課程背景：

【習(xí)近(jìn)平：核心技(jì)術(shù)靠化(huà¥$)緣是(shì)要(yào)不(bù)來(lái)的(de)】十八大(dà)以來™≤δ(lái)，習(xí)近(jìn)平在多(duō)個(gè)場(ch♦"σεǎng)合都(dōu)曾強調過科(kē)技(jì)創新的(de)重要> ≈$(yào)性，他(tā)還(hái)多(duō)次提到(dào)要(yào)掌握核心技(jì••α♦)術(shù)，并指出核心技(jì)術(shù)受制(zhì)于人(π>σrén)是(shì)最大(dà)的(de'↕φ)隐患，而核心技(jì)術(shù)靠化(huà)緣是(shì)要(yào∏≠ )不(bù)來(lái)的(de)，隻有(yǒ₩&∞u)自(zì)力更生(shēng)。一(yī)個(gè)企業(yè)即便規模再大(dà)、市(shì)值再高(₹ gāo)，如(rú)果核心元器(qì)件(jiàn)嚴重依賴外(wài)國(guó"∑§•)，供應鏈的(de)“命門(mén)”掌握在别人(rén)手裡(lǐ)，那(nà)就(jiù)好(hǎo)比在别人(rén)的(×>♥×de)牆基上(shàng)砌房(fáng)子(zǐ)，再大(dà)再漂亮(liàng↓§)也(yě)可(kě)能(néng)經不(bù)起風(fēng)雨(yǔ&®ε)，甚至會(huì)不(bù)堪一(yī)擊。

近(jìn)期貿易戰及美(měi)國(guó)對(duì)中興通(tōng)訊的(de§‌)制(zhì)裁，更促使我們中國(guó)企業(yè)痛定思痛，加大(dà)創新力度！

課程收益：

1. 分(fēn)享業(yè)界研發創新的(de)最∞≈佳實踐與模式；

2. 分(fēn)享講師(shī)數(shù)百場(chǎng)研發管理&φ€(lǐ)培訓的(de)專業(yè)經驗，通(tō£>ng)過現(xiàn)場(chǎng)互動幫助≈↕ ↓學員(yuán)理(lǐ)清适合自(zì)己企♠λ↕₩業(yè)的(de)創新模式；

3. 掌握精準分(fēn)析創新的(de)來(lái)源，做(∞≤←☆zuò)好(hǎo)産品需求管理(lǐ)；

4. 具備紅(hóng)海(hǎi)裡(lǐ)尋找藍(lán♦↕>)海(hǎi)的(de)能(néng)力，做(zuò)好(hǎo)産品規劃；ε→

5. 相(xiàng)關模闆和(hé)工(gōng)具的(de)演練，>€進而在企業(yè)實踐落地(dì)。

參訓對(duì)象：

企業(yè)CEO/董事(shì)長(cháng)、研發總監、研發經理(lǐ)、産品經理(lǐ)、研發項目經理(lǐ)、技(jì)術(shù)管理(lǐ)部/研發管理(lǐ)部/項目管理(lǐ)部、研發骨幹、測試、PQA等

授課形式：

知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、角色演練、€ α小(xiǎo)組討(tǎo)論、互動交流、遊戲感悟、頭腦(nǎo)風(fēng)暴、強調學員(y∞→≈∏uán)參與。

課程大(dà)綱：

一(yī)、産品創新體(tǐ)系簡介及案例分(fēn)析

1. 創新的(de)定義

Ø 熊彼特的(de)定義

Ø 狹義的(de)創新

Ø 廣義的(de)創新

2. 創新價值鏈的(de)分(fēn)析：站(zhàn)在産業(yè)鏈的(dγ £✘e)制(zhì)高(gāo)點談創新

3. 創新的(de)類型：

Ø 追随型創新

Ø 連續型創新

Ø 颠覆式創新

4. 産品創新和(hé)技(jì)術(shù)創新一(yī)樣嗎(ma)？

Ø 華為(wèi)的(de)2012實驗室

Ø 阿裡(lǐ)的(de)達摩院

Ø ……

5. 對(duì)企業(yè)而言，要(yào)遵循創新—創造—樣品—産品—商品的(de)✘€♦≈過程—創新的(de)市(shì)場(chǎn§​♠€g)驅動

6. 研發創新要(yào)具備“技(jì)術(shù)商人(rén)”的(de)思維：案例分(fēn)析

7. 增強用(yòng)戶體(tǐ)驗，而不(bù)是(shì)“我以為(wèi)”

