設計(jì)智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)？如(rú)何實‍→ε•現(xiàn)傳統工(gōng)廠(chǎng)的(de)數(shù∑ )字化(huà)乃至智能(néng)化(huà)β$​™轉型？這(zhè)一(yī)直是(shì)困擾企業(yè♠×)的(de)核心問(wèn)題。

課程目标：

課程将全面闡述智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)在中國(guó)本土(tǔ)的↑✘¶(de)落地(dì)實踐，結合老(lǎo)師(shī)多(duōβ​₽€)年(nián)實踐的(de)經驗，加之其獨到(dào)精深的(de)講解 ↑≠呈現(xiàn)和(hé)訓練點評的(de)∏•☆專業(yè)實力，對(duì)制(zhì)造企業(yè)各級主管人‍>€α(rén)員(yuán)進行(xíng)科→≥ (kē)學、專業(yè)、先進的(de)系統化(huà)訓練。

課程收益：

Ø 提升：企業(yè)對(duì)智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)✘<"$理(lǐ)解

Ø 幫助：企業(yè)建立切實可(kě)行(xíng)的(de)智能(néng)工(g™♥>ōng)廠(chǎng)的(de)戰略規劃

Ø 全面：理(lǐ)解智能(néng)工(gōng)廠(Ω♦∞chǎng)的(de)規劃和(hé)構建策略

Ø 掌握：一(yī)套行(xíng)之有(yǒu)效的(de)智φβγ 能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)構建與落地(dì)實施的®♥ ¥(de)方法與工(gōng)具

參訓對(duì)象：

企業(yè)董事(shì)長(cháng)/總裁/總經理(lǐ)、各級部門(mén)經理(lǐ®→☆)、主管，以及對(duì)工(gōng)業(yè)4.0感興趣人(rén)員(yuán)

授課形式：

知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、角色演練£↑、小(xiǎo)組討(tǎo)論、互動交流、遊戲感悟、頭腦(nǎo)風(f¶↑<ēng)暴、強調學員(yuán)參與。

 課程大(dà)綱：

第一(yī)節、工(gōng)業(yè)4.0的(de)解讀(dú)

一(yī)、工(gōng)業(yè)4.0的(de)來(lái)源與定義

二、何為(wèi)數(shù)字化(huà)工(gōng)π¥廠(chǎng)

三、中國(guó)制(zhì)造業(yè)對(duì)工(gōng)業(yè)4.0的(de)認知(zhī)誤區(qū)

四、中國(guó)制(zhì)造2025的(de)期望與目标

五、企業(yè)數(shù)字化(huà)轉型涉及的(de)先進制(zhαδì)造技(jì)術(shù)剖析

六、本章(zhāng)小(xiǎo)結

第二節、智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)規劃與建設實踐

1. 第一(yī)步：構建企業(yè)的(de)智能(néng)制(zhì)造轉型發展戰略與規劃₹•

Ø 企業(yè)智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)​"戰略協同

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)精益布局設計(jì)

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)內(nèi)部£&≈物(wù)流規劃

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)質量規劃

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng‍£>>)設備規劃

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)标準化(huà)作(zuò)業(yè)

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)之人(rén)員(yuán)培養

2. 第二步：構建企業(yè)智能(néng)供應鏈

Ø 打造精益供應鏈

Ø 從(cóng)傳統供應鏈到(dào)數(shù)字供應鏈的(de)轉型

Ø 案例剖析

3. 第三步：智能(néng)生(shēng)産的(de)理(lǐ)論精髓：精益理(l✘®ǐ)念助力企業(yè)數(shù)字化(huà)轉型的(d✔€e)落地(dì)與升華

4. 第四步：CPS與物(wù)聯網絡的(de)構建

Ø 物(wù)聯網的(de)定義

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)之硬件(jiàn±•™ )部署

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)✔≤♠Ω節點信息互聯

5. 第五步：車(chē)間(jiān)現(xiàn)場(chǎng)的(de)智能(néng)化( ☆πhuà)監控與管理(lǐ)

Ø 透明(míng)化(huà)工(gōng)廠(chǎng)管理(lǐ)

Ø 智能(néng)計(jì)劃的(de)編排

Ø 物(wù)料調度智能(néng)化(huà)

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)現(xiàn)場(≥λδ‍chǎng)管理(lǐ)