8. 基于創新，産品的(de)成功标準如(rú)何定義？市(shì)場(chǎng)成功、财務成功 & 戰略成功！

9. 案例研討(tǎo)：《華為(wèi)式創新實踐與創新哲學》

二、創新保障：顧客價值定位是(shì)基礎（需求）

1. 市(shì)場(chǎng)驅動的(de)技↑÷™(jì)術(shù)創新

Ø 如(rú)何圍繞市(shì)場(chǎng)來(lái)進行(xíng)創新≠α

Ø 堅持市(shì)場(chǎng)驗收的(de)創新标準

2. 收集需求的(de)方法

Ø 演示：《需求說(shuō)明(míng)書(shū)》

Ø 打造全員(yuán)化(huà)的(de)需求收集制(zhì)度‌₩

Ø HR、采購(gòu)等部門(mén)有(yǒu)無可(kě)能(néng)了(le)解到(dào)↕♠↓競争對(duì)手公司新産品的(de)開(kāiγ™)發動态信息？

Ø 跨界思維的(de)應用(yòng)：方便面的(de)最大(dà)競争λ÷<®對(duì)手為(wèi)何是(shì)“外(wài)賣”？

3. 客戶描述整理(lǐ)和(hé)分(fēn)析

Ø 真正理(lǐ)解客戶的(de)意圖

² 案例：聽(tīng)筒10米長(cháng)的(de)電(diàn)話(huà)機(j≈☆∏ī)

Ø 客戶描述和(hé)需求陳述

Ø 客戶描述à 需求陳述五原則

4. 增強用(yòng)戶體(tǐ)驗

5. KANO模型

6. 摒棄貌似有(yǒu)用(yòng)卻冗餘的(de)需求：飛(fēi)機(jī)能(néng)倒車↑≥×(chē)嗎(ma)？ATM機(jī)為(wèi)何隻能(néng)取100整數(shù)倍？……

7. 柳工(gōng)案例：挖掘機(jī)駕駛室的(de)隔音(yīn)效果重要(yào)嗎(ma)&‌↑←？

8. 用(yòng)戶訪談：抽象之梯法

Ø 客戶陳述－需求描述

Ø 需求整理(lǐ)：親和(hé)圖法

Ø 客戶需求的(de)評估方法：$APPEALS、層次分(fēn)析法

Ø 需求分(fēn)析的(de)“三大(dà)凡是(shì)”！

Ø 演示及演練：某案例公司的(de)＄APPEALS要(yào)素

9. 關注內(nèi)部需求

Ø DFX（DFT、DFM、DFS等）

Ø RAS（可(kě)靠性、可(kě)用(yòng)性、可(k짠♥×)維護性）

10. 做(zuò)好(hǎo)需求的(de)分(fēn)解與分(™•'♣fēn)配

Ø 需求分(fēn)解與分(fēn)配四大(dà)原則

Ø 兩大(dà)架構：功能(néng)架構+物(wù)理(lǐ)架構

Ø 如(rú)何對(duì)待沖突的(de)需求？汽車(chē)是(shì)®£否真的(de)需要(yào)後視(shì)≥×↔₹鏡呢(ne)？

三、市(shì)場(chǎng)細分(fēn​ ≈)及精準定位

1. 正确理(lǐ)解市(shì)場(chǎng)環境

Ø 環境分(fēn)析：PEST

Ø 市(shì)場(chǎng)分(fēn)析：4P、4C

Ø SWOT/Q分(fēn)析

Ø 邁克爾·波特競争五力模型

2. 如(rú)何進行(xíng)市(shì)場(chǎng©→₹£)細分(fēn)

Ø 大(dà)衆市(shì)場(chǎng)-小(xiǎo)衆市(shì)場(chǎng)的(de)轉變，♠‌要(yào)求必須精耕細作(zuò)

Ø 做(zuò)全國(guó)人(rén)民(mín)都(dōu)喜愛(ài)的÷♠♥(de)産品？不(bù)可(kě)能(néng)Ω₽∏®！

Ø 如(rú)何紅(hóng)海(hǎi)裡(lǐ)尋找藍(lán)海(hǎi)？

Ø 跨界思維的(de)案例分(fēn)享：老(lǎo)年(niá₽©₽®n)人(rén)用(yòng)的(de)指甲剪；家(jiā)具的(de)研發人(rén)員(λ©yuán)為(wèi)何要(yào)參加服裝展會(huì)和(hé)汽車(chē)展會(↓★φhuì)？……

Ø 我們公司市(shì)場(chǎng)細分(fēn)的(de)維度是(shì)？

Ø 市(shì)場(chǎng)地(dì)圖講解，明(míng)确<§商業(yè)模式

Ø 細分(fēn)市(shì)場(chǎng)七步成詩

² 審視(shì)細分(fēn)市(shì)場(chǎn €λ$g)的(de)框架

² 誰購(gòu)買

² 購(gòu)買什(shén)麽

² 誰購(gòu)買什(shén)麽：FABEF分(fēn)析

² 為(wèi)什(shén)麽購(gòu)買

² 明(míng)确關鍵的(de)客戶群

² 驗證細分(fēn)市(shì)場(chǎng)的(de)可(kě)行(xíng)性：獨特性、重要>↑€(yào)性、持久性……

² 詳細講解：細分(fēn)市(shì)場(chǎngβπ)簡介模闆

² 盈利模式的(de)分(fēn)析：項目型、産品型、運營型

² 如(rú)何做(zuò)到(dào)運營型

3. 産品賣點的(de)提煉

Ø 讓科(kē)技(jì)數(shù)字化(huà)：充電(diàn)5分(fēn)鐘(zhōng)，通(tōnΩ®g)話(huà)……

Ø 讓科(kē)技(jì)看(kàn)得(de)見(jiàn)：÷€小(xiǎo)米透明(míng)殼……

Ø 讓科(kē)技(jì)摸得(de)著(zhe)：平闆的(de)龍卷風(fēn←♦♠♦g)按鍵……

Ø 讓科(kē)技(jì)場(chǎng)景化(huà)：怕上(shàng ∑ <)火(huǒ)，喝(hē)……，困了(le)累了(le)喝©™(hē)……

4. 如(rú)何避免“差異同質化(huà)”

Ø 逆向策略：小(xiǎo)米的(de)爆品策略，一(yī)次All in

Ø 改變類别：機(jī)器(qì)人(rén)--機(jī)器(qì)狗？無人(rén)駕駛—輔助駕駛？司機(jī)不(bù)好(hǎo)找，招聘€↕δ律師(shī)助理(lǐ)？

Ø 敵意品牌：MINI

5. 産品組合管理(lǐ)

Ø 波士頓矩陣，SPAN如(rú)何應用(yòng)：三大(dà)"‌維度

Ø 瘦狗産品、明(míng)星産品、金(jīn)牛産品、問(wèn) ¥題産品……

Ø FAN

Ø 産品組合分(fēn)析的(de)業(yè)務定位

Ø 安索夫矩陣

Ø 産品路(lù)标規劃的(de)方法和(hé)流程

² 路(lù)标規劃是(shì)時(shí)間(jiān)驅動，還(hái)是(shì)₩≤事(shì)件(jiàn)驅動？

² 高(gāo)層領導發起，如(rú)何成立規劃PMT團隊

² 涉及到(dào)的(de)角色和(hé)≈✔☆部門(mén)有(yǒu)哪些(xiē)？

² 産品規劃4大(dà)輸出

Ø 演示：《産品路(lù)标規劃的(de)生(shēng)成過程》

Ø 演示：《産品路(lù)标規劃的(de)評審要(yào)素表》

Ø 研討(tǎo)：貴公司的(de)産品規劃流程

6. 産品線業(yè)務策略與業(yè)務計(jì)劃

Ø  産品線業(yè)務計(jì)劃誰制(zhì)定

Ø  業(yè)務計(jì)劃中包括：

² 産品系列概述描述

² 市(shì)場(chǎng)分(fēn)析與市(shì)場(chǎng)€↓∞推廣策略

² 客戶服務策略

² 生(shēng)産制(zhì)造策略

² 采購(gòu)策略

² 風(fēng)險分(fēn)析

² 财務分(fēn)析等

四、創新保障：開(kāi)發流程管理(lǐ)是(shì)關鍵（正确的(de)✔₩≠★做(zuò)事(shì)）

1. 如(rú)何保證技(jì)術(shù)創新的(®™φde)概念變成現(xiàn)實

2. 創新流程的(de)概念

3. 創新的(de)六個(gè)階段

Ø 創新概念階段

Ø 創新計(jì)劃階段

Ø 開(kāi)發階段（設計(jì)實現(xiàn)）

Ø 驗證階段（設計(jì)驗證）

Ø 發布階段（創新成果發布）

Ø 生(shēng)命周期管理(lǐ)階段（成果擴散）

4. 每個(gè)階段如(rú)何操作(zuò)（結構化(huà)的(de)思想）

5. 如(rú)何産生(shēng)創新概念：

Ø 內(nèi)隐知(zhī)識和(hé)外(wài)顯知(zhī)識≠"