Ø 設備智能(néng)化(huà)監控

6. 第六步：智能(néng)物(wù)流：智能(néng)工(gōn±&g)廠(chǎng)的(de)靈魂

7. 本章(zhāng)小(xiǎo)結

第三節、信息化(huà)-智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(¥↑βde)神經網絡

1. 企業(yè)的(de)信息化(huà)規劃與建設

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)信息系統規劃藍(lán)圖

Ø 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)IT規劃與建設

Ø 從(cóng)應用(yòng)系統到(dào)網絡規劃

Ø 數(shù)據環境與數(shù)據中心

Ø 通(tōng)信及應急通(tōng)信規劃

Ø IT治理(lǐ)

2. 案例分(fēn)享：信息化(huà)-工(gōng)業(yè)4.0實踐的(de)神經網絡

3. 人(rén)工(gōng)智能(néng)AI與大(dà)數(shù)據分(fēn)析和(hé)應用(yòngσ•)

Ø AI的(de)發展曆程

Ø AI與機(jī)器(qì)學習(xí)

Ø 大(dà)數(shù)據+AI提升價值

Ø 何為(wèi)大(dà)數(shù)據

Ø 大(dà)數(shù)據的(de)分(fēn)析與應用(yòn→ g)探討(tǎo)

4. 工(gōng)業(yè)4.0的(de)實踐留給我們的(de)思考

總結

講師(shī)介紹：王老(lǎo)師(shī)

Ø 中國(guó)機(jī)械工(gōng)程學會( ✘huì)物(wù)流工(gōng)程分(fēn)會(huì)   理(lǐ)事(shì)

Ø 美(měi)國(guó)供應鏈協會(huì)（CSCMP)上(shàng)海(hǎi)圓桌會(huì)&←議(yì)  副總裁

Ø 供應鏈專業(yè)委員(yuán)會(huì)  理(lǐ)事(shì)

Ø 中國(guó)智能(néng)制(zhì)造專家(jiā)

Ø 供應鏈、生(shēng)産、物(wù)流管理(lǐ)、信息化(huà ✔)專家(jiā)

工(gōng)作(zuò)經曆：

Ø 作(zuò)為(wèi)中國(guó)管理(lǐ)咨詢/信息化(huà)事(shì)業(yè)的(de)開&♣Ω(kāi)拓者之一(yī)，王老(lǎo)師(shī)自(‍ σ•zì)90年(nián)代後期開(kāi)始,專注企業(yè)管理(lǐ)咨詢行(xíng)業(yè)，§♦★₩尤其在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實施與監理(lǐ)、 精益生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)改善、生(shē∏♦↔©ng)産企業(yè)物(wù)流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規劃與優化(huà)♥α、IT規劃與服務、監理(lǐ)等領域，具備豐富管理(lǐ)實戰經驗與培訓咨詢經驗。

Ø 作(zuò)為(wèi)資深顧問(wèn)，在配合各地(dì)政府兩化(huà→≤ •)融合培訓推廣的(de)同時(shí)，∑<↔也(yě)在複旦大(dà)學、上(shàng)海(hǎi)÷ €交通(tōng)大(dà)學等高(gāo)'δ§校(xiào)，與學員(yuán)一(yī)起$‍分(fēn)享智能(néng)工(gōng)廠(c≈ <hǎng)的(de)落地(dì)實施案例，推動産學研的(de)緊密合作(zuò)。

Ø 王老(lǎo)師(shī)曾先後任職哈動 ¥力股份、方正科(kē)技(jì)等公司擔任高(gāo)級顧問(§★↑wèn)，項目經理(lǐ)等工(gōng)作(zuò)

Ø 從(cóng)2014年(nián)開(kāi)始，王老(lǎo)師(shī)專注$®↓于智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)規劃與建設咨詢服務，φ§幫助企業(yè)推廣、實施智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)/智能(néng)産線的(de)布局規劃，企業(yè)物(wù)聯網的(d "e)構建，智能(néng)生(shēng)産在企業(yè)的(de)落地(dì)實踐，$∞ 智能(néng)工(gōng)廠(chǎn  g)IT系統的(de)規劃與構建等服務。目前，已為(wèi)東(dōng)風(fēng¶®λ)有(yǒu)限集團公司、奇瑞捷豹路(lù)虎等汽車(chē)企業(yè)提供智能(nén♥♠↔©g)制(zhì)造培訓業(yè)務，幫助汽車(chē)企業(y₹↓λè)更好(hǎo)地(dì)了(le)解智能(néng)制(zhì)造在國(guó)內(n↕π"èi)外(wài)汽車(chē)企業(yè)的(§™de)應用(yòng)現(xiàn)狀，一₹‍<‍(yī)起探討(tǎo)中國(guó)汽車α♦(chē)企業(yè)的(de)未來(lái)智能(néng)制(zhì)造發展之路(lù<'↕φ)。