Ø 團隊創新和(hé)個(gè)人(rén)創新

Ø 問(wèn)題意識、改進意識、機(jī)會(huì)意識

Ø 茶壺裡(lǐ)的(de)餃子(zǐ)（知(zhī)≠ 會(huì)）

Ø 逆向思維

Ø 開(kāi)放(fàng)自(zì)我

Ø 溫故而知(zhī)新

Ø 養成良好(hǎo)的(de)習(xí)慣

五、創新思維訓練

1. 建立産生(shēng)思想萌芽的(de)機(jī)制(γ≠¥zhì)

Ø 鼓勵創新，允許失敗

Ø 合理(lǐ)流動，組織激活

2. 創新萌芽的(de)篩選

Ø 讓思維流動起來(lái)

Ø 頭腦(nǎo)風(fēng)暴适合創新：怎麽用(yòng)好("€​>hǎo)頭腦(nǎo)風(fēng)暴？“三不(bù)原則”！

Ø 小(xiǎo)遊戲：測試小(xiǎo)組的(de)記憶力

Ø 非我族類經常聚在一(yī)起？

3. 物(wù)極必反，避免盲目創新！

Ø 研討(tǎo)：盲目創新的(de)實例

Ø 演示：華為(wèi)的(de)“呆死料大(dà∑γ)會(huì)”

4. 邏輯思維

5. 形象思維

6. 發散思維

7. 聯想思維

8. 逆向思維

9. 辯證思維

Ø 辯證思維自(zì)我訓練要(yào)點

Ø 連動思維案例

Ø 系統思維案例

Ø 對(duì)立統一(yī)思維案例

Ø 立體(tǐ)思維案例

10. 應變思維

Ø 應變思維自(zì)我訓練要(yào)點

Ø 應變思維訓練

講師(shī)簡介：張老(lǎo)師(shī) 

實戰派研發管理(lǐ)專家(jiā)

一(yī)、教育與工(gōng)作(zuò)背景

張老(lǎo)師(shī)：清華大(dà)學EMBA講師(shī)、上(shàng)海(hǎi)交通(tōng)大(dà)學、浙江大(dà)學公共管理₩"φ♠(lǐ)學院研發管理(lǐ)課程特聘專家(jiā)，長(cháng)期受邀于國(guó)家(™>jiā)科(kē)技(jì)部火(huǒ)炬中心、廣™♠©東(dōng)省企業(yè)聯合協會(huì)、÷✔φ深圳市(shì)電(diàn)子(zǐ)協會(hu∏γ≈ì)及高(gāo)新技(jì)術(shù)産業(yè)協會(huì)等行(xíng↑¶)業(yè)協會(huì)。

教育背景及曾任職務：

教育背景：西(xī)安交通(tōng)大(dà)學 工(‌↓§↓gōng)學學士（本科(kē)流體(tǐ)機(jī)械專業(yè)）、管理(lǐ)學碩士（研ε≥↓究生(shēng)管理(lǐ)學碩士），2000年(nián)碩士畢業(yè)後先後任職于華為(wèi) & 邁瑞。

曾任職務：項目經理(lǐ)、研發管理(lǐ)部副經理(lǐ)、産品經理(lǐ)等

工(gōng)作(zuò)經驗：

多(duō)年(nián)高(gāo)科(kē)技(jì)企業(yè)産品研發•‍♥"和(hé)研發管理(lǐ)、産品管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)經↔∑曆，先後擔任過項目經理(lǐ)、項目管理(lǐ) '→&部副經理(lǐ)及産品經理(lǐ)等職位，在長(cháng)期的(de)研發管理(lǐ)實踐中積σ‍♠≠累了(le)豐富的(de)技(jì)術(shù)和(hé)管理(lǐ)經驗。

在國(guó)內(nèi)某知(zhī)名‌≥通(tōng)信企業(yè)（華為(wèi)）工(gōng)作(zuò)近(jìn)✘<6年(nián)，先後從(cóng)事(shì)産品開≤σ(kāi)發、項目管理(lǐ)和(hé)市(shì)場(chǎng)營銷策劃等工(gōngσ ®φ)作(zuò)，并作(zuò)為(wèi)推行(xíng)組成員(yuán)與國(guó)際研發管‌★理(lǐ)頂尖咨詢顧問(wèn)在研發及售後服務系統推動©≈✘公司級研發管理(lǐ)變革（集成産品開(kāi)發）。在交換産品線管理(lǐ)部期∑₩¶♠間(jiān)，一(yī)起搭建産品線計(jì↔≤)劃管理(lǐ)體(tǐ)系工(gōng)作(zuò)，協調IT系統建設，并進行(xíng)計(jì)劃監控與跟進工(gōng)作(zuò)；在國(g ↑♠uó)際技(jì)術(shù)支援部期間(jiān)，和(hé)IBM顧問(wèn)一(yī)起推動服務體(tǐ)系建☆∑¶®設及IPD在該系統的(de)應用(yòng)；在國(guó)內(nèi)營銷策劃部期間(jiā&♣n)，同IBM顧問(wèn)一(yī)起優化(huà)☆↓MM（市(shì)場(chǎng)管理(lǐ)）體(tǐ)系，并γπ¶γ負責企業(yè)內(nèi)部的(de)推行(xíng)。 δ"

在某生(shēng)物(wù)醫(yī)療設備公司（邁瑞<$¥醫(yī)療）工(gōng)作(zuò)期間(jiān)，擔任研發管理(lǐ)部副經理(lǐ)₽₩‍↓，任職期間(jiān)有(yǒu)針對(duì)性地(dì)将研發管♥↔∑理(lǐ)的(de)業(yè)界最佳實踐同公司現ε ‌♥(xiàn)狀相(xiàng)結合，全面★₽建立并優化(huà)産品管理(lǐ)體(tǐ)系σφ≈‍。同時(shí)兼任內(nèi)部講師(shī)，具有(yǒu)豐富的(de)産☆↓♠¥品管理(lǐ)實戰經驗。在邁瑞期間(jiān)，作(≤≤zuò)為(wèi)産品經理(lǐ)成功主導了(le)α₩£某血球産品的(de)需求、産品定義、立項及整個(gè)開(kāi)發與上(shàng)市••☆(shì)過程的(de)管理(lǐ)，獲取了(le)極大(dà)的δ‍€(de)市(shì)場(chǎng)成功。

後從(cóng)事(shì)研發管理(lǐ)咨詢，先後作(zuòε&∏∞)為(wèi)項目核心成員(yuán)和(hé)項目經理(lǐ)成功完成了(le)近(λ↕"jìn)30個(gè)研發管理(lǐ)咨詢項目體(tǐ)系的(de)建設和(hé)落地(dì)（含市↕βλ(shì)場(chǎng)需求與産品規劃、産品開(kāi)發流程體(tǐ)系、研發≠≈"項目管理(lǐ)體(tǐ)系、研發人(rén)力資源等模塊↓↔），在産品開(kāi)發流程設計(jì)、研發項目管理(lǐ)和(hé)體•☆↓€(tǐ)系推行(xíng)方面具有(yǒu)豐‍‌≤☆富的(de)咨詢經驗。

二、撰寫文(wén)章(zhāng)與書(shū)籍

先後參與多(duō)本研發管理(lǐ)類有(yǒu)影(yǐng)響力書(sε≠∞£hū)籍的(de)翻譯及校(xiào)對(duì)工(gōng)作(λ♥∞★zuò)，新書(shū)陸續推出中……：

《PDMA新産品開(kāi)發手冊》、《新産品開(kāi)發流程管理(lǐ)☆✘ ≥：以市(shì)場(chǎng)為(wèi)驅動（第3版）》、《PDMA新産品開(kāi)發工(gōng)具手冊1》、《PDMA新産品開(kāi)發工(gōng)具手冊2》。

2017年(nián)1月(yuè)份推出新書(shū)《互聯網産品經理(lǐ)的(dπ®$e)34堂修煉課》……

三、部分(fēn)學員(yuán)評價

“很(hěn)實用(yòng)，我是(shì)做(zuò)人(r<₩✔λén)力資源的(de)，被公司趕鴨子(zǐ)上(shàng)架來(lái)聽(tīng)課，本以為↓π♥☆(wèi)肯定聽(tīng)不(bù)懂(dǒng)。沒想到(>≠‌₹dào)張老(lǎo)師(shī)在講課時(shí)用(yòng)了(le≥¥)很(hěn)多(duō)生(shēng)活中的(≈✔de)例子(zǐ)，旁征博引來(lái)闡述理(lǐ)論，如(rú)聽(tīng)故事(shì∑©÷ )”

“很(hěn)棒、所講的(de)內(nèi)容就(jiù)γφ是(shì)我們想要(yào)的(de)，真正能(néng)夠幫助到(dào)我們企業₽✔ (yè)去(qù)解決一(yī)些(xiē)管理(lǐ)現(xiàn)場(chǎng)中的(d☆÷ e)難題，在他(tā)的(de)指導下(σπxià)，我認識到(dào)了(le)自(zì)己所存在的(de)問(wèn)題φ∞'∏，我以後會(huì)有(yǒu)更大(d♦✘• à)進步的(de)。”