學術(shù)造詣：

Ø 作(zuò)為(wèi)供應鏈/物(wù)流專家(jiā)，參與中國(guó)機(jī)械工(gōng)程學會(huì≥​)主持的(de)《物(wù)流工(gōng)程技(jì)術(shù∑"✘≤)發展路(lù)線圖》書(shū)籍編寫，用(yòng♦γ)于指導中國(guó)物(wù)流業(yè)2011年(nián)-2030年(nián)技(jì)術(shù)發展方向和(hé)實施。

Ø 王老(lǎo)師(shī)曾先後在國(guó)家₹σ®σ(jiā)/國(guó)際一(yī)級刊物(wù)等上(shàng)發表《多(duō)機(jī)器(qì)人φα×&(rén)加工(gōng)路(lù)徑的(de)仿真實現φ&∑(xiàn)》、《中國(guó)汽車(chē)行(xíng)業(yè¶π÷)的(de)現(xiàn)狀與發展趨勢分(fēn)析》、《如(rú)何構建>€∑企業(yè)綠(lǜ)色供應鏈》、《搭建企業(yè)精益供應鏈》、《精益₩♦↓－－想說(shuō)愛(ài)你(nǐ)不(bù)容易》、《倉庫管理(lǐ)績效的(de)提升》λβ§→、《提升企業(yè)信息化(huà)水(shuǐ)平，優化(h©¶↔uà)企業(yè)核心競争力》、《改善企業(yè)供應鏈，降低(dī)企♦÷∑業(yè)物(wù)流運作(zuò)成本》等專業(yè)論文(wén€✘∞&)，在業(yè)界引起較大(dà)反響。 ÷λ"

擅長(cháng)課程：

Ø 智能(néng)制(zhì)造領域：《工(gαπ>ōng)業(yè)4.0的(de)規劃與實踐》、《信息互聯-智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)神經網絡》、

Ø 供應鏈領域：《MMOG/LE解讀(dú)》《汽車(chē)行(xíng)業(yè)面臨的(de)挑戰與解決>">Ω方案》、《生(shēng)産計(jì)劃與物(wù)流管理(lǐ)》、《精益供應鏈》、《TPS基本理(lǐ)念與實踐》、《庫存控制(zhì)與倉儲管理(lǐ)》、《企業(yè)資源計(jì)©®劃（ERP）理(lǐ)念與實踐》、《供應商管理(lǐ)與談判技(jì)巧》、《生(shēng)産計(j↕φ€ì)劃與物(wù)料控制(zhì)》、《精益生(' Ωshēng)産的(de)實踐》、《BPR原理(lǐ)及實踐應用(yòng)》、《一(yī¥σ₩π)線班組人(rén)員(yuán)培訓》、《品質管理(lǐ)實務》、《如(rú₹® ₽)何提高(gāo)生(shēng)産效率》、《5S及現(xiàn)場(chǎng)改進》、《顧問(wèn)式營銷》™₹←等。

服務部分(fēn)客戶名錄：

Ø 整車(chē)廠(chǎng)：一(yī)汽大(dà)衆、上(shàng)海(hǎi)大(dà•®ε)衆、上(shàng)海(hǎi)通(tōng)用(yòng)、重慶長(cháng)∞∑ 安集團、重慶長(cháng)安福特、長(cháng)安鈴β 木(mù)、BMW、奇瑞捷豹路(lù)虎、東(dōng)風(fēng)集團、吉利汽車(chē)等

Ø 重工(gōng)行(xíng)業(yè)：徐工(gōng)集團、中聯≤δ重科(kē)、三一(yī)重工(gōng)、隆鑫集團、力©™帆集團、北(běi)汽福田等

Ø 零部件(jiàn)行(xíng)業(yè)：東(dōng)風(fēng)零部件(jiàn)事(s ©✔αhì)業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大(dà)陸≥σ∞&集團、JCI、延鋒、偉世通(tōng)、阿文(wén)美(měi)馳、馬瑞利、博↓♦格華納、博澤、聖德曼、上(shàng)海(hǎi)粉末冶金(jīn)、華中集團、上 "(shàng)海(hǎi)汽車(chē)制(zhì)動器(qì)、逸航、飛(fēi)利集團、永€☆信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電(♦®←diàn)等