“張老(lǎo)師(shī)講課非常的(de)幽默，有(y™"≥‌ǒu)感染力，大(dà)會(huì)議(yì)室裡(lǐ)笑(xiào)聲不(Ω¶ bù)斷，期待下(xià)次還(hái)可(kě)以聽(tφ©>īng)到(dào)張老(lǎo)師(shī)的(de)課程！”

“知(zhī)識量很(hěn)大(dà)，希望能(néng)最大(dà)程度用(yòng)于δ‍ε±工(gōng)作(zuò)中去(qù)”

“上(shàng)海(hǎi)聽(tīng)了(le)公開(kāi)課後，我立即拍(§σpāi)闆做(zuò)咨詢項目，就(jiù)這(zhè)麽幹！大(dà)公司這(zhè)麽管≥↕♥理(lǐ)能(néng)成功，我們通(tōng)過張老(lǎ¶€o)師(shī)的(de)輔導也(yě)一(yīδ ‌)定會(huì)更上(shàng)層樓！”

“張老(lǎo)師(shī)的(de)一(yī)句“讓成功成為(wèi)習(x ↑δí)慣”我印象很(hěn)深刻，回去(qù)就(jiù)作(zuò)為(wèi)研發團隊的(de‌♦₽≈)口号……”

“為(wèi)人(rén)謙遜，很(hěn)樂(yuè)于分(fēn)享•‍，中間(jiān)給我們拷了(le)很(hěn)多(duōσ↑)模闆和(hé)表單，我初步看(kàn)了(le)一(yī∞£')下(xià)，非常有(yǒu)借鑒作(zuò)用(yòng)”

……

四、近(jìn)年(nián)咨詢項目與培訓清單

研發管理(lǐ)咨詢：主要(yào)參與及負責的(de)項目如(∞♥☆λrú)下(xià)：

中國(guó)電(diàn)子(zǐ)科(kē)技(jì)集團公司第七研₩✘&究所（廣州，軍品）研發管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢：參‍÷'與了(le)該咨詢項目的(de)現(xiàn)狀調研、産品規劃流程體¶Ω¶←(tǐ)系設計(jì)、産品開(kāi)發流程體(tǐ)系設計≤<>(jì)、試驗局流程設計(jì)、産品工(gōng)程更改流程設計(jì)、新器(qì)件(♠&¶jiàn)選型流程設計(jì)、知(zhī)識管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)、₽♠‌中試業(yè)務管理(lǐ)體(tǐ)系梳理(lǐ)、研發IT規劃、研發項目管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)、研發績效管理(lǐ)體(tǐ)系設計εδ☆↑(jì)、研發KPI體(tǐ)系設計(jì)，已結項。

廣州威創股份（VTRON，經過研發管理(lǐ)的(de)梳理(lǐ)後目前已經在國(∞αguó)內(nèi)中小(xiǎo)闆上(shàng)•€₩市(shì)）的(de)研發管理(lǐ)咨詢：參與該咨詢項目的(de)現(xiàn)↓♦狀調研、産品規劃流程體(tǐ)系設計(jì)、産品開(kāi)發流φ≈♥✔程體(tǐ)系設計(jì)、産品工(gōng)程更改流程設計(jì)、φ$¥©研發項目管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)等，已結項。

深圳國(guó)人(rén)通(tōng)信有(yǒu)限公司（網絡優化(huà)、RF模塊、3G模塊/系統）研發管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢項目（研發流程體(tǐ)系、研發項目管理(lǐ)體(tǐ)系←♠→、研發質量管理(lǐ)體(tǐ)系），任項<δ目組成員(yuán)，已結項。

深圳艾伯資訊研發管理(lǐ)咨詢（RFID）：主導了(le)該咨詢項目的(de)現(xiàn)狀調研、産品規劃λ‌流程體(tǐ)系設計(jì)、産品開(kā∑®₩¥i)發流程體(tǐ)系設計(jì)、産品工(gōnε ←g)程更改流程設計(jì)、研發項目管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)等，任項目經理(lǐγ$♣)，已結項。

TCL集團家(jiā)庭網絡事(shì)業(yè)部（DVD産品）研發管理(lǐ)咨詢：主導了(le)該咨詢項目的(de)現(xiàn)狀調研，參與市 ÷↑Ω(shì)場(chǎng)需求管理(lǐ)及産品規劃模塊，主導産品開(kāi)發流程設→≤✔&計(jì)。該項目曆經2年(nián)多(duō)時(shí)間(jiān)，已于2009年(nián)5月(yuè)份結項。

廈門(mén)敏訊信息技(jì)術(shù)股份有(yǒu)限公司（通(tō®•±ng)信設備）研發管理(lǐ)咨詢：作(zuò)為(wèi)項目≠&↓經理(lǐ)主導該項目的(de)市(shì)場(chǎ☆₽₹×ng)管理(lǐ)、産品規劃、開(kāi)發流®÷∞程及研發項目管理(lǐ)模塊，該項目已于2009年(nián)3月(yuè)份結項。

上(shàng)海(hǎi)寶鋼股份有(yǒu)限公司（鋼材）研發财經管理(♦¥lǐ)咨詢項目：作(zuò)為(wèi)項目♥ 經理(lǐ)主導研發投資決策管理(lǐ)體δδ(tǐ)系、研發預算(suàn)及核算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系、産品設計(•₹jì)成本管理(lǐ)體(tǐ)系、産品生(shēng)命周期成本管理(lǐ)體(t£∞ǐ)系和(hé)研發投資管理(lǐ)考核體(tǐ)系等模塊的(de)搭建及推行(xíng)，該項 ©​目已于2009年(nián)4月(yuè)份結項。

北(běi)京天碁科(kē)技(jì)有♠®(yǒu)限公司（為(wèi)3G手機(jī)提供芯片）研發管理(lǐ)咨詢項目：作(zuò)為(wè∑¶&i)項目經理(lǐ)主導研發流程、市(shì)場(chǎng)管理(lǐ)、研發績£α₹效管理(lǐ)、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年(nián)7月(yuè)份結項。

上(shàng)海(hǎi)艾帕電(diàn)力電(α₹<diàn)子(zǐ)股份有(yǒu)限公司'×€∏（電(diàn)力電(diàn)子(zǐ)設備）研發管理(lǐ&≥σ↕)體(tǐ)系咨詢項目：作(zuò)為(wèi)項目✘©∏ 經理(lǐ)主導研發流程、研發項目管理(lǐ)及研發績效管理(lǐ)等模 Ω塊，該項目已于2009年(nián)7月(yuè)份結項。

深圳創維RGB電(diàn)子(zǐ)有(yǒu)限公司（LED液晶電(diàn)視(shì)）産品鏈管理(lǐ)體(π§∏∏tǐ)系咨詢項目：作(zuò)為(wèi)項目₽£₩£經理(lǐ)主導研發流程、研發項目管理(lǐ)及産©Ω‌品規劃等模塊，該項目已于2010年(nián)8月(yuè)份結項。

廣州市(shì)怡文(wén)環境科(kē)技( ≠ ∑jì)股份有(yǒu)限公司（水(shuǐ)檢測設備）産品開(kāi)發流程與αγ 研發項目管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢：作(zuò)為(wèi)項目經理(lǐ)主導研發流程♣₽φ、研發項目管理(lǐ)及産品技(jì)術(shù)評審等模÷£™塊，該項目已于2010年(nián)12月(yuè)份結項。

福田雷沃國(guó)際重工(gōng)股份有(yǒu)限公司産品規劃管理(lǐ)體(tπ₩≥¶ǐ)系咨詢，該項目已于2010年(nián)10月(yuè)份結項。

珠海(hǎi)天威集團産品規劃管理(lǐ)體(∞ ☆tǐ)系咨詢項目：作(zuò)為(wèi)項目經理(lǐ)主導市(shì)場(§€♦chǎng)需求管理(lǐ)及産品規劃等模塊，該×♣ 項目已于2011年(nián)5月(yuè)份結項。

北(běi)京金(jīn)羽傑服裝有(yǒu)限公司（羽絨服）産品開(kāi)發流✘π程與研發項目管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢：作(zuò)為(wèi)項目經理(lǐ)主導$ "≠研發流程、研發項目管理(lǐ)及産品技(jì)術(shù)評審等模塊₽★ ，該項目已于2011年(nián)7月(yuè)份結項。

深圳市(shì)中諾電(diàn)子(zǐ)有(★€↑yǒu)限公司（電(diàn)話(huà)機(jī)）産品開(k±€&āi)發流程與研發項目管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢：作(zuò‍♥)為(wèi)項目經理(lǐ)主導研發流程和(hé)研≈δ₽ 發項目管理(lǐ)模塊，該項目于2010年(nián)12月(yuè)份啓動，已于2011年(nián)4月(yuè)中旬結項。