Ø 其他(tā)行(xíng)業(yè)：歐萊雅、寶鋼&‌、鞍鋼、金(jīn)山(shān)石化(huà)、中廣核、國(guó)家(jiā)電(diàn)網₩​∑、哈藥集團、雲南(nán)白(bái)藥、泸州老(lǎo)窖、友(y ‌§×ǒu)發集團、信達集團、上(shàng)藥集團、仁濟醫(yī)院等

智能(néng)制(zhì)造領域貢獻：王老(lǎo)師(shī)曾經♥¶♣參與、主持的(de)相(xiàng)關活動包括：

Ø 2018年(nián)09月(yuè)，上(shàng)汽智能(néng)供應鏈研討(tǎo)會(huì)，₩★做(zuò)《信息化(huà)-智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)神經網絡》主題演講；

Ø 2018年(nián)06月(yuè)，南(nán)京智能(néng)制(zhì)造研討(tǎo)會(huì)，做(zuò÷$<)《智能(néng)制(zhì)造在本土(tǔ)企業(yè)的(de)建設實踐 ♠>》主題演講；

Ø 2018年(nián)06月(yuè)，重慶智能(néng)制(zhì)造研討(tǎo)會(huì)，♥$±做(zuò)《智能(néng)裝備在企業(yè)應用→π™(yòng)的(de)探索》主題演講；

Ø 2018年(nián)05月(yuè)，餘姚智能(néng)制(zhì)造研討>¶(tǎo)會(huì)，做(zuò)《機(jī)器(qì)人(rén)在≈φ☆ 智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)中應用π€♠(yòng)探索》主題演講；

Ø 2017年(nián)12月(yuè)，重慶海(hǎi)峽兩岸智能(néng)物(→♥wù)流研討(tǎo)會(huì)，做(zuò)《智慧"↔•物(wù)流信息平台建設與應用(yòng)》演講≤δ∑σ；

Ø 2016年(nián)05月(yuè)，浙江桐廬“機(jī)器(qì)換人>© ↑(rén)”研討(tǎo)會(huì)，做(zuò)《智能(néng)工(gōng)Ω×廠(chǎng)規劃與建設之路(lù)》主題演講；

Ø 2016年(nián)05月(yuè)，北(běi)京智能(néng)制"★¶(zhì)造高(gāo)端論壇，做(zuò)《智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)物↔ε α(wù)流信息化(huà)實現(xiàn)之路(lù)》主題演講；

Ø 2016年(nián)04月(yuè)，海(hǎi)爾在線訪談，做(zuò)《工(gōng)業(yè≠×∏)4.0實踐》主題訪談；

Ø 2015年(nián)11月(yuè)，《物(wù)流工(gōng)程技(jì)術(shù)路(lù)線圖》γ±✔≈發布會(huì)

Ø 2015年(nián)11月(yuè)，中國(guó)智能(néng)制(zhì)造高(gāo)峰峰>‍會(huì)

Ø 2015年(nián)01月(yuè)，汽車(chē)供應鏈質量策劃研討(tǎo)會(huì)✘ε

Ø 2014年(nián)12月(yuè)，廣州番禺社區(qū)醫(yī‍≈)院內(nèi)部建設研討(tǎo)會(huì)♠'

Ø 2014年(nián)06月(yuè)，國(guó)際自(zì)貿區(qū)高(gāo)峰發展論壇

Ø 2014年(nián)01月(yuè)，中國(guó)機(jī)械工(gōng)程學會(huì)研討(tǎo)會(huì∞λ)

Ø 2014年(nián)01月(yuè)，汽車(chē)物(wù)流創新研討(tǎo)會λ♣σ(huì)

Ø 2013年(nián)11月(yuè)，甯波機(jī)械工(gōng)程學會(huì)物(wù)流分(f±$ēn)會(huì)理(lǐ)事(shì)會(h¥ uì)

Ø 2013年(nián)09月(yuè)，亞洲物(wù)流雙年(nián)展2013供應鏈創新論壇

Ø 2013年(nián)07月(yuè)，上(shàng)海(hǎi)IT服務外(wài)包洽談會(huì)

      &nb≈‌≥sp; Ø 2013年(nián)06月(yuè)，第三屆汽車(chē)零部件(jiàn)物(wù)流論÷≠φ×壇本屆論壇