武漢市(shì)維斯第醫(yī)用(yònσσg)科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司（¥£∞¶醫(yī)用(yòng)設備）産品開(kāi)發流程與研發項目✘✘管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢：作(zuò)±©為(wèi)項目經理(lǐ)主導研發流程和(hé)研發項目管理(l£↑•ǐ)模塊，該項目于2011年(nián)9月(yuè)中旬結項。

桂林(lín)市(shì)星辰科(kē)技✔₹σ↔(jì)有(yǒu)限公司（激光(guāng)切割機(∞  ©jī)、伺服系統）産品開(kāi)發流程與研發項目管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢：作(zuò)♠∏<為(wèi)項目經理(lǐ)主導研發流程和(hé)研發項目管理(lǐ)模塊，該項目已于2011年(nián)10月(yuè)上(shàng)旬結項。

深圳市(shì)記憶科(kē)技(jì)股份∑✘₩±有(yǒu)限公司（內(nèi)存條）産品φ 鏈流程體(tǐ)系咨詢：作(zuò)為(wèi)模$β塊項目經理(lǐ)主導研發流程模塊，該項目已于2011年(nián)9月(yuè)中旬啓動，該項目已于2012年(nián)1月(yuè)上(shàng)旬結項。

河(hé)北(běi)中興汽車(chē)制(zhì)造有(y✘↕←αǒu)限公司（皮卡、SUV）産品鏈流程體(tǐ)系咨詢：作(zuò)為(w‌δèi)項目經理(lǐ)主導産品規劃、研發流程模塊，☆‍φβ該項目已于2012年(nián)1月(yuè)啓動，該項目已于2013年(nián)1月(yuè)下(xià)旬結項。

江蘇恒寶股份有(yǒu)限公司北(běi)京研發中心（智能(né♠γng)卡等）産品鏈流程體(tǐ)系咨詢：作(zuò)ε ™≤為(wèi)項目經理(lǐ)主導研發流程和(hé)項目管理(lǐ)模塊，該項目已于2012年(nián)3月(yuè)啓動，該項目已于2012年(nián)9月(yuè)結項；

武漢港迪電(diàn)氣有(yǒu)限公司（變∑♠頻(pín)器(qì)等）研發流程與項目管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢：作(zuò)為("ε☆wèi)項目經理(lǐ)主導研發流程和(hé)項目管理(lǐ)模塊β÷$↔，該項目已于2012年(nián)7月(yuè)啓動，該項目已于2014年(nián)8月(yuè)結項；

江蘇正昌集團有(yǒu)限公司（飼料機(jī)械等）科(kē)研管理(lǐ)體(tǐ) ®系咨詢：作(zuò)為(wèi)項目經理(lǐ)負責市(shì)場(chǎng✘<)需求管理(lǐ)、産品路(lù)标規劃、開(k•Ωāi)發流程、研發項目管理(lǐ)及績效管理(lǐ)等模塊，該項目已于2012年(nián)7月(yuè)啓動，該項目已于2014年(nián)10月(yuè)下(xià)旬結項；

安徽四創電(diàn)子(zǐ)股份有(yǒu)限公司（導航第一(yī)股）科(kē)¶α研管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢：作(zuò)為σ‍♣(wèi)項目總監負責研發組織結構、開(kā∑ε¶↔i)發流程及研發績效模塊的(de)優化(huà)工(gōn™α∞☆g)作(zuò)，該項目于2016年(nián)4月(yuè)份啓動，已于2018年(nián)1月(yuè)結項；

南(nán)京聖和(hé)藥業(yè)科(kē)研管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢：作(φ→♥zuò)為(wèi)項目總監負責研發組織結構、開(kāi)發流程及項目管理(lǐ)體(tǐ₽≥)系優化(huà)工(gōng)作(zuò)，該項目于2017年(nián)9月(yuè)份啓動，已于2018年(nián)6月(yuè)結項；

海(hǎi)甯火(huǒ)星人(rén)集成竈集成産品開(kāi)發 ♦¶ 體(tǐ)系咨詢：作(zuò)為(wèi)項目支持專家('<jiā)負責開(kāi)發流程及市(shì)場(chǎng)管理(lǐ)（MM）體(tǐ)系優化(huà)工(gōng)作(zuò)，該項目于2019年(nián)3月(yuè)份啓動，該項目已于2019年(nián)8月(yuè)結項；

東(dōng)莞盛雄激光(guāng)研發管理(lǐ)常年(nián)顧問(wèn)：該項∞←目于2020年(nián)7月(yuè)份啓動，重點優化(huà)需求≤λφ管理(lǐ)及項目交付過程體(tǐ)系，為(wèi)期11個(gè)月(yuè)